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宁高宁:混合改革和战争的引入是中化集团2019年深化改革的重点|宁高宁

作者:发布时间:2020-01-18分类:摩登4登入官网阅读:12 ℃评论:0 评论

  2020年1月17日,中化集团有限公司

,Ltd.

(以下简称“中化集团”)在北京召开了2020年工作会议。

  《中国商报》记者从中化集团有关人士获悉,2019年公司经营业绩创历史新高,营业收入为586。

30亿元,保持总体稳定; 总利润和净利润大幅增长,达到186。

8亿元和133。

6亿元; 资本收益率稳步上升; 资产负债率进一步下降。

此外,公司的利润增长率高于中央企业的整体水平,并且已经实现了“降低杠杆率”等关键目标。

  中化集团管理层认为,面对2019年严峻的外部形势,公司采取了一系列对策。

集团各级总部和单位一直密切关注亏损企业治理,优化结构,降低成本和收费的实施。

,效果显着。

  中化集团党委书记,董事长宁高宁在2020年工作会议上讲话

  中化集团董事长宁高宁特别指出,“综合改革与交战”是中化集团2019年深化改革的亮点。

能源,房地产和金融三个主要业务部门成功启动了试点项目,该项目克服了艰巨的国有企业改革。

规模吸引资金。

同时,通过混合改革,公司的战略变得更加清晰,管理方法也得到了改革。

这也要求公司更加面向市场,尊重小股东,投资者和市场,并按照承诺的发展战略推进工作,这也是对公司和团队能力的考验。

  密切关注业务

  在重大项目建设方面,中化集团将密切关注2019年的经营状况,坚决推进重大战略问题,努力培育新的增长点。

全华二期,连云港,鲁西等主要工业项目正在按计划进行。

农业MAPBusiness模式创新项目,例如绿色房地产,也取得了积极进展。

其中,中化泉州石化二期工程提前实现了中交目标。 连云港循环经济产业园项目已按计划稳步推进,发展蓝图逐步明确。 锂电池,正极材料,芳纶和环保业务等战略性新兴产业已开始起步; 鲁西集团的战略重组取得实质性突破。 农业MAP规模迅速扩大,商业模式不断优化; 中国金茂城市运营中,绿色房地产的影响力不断增强; 能源技术,金融技术的发展方向逐渐集中。

  在科技创新方面,中化集团深入贯彻“科学至上”的核心价值理念,明确提出要建设“高通量”创新机器,并在“创新三角”的指导下研究和提出创新支持措施。建立200亿中化集团的科技创新基金,促进了开放,多元化的工业化技术创新体系的建设。

2019年,公司研发费用同比增长31%,专利申请数量同比增长16%,新产品销售收入同比增长175%。

多项新的科技成就被授予省和部级技术奖。

  在深化改革方面,中化集团贯彻中央政府对国有企业改革的要求,以混合改革为突破口,深化改革,通过混合改革促进体制机制创新和优化,以增强公司竞争力,创新能力。,控制和影响。

抗风险能力。

2019年,中化能源成功领导了这场战争,中国金茂的混合改革更加深入,金融业务部开始了这场战争。

中化集团,中化国际等单位在激励机制上也取得了一系列突破。

  此外,2019年,中化集团坚持系统管理和持续改进,确保HSE形势稳定; 全面的基准测试工作进展顺利,并利用世界一流公司的先进管理理念和方法迅速缩小了差距。 中化集团与中国化工集团合作取得积极进展,“二合一家庭”的氛围日益浓厚; 品牌形象,代理机构评级和中央企业绩效考核取得良好成绩,公司形象和影响力得到提升。 推进主题教育和检查整顿,促进党的建设和业务融合发展,坚决帮助抗击贫困。 完善纪检监察机制,确保公司的改革,创新和发展。

  中化集团总经理杨华在2020年部署了十大重点任务:首先,我们一定不能丢掉使命,坚决执行中央决策部署。 其次,我们必须争取稳定并实现全年高质量的预算目标; 第三,我们必须从本质上升级并继续建立HSE核心竞争力。 第四,要以一流的标杆为指导,以高质量的“十四五”带动高质量的发展。 第五,要狠抓落实,扎实推进重大战略问题。 第六,要完善机制,促进标杆管理的深入开展。第七,要深化改革,完善公司治理,创新体制机制。 第八,科学至上,加快科技创新能力建设。 第九,我们必须在政治上领导,党的建设带动高质量的发展。 第十,一定要护航,纪检为发展提供了保证。

  重点工作

  中化集团党委书记,董事长宁高宁在会上作了总结发言。

宁高宁指出,过去的一年,中化集团接受中央巡视,开展“不忘初心牢记使命”主题的教育活动,学习习近平新时代中国特色社会主义思想,政治站位进一步提高,对国家战略的理解通过不断学习,讨论和反思,意识形态和概念发生了巨大变化,我们充分意识到科学技术对未来发展的重要性。

  宁高宁指出,石化行业目前处于事故频发的阶段。

必须高度重视HSE工作。

重大事故给公司造成了灾难性的后果,不仅损害了人员和财产,而且严重影响了公司的形象和未来发展。

因此,公司提出以HSE为核心竞争力,今后有必要继续提高本质安全性并增加安全性投资。

  宁高宁指出,回顾过去和展望未来时,应特别注意以下任务:

  一是高度重视HSE工作。

石化行业目前处于事故频发的阶段,我们必须高度重视健康,安全和环保工作。

如果重大事故对公司造成损害,不仅会伤及人员和财产,还会严重影响公司的形象和未来发展。

因此,公司提出以HSE为核心竞争力,今后有必要继续提高本质安全性并增加安全性投资。

  第二是战略重点。

一家世界一流的化工公司的核心竞争力是将研发,销售,服务,成本和其他方面真正地链接到高速机器中。

中化集团必须继续加大勘探力度,创造新材料。

从外贸到工业,再到技术驱动,世界在不断改善,公司的战略也必须不断发展和升级。

  第三是团队地位。

中化团队具有良好的工作和精神状态,热情,坚韧和高尚的斗志。

每个人都一起努力,上下团结,为同一目标而努力。

这是一种非常宝贵的,具有传染性和可持续性的能源。

  第四是实行混合改革。

引入混合改革是中化集团2019年深化改革的重点。

能源,房地产和金融三个主要业务部门成功启动了试点项目,打破了国企混合改革难以大规模吸引资金的局面。

通过混合改革,公司的战略变得更加清晰,管理方法也得到了改革。

同时,这还要求公司更加面向市场,尊重小股东,投资者和市场,并按照承诺的发展战略推进工作,这是对公司和团队能力的考验。

  第五,技术创新。

在2019年,外部环境严峻,表现良好的公司一直在技术和产品方面努力工作。

具有真正技术,发明,专利,持续创新和行业领先产品的产品在困难时期表现出非常明显的优势。

中化集团的第一化学产品,如杀虫剂,制冷剂和抗氧化剂,全部来自技术创新。

尽管向技术驱动型转型的发展道路将是艰难而危险的,但中化集团有决心和行动。

  六是协调发展。

一体化,工业化和规模化是化学工业未来发展的方向。

在协调发展方面,特别是在农业领域,这两个行业取得了一系列成果。

最近,先正达集团的成立引起了巨大的社会反响,它对中国农业发展和国际竞争力的影响值得期待。

  七是风险控制。

2019年,中化集团基本没有重大风险。

未来,风险管理能力将成为公司管理层成熟度的重要指标。

推测投机性商品的业务,阻止公司随着市场波动而涨跌,已不再是一个好主意。

这是一个很大的改进。

  第八是基准管理。

标杆管理概念于2019年开始在中化集团扎根。

目前,公司的所有工作已开始使用基准测试工具进行客观评估,并且必须在公司内部继续推广最佳实践。

通过基准测试进行反思性学习可以为公司提供指导和追赶目标。

  宁高宁还就公司的五个主要业务部门和总部职能部门围绕公司改革和发展提出的一系列重点问题提供了深入而详细的解答。

  宁高宁强调,2020年是中国全面建设小康社会和“十三五”规划的终结,也是中化集团70年历史上具有里程碑意义的一年。

中化集团全体员工将紧紧围绕创建技术驱动型创新企业和具有全球竞争力的世界级企业的目标而努力。

他们将满怀期望,热情,信心和脚踏实地地工作,以良好的业绩和积极的眼光揭幕。

公司发展的新篇章。

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