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母婴店歇业引发的产业链考验:做好了熬半年的准备|产业链

作者:发布时间:2020-02-06分类:摩登4登入官网阅读:17 ℃评论:0 评论

  原始标题:母婴商店关闭对产业链的考验:准备半年

  经济观察报记者阿茹汗2月3日这一天,李斌总共接受了四单线上生意,客户来自南京,广西百色,江西和广东,四个地方的客户不约而同地希望李斌能够想办法,以加快这样,宝宝急需的奶粉和尿布就交给了他的手,但是不幸的是,几家快递公司对李斌的反馈仍然“暂时无法接受订单”,四个订单是如此黄。

  李斌住在福建晋江,在当地经营两家母婴零售店。

由于流行病,商店无法正常营业。

李斌将业务转移到他的手机上。

客户购买了微信进行交流。

与远方的快递员联系,如果可以发送,则不能发送。

在过去的10天里,李斌的业务几乎停滞了。

  截至2月3日当天24:00,福建省共报告确诊的194例新发冠状病毒感染的肺炎病例,其中15例在李斌所在的晋江市。

在这种疫情下,李斌认为“挽救生命是最重要的”。

关闭商店,呆在家里,偶尔接受一些订单,并制定长期计划。

  李斌的母婴店只是全国25万多家终端店的缩影。

根据多家分销商和品牌所有者的反馈,在流行期间,大多数母婴用品商店被暂停或半营业。

  零售终端业务异常,导致企业在整个零售产业链各个环节的经验不同。

零售店供应商正面临因终端闲置而导致现金返还的停滞,品牌方面面临压力,但他们无法获得商品,只能消耗库存压力。 品牌方携带了新产品而不能生产它们。其次,旧货不能再次流通,但是成本一天就消耗了很多负担。

  零售商店,供应商和品牌都有自己的困难。

尽管它们被绳子绑在一起,但也很难保暖。

“目前,谁能退后一步?

李斌说:“只有一个人可以过自己的生活,看看谁能活下来。”

  “库存最多可以使用20天”

  流行病使李斌大吃一惊。

最让他担心的是,如果在短时间内难以恢复运输,他的货物将持续多久。

尽管在特殊时期库存消耗非常缓慢,但他必须提前计划。

“如果您做不到,请更换供应商。

使用可以送货的人。

目前,您不必太担心成本。

无论如何,这两个月无疑是亏损。

  李斌口中的“改变供应商”是王焕伟最不愿看到的结果。

王焕伟是浙江嘉兴一家贸易公司的负责人。

他经营着一家代表各种婴儿和婴儿产品的公司,并为300多家零售店提供服务。

从冬季到次年的四月是营业旺季,月收入超过200万元,通常是淡季的两倍。

但是,今年春节受到下游零售店无法正常运营的影响,旺季已成为绝对的淡季。

  “我每两天询问管理委员会一次流行病的传播时间,我觉得他们的消息会比我更好地了解,但没人知道答案,现在我真的很慌乱。

  问题的三个方面使王焕伟感到头疼。

首先是运输。

“现在,当您需要货物时,只需要它们。

例如,奶粉不见了。

这不是焦虑。 顾客不会折腾。

我已经开车和送货了八天。

需要释放孩子分发的口粮。

我只能将货物发送到交通管制点,让顾客取货。

较远的村庄和城镇无法交付。

  由于运输不畅的问题,贸易公司被困在中间,无法将货物交付到零售商店,而品牌方的货物也无法交付到自己的手中,从而导致消费 库存。

王焕伟介绍,一些畅销产品通常库存一个月。

他提前一个月向品牌付款,另一方将签发一个月的商品。

2020年初,王焕伟在1月份将款项付款到了品牌的帐户上,但货物在交付前已被中途冻结。

“仓库中的货物最多可以使用20天。

之后,他们只能回家然后倒闭。

  也是供应商的张彤也表达了同样的情感:“确实需要节省库存。

2月4日,张彤的客户从他那里订购了一百箱商品,但他数了下来,只给了客户。

一方面,逐渐触底的库存使他不得不挽救生命。

这是因为快递费用。

在特殊时期,寄送一箱商品的成本是工作日的三倍。

  成本是王焕伟和张彤面临的另一个问题。

十多名员工的工资,福利,租金,日常损耗等。

使得他们两个人每月都要支付固定的费用,从15万元到20万元不等。

再加上终端商店的收益不会再回来的事实,这将使对现金流有很高要求的商业和贸易公司暂时捉襟见肘。

  “不可能要求客户和品牌为我承担责任。

每个都有自己的困难。

我现在只能延长时间估计,我已经准备了半年来应对这种流行病的影响。

过去几天,张彤与同事聊天,并同意先取出这笔存款并有足够的钱来处理。

  “运动销售和现金返还不见了,这是我们的命脉”

  实际上,王焕伟和张彤的实际困难已经反馈给了品牌。

这是华东地区的一家乳制品制造公司。

他们原计划在每月的第四天(1月28日)开始工作,但是错过了“生产袭击月份”,因为工厂要求停工,所以本来应该是满月的。

  企业负责人告诉记者,根据企业的实际情况,为了确保产品的最新寿命,一月和二月通常是全年计划产量最高的月份之一。

任务转移到了年初。

但是,突然的流行病打乱了他们的计划。

除了正常的春节假期外,工厂已经计划了近10天的计划外时间。

  负责人说:“幸运的是,仍然有一些库存。”

目前,尚无法评估关闭的影响。

经销商收不到货的问题使整个公司忙了起来。

“第六天(1月30日),我们的货物到达了物流公司的仓库,但是在仓库中待了两天后,另一边告诉我们我们不能将它们寄出。

面对无法交付的单次装运,负责人只能指示储运部门与物流公司保持密切联系,而没有其他回应。

  经销商未能交付货物意味着下一批产品的付款是未知的。

“经销商不购买商品,也不收钱。

对我们来说,转移销售和资金是生命线。

现在显然每个人都在家里,终端只有刚性需求,交易活动完全停止。

  没有退款,但必须支付核心成本。

“我们还必须支付原材料方面的费用,并向员工支付薪水,但现在不是讨论这个问题的时候。

这是升级的下一步。

负责人只说:“工厂什么时候恢复工作?

讨论一下!

在说了这一点之后,他向记者发送了一条消息:“上海市发布了减轻负担,减轻企业对疫情影响的政策。

  2月3日,上海为应对这一流行病,发布了减轻企业负担的相关政策,主要包括四个方面:实施失业保险返还政策,推迟调整社会保险支付基数,延长社会保险支付期限。,并实行培训费补贴。

政策。

这位官员说:“这肯定对我们的中小企业有利,也是一种心理安慰。”

  但是张彤没有等到好消息。

作为地方监管企业的代表,张彤与商务局,统计局及其他部门进行了密切的互动,但在流行期间他没有得到任何具体的支持政策。

“最有希望的是减少税费。

减轻压力”。

  在过去的几天中,王焕伟一直在考虑是否与当地银行联系,以不时满足资金需求。

“过去,银行相互追逐以要求贷款。

商业公司每年有数千万美元。

他们愿意给我贷款,但我的利润已经微薄。

考虑到利息成本,我很少贷款。

我可能必须主动。

  王焕伟所在的浙江省也于2月5日发布了17项政策意见,以帮助小型和微型企业度过这种流行病。

其中一位提到,为降低融资成本,全面采取各种措施,为金融机构提供低成本的借贷资金,并努力通过包容性方式降低小微贷款的综合融资成本。

大约5个百分点。

  (应受访者的要求,李斌,王焕伟和张彤是化名)

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