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美国云智数字晋江:工业互联网的发展不能“时尚” 工业互联网

作者:发布时间:2020-01-12分类:摩登4登入官网阅读:14 ℃评论:0 评论

  1月11日,Microcloud Intelligent Numbers总经理Jin Jiang在“ 2020中国制造业论坛”上表示,在发展工业互联网的过程中,能否成功实现企业授权还面临许多挑战。

其中,业务领导者的愿景和意识至关重要。

“特别是对于数字升级,这不仅仅是花钱的问题。

我们需要重构企业组织的流程,管理方法和操作逻辑。

这将涉及许多既得利益,许多企业家退伍军人的领域和许可将被取消或撤销。

调整。

他认为,“如果没有第一负责人的坚定信心,这些问题将很难解决。

根据我们自己的运营经验,我们也将数字升级,智能制造和工业互联网平台的建设称为第一项目。

  此外,数字化升级还测试了企业的资本实力和人才培训能力,特别是对于基础薄弱的企业。

“无论是概念还是方法,最终都必须在整个生产,制造,销售和客户服务部门中实施,并在特定的软件操作中实施。

如果基础太弱并且有太多地方需要改造,它将需要投入太多资源来支持这一工作。

“就人才培训而言,晋江认为从外部招聘人才成本高昂,”您不能挖出那么多人。

在数字化升级过程中,大多数人才都是自己学习和探索的。

  他认为,许多公司都有权获得更多的发展机会。

同时,他还提醒说:“工业互联网的实施不能太过时,首先,这取决于公司的需求,而您想去那里。

步骤是什么,一步一步地把事情做好。

希望中小企业首先要有希望,决心要有决心。

当您只能在开始时完成它们的那一天,您一直在思考,您只能看着潮流不断滚滚,最终您将被淘汰。

  以下是语音记录:

  锦江:各位来宾,下午好!

简要介绍一下我们领域中的简单情况。

Meiyunzhishu是美的集团的子公司。

它主要从事向社会输出一些Midea的经验,管理方法和逻辑以及相关软件。

它是一个独立的法律实体。

其领域主要围绕工业制造的整个价值链中的所有产品,包括生产和制造环节,管材供应链,管材生产和制造,在线管材设备,管材计划和调度以及包括管材通道管理,电子烟具的营销领域商业和用户运营,财务,人力,大数据从管理和控制层面。

但是销售软件不是我们公司的初衷。

我们特别希望将Midea在这些领域的管理经验和想法纳入软件。

因此,当我们去甲方推广我们的服务时,我们甚至希望帮助甲方一起发现他的问题,与他讨论如何解决这些问题,并利用我们的思想和以往的经验来解决这些问题,包括我们的错误。

可以和他分享。

希望通过一系列的输出,他将帮助他改善管理,尤其是制造效率,提高产品质量,并改善消费者的体验。

大概是这些过程。

谢谢!

  主持人(苏琪):听完你们之后,我有点心。

董董事刚才有了结论。

总体而言,工业互联网的发展仍处于低端水平。

我认为这不应该是您的问题,而是您授权的人们的问题。

从授权者的角度来看,您在两次跨度过程中遇到了哪些具体挑战,包括您的授权对象是否不能接受您的高级工具和想法,以及还有哪些其他改进空间,您将做什么?

  晋江:在过去的几年中,中国的产能升级包括落后产能所反映的问题。

实际上,包括制造业在内的社会已经达成共识,他们逐渐充分地了解其现状。

你不知道,你也无济于事。

在市场竞争的过程中,已经感受到许多压力,包括人才招聘失败,人工成本增加以及企业利润压力增加。

您想投资于研发,制造升级和智能升级的投资。

人才,出现了很多问题。

  在赋予他权力的过程中,我们会遇到一些。

根据我们的经验,我们可以总结出以下主要问题:第一点是企业领导者的远见和意识问题。

每个企业总是有自己的上限。

在一些企业可以突破自己的极限之后,他的发展将进入另一个领域,但是并不是每个企业都可以发展,而且历史的发展不会带给所有人,有些人这样做很难突破他对他的行业和公司的理解。

如果企业领导者没有意识到产业升级的必要性和数字化转型的必要,并且他不知道制造业必须升级,那么接下来的工作基本上是空话,我们也不会付出太多努力。

结果太多。

特别是对于数字升级,智能制造的过程不仅仅是花钱的问题。

我们必须重新设计其组织的流程,管理方法和操作逻辑。

重新设计过程涉及许多既得利益。

我们正在甲方的转型过程中,取消一个组织。

公司里有很多企业家。

他所管辖的区域必须取消和调整。

许多人经营的许多职位可能会丢失。

负责人的坚定信心或坚决要求继续存在,这些问题很难解决。

从我们自己的运营经验来看,我们也将数字升级,智能制造和工业互联网平台的建设称为第一项目。

  其次,我们还感到,由于中国的制造业,特别是中小企业的基础仍然很薄弱,他的整个内部运作过程方法论是相对原始的,其中许多是原始习惯,甚至是领导者个人经营 习惯一直持续。

此时,积累非常薄弱。

我们必须进入这样一家公司的流程,以对顶级流程设计策略进行全面的重组。

有时他们很难接受并且无法理解您说的是对还是错。

当他不了解你时,你在谈论好的内容。

当他无法理解时,他就无法相信。

当他不敢相信时,他可以轻松地将项目传递出去,我们将遇到此类问题。

  第三是他的基本问题。

归根结底,无论是概念还是大量方法,都必须在整个生产环节,制造环节,销售环节和客户服务环节中实施。

我仍然必须实现特定的链接。

软件。

如果基础太弱的话需要改造的地方太多,如果需要改造的地方太多就引出我下一个想说的问题,他要分配资源,他到处要分配资源,又要打广告,又要招人才,我必须购买机器并扩大工厂。

如果我花了数百万美元购买了作为企业投资者尚未看到的软件,那么值得还是不值得?

此时,投资者必须做出决定。

  最后是人才问题。

整个变更过程需要太多的才能来支持此事。

从公司运营的角度来看,公司花了七八年的时间进行数字化转型和智能制造升级。

我们的人才不是从市场上以高价挖出来的,您不能挖那么多人。

在数字升级过程中,大多数人才都是经过培养,学习和探索的。

现在我们已经完成了此过程,我们已经形成了一组专业人才,形成了关键用户,形成了新种子,形成了各个领域的每位管理专家。

这些中小企业在做很多事情时并没有支持那么多人。

即使他们花费大量金钱来招聘人才,但这些人才要花多长时间才能掌握企业的业务逻辑,更不用说他是否能够在这种文化中生存。

因此,缺乏人才导致在实施过程中需要与他一起动手教学。

  当然,我们也很高兴看到通过我们授权的公司,种子用户确实在组织流程的重组过程中长大了。

与他一起完成实施过程后,这些人已成为公司的下一轮转型和改进。

骨干。

在向他们整体导出工业互联网平台的过程中,他们从中学到了很多。

  此外,我们正在构建的工业互联网平台实际上是针对制造业的整个价值链,但是我们的授权是对能力进行投资,包括他认为关键问题不一致的领域,也可能是问题所在。

现有字段也不一致。

我们仍然需要与他们保持一定的平衡。

我不能说我们可以一次将所有字段传递给他。

在此过程中,我希望找到他最关键的领域,可以提高效率,并去解决问题的领域。

企业仍然必须在年底运行,并且必须在每年年底提交报表。

我们不仅希望同时提出所有概念。

工业互联网的实施不应太时髦。

首先,公司需要什么。

到达那里的步骤是什么,您需要循序渐进地做事。

我们也以这种方式来到这里。

我希望中小型企业首先有希望并且可以做到。

其次,你必须有决心。

什么时候开始?

只有当它开始时,您才完成它。

您将永远在那里。

想想,您只能看着潮流不断滚滚,最终您将被淘汰。

谢谢。

  新浪声明:会议记录均为现场速记。

未经演讲者审查,新浪发表本文。

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