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当京东开始拥有“否”

作者:发布时间:2019-12-31分类:摩登4登入官网阅读:7 ℃评论:0 评论

首席技术官时 京东| JD Cloud | 周博文

  前言:今天,外界对京东在技术领域的行为感到好奇,但是自从他接任京东集团技术委员会主席并全面负责京东云以来,周博文在接受媒体首次公开采访时回答了所有问题。 和AI部门

  随着时间的流逝,让我们首先将时间表转到“特殊”的一年2017年。

  对于商业食品链顶端的BATJ来说,2017年是技术史(特别是AI产品线)历史上“动荡的”时间节点-今年,国内巨头开始了人才流动“大秀”。

  当年的3月22日,首席科学家吴安德(Andrew Ng)在百度通过社交平台发表了一封公开信,宣布他将从百度辞职。

百度的大脑计划,自动驾驶和DuerOS语音交互计算平台都留给了后代。

做。

3月27日,高级副总裁王进离开公司,成立了景驰科技。

当然,那年年初,百度挖出了硅谷“最有实力的中国人”卢奇,空降成为百度的总裁。

  当年6月5日,在阿里,亚马逊最高层的中国科学家任晓峰加入了阿里,成为阿里iDST的首席科学家和副总裁。

8月28日,阿里iDST语音团队负责人Chu Min从阿里辞职,正式加入斯皮兹。

10月18日,微软亚洲研究院首席研究员聂在清离开并加入了Ali AI Labs。

  当年3月23日,在百度的百度研究院副院长,大数据实验室负责人张烨加盟腾讯,担任腾讯AI实验室总监。

  这些是最重要的AI技术研究机构和BAT的典型代表。

  2017年,为JD。

com,这也是人才进退的时候。

例如,3月22日,京东集团首席技术官张晨宣布离职。

9月12日,沉元庆辞去微软亚太技术董事长职务,加入京东。

com,并担任JD总裁。

com。

9月22日,AI Daniel Zhou Bowen正式加入京东。

com担任JD副总裁。

com。

10月16日,亚马逊首席科学家薄列峰离开并正式加入京东。

com。

  在这样的技术官僚“改变法院”的繁荣时期

,周博文在京东的角色远不如今天重要。

  趁着这个机会,雷风王采访了周博文。

从他的口中,他对当今的JD技术策略和他的任务有了更多新见解。

因此,我们看到了不同的JD。

将零售公司转变为技术公司。

  今天的周博文站在更大的平台上

  周博文,是谁?

  迄今为止,他的新身份是:JD集团副总裁,JD Cloud和AI总裁以及JD集团技术委员会主席。

  技术委员会已成为京东技术路线的最高管理决策机构,周博文也已成为技术路线中最接近刘强东的核心人物。

  在京东的许多副总裁中,他负责整个京东技术改造市场。

周博文度过了2年零3个月。

  上届京东首席技术官张晨离任后,“谁来填补这个职位”的问题一直是一个备受争议的话题,周博文的离职带来了答案。

  2003年,周博文获得了科罗拉多博尔德大学的博士学位,之后加入了当时世界上最负盛名的技术公司IBM,并担任IBM Research AI Foundations的主管和IBM Watson Group的负责人。

科学家,IBM杰出工程师等职位,负责IBM全球在人工智能和深度学习基础研究方面的战略和执行。

  当时,他是IBM总部的核心技术领导者之一。

  作为主要技术成就者,周博文赢得了多个IBM杰出技术成就奖和杰出技术发明奖,以及IBM最高奖项“ Best of IBM”。

  可以看出,周博文的背景是非常顽固的。

  2017年秋天,他从美国回到美国加入JD。

com,他创立了JD。

com JD人工智能研究所。

com,创建了NeuHub JD。

AI开放平台,带领团队在6种技术(计算机视觉,语音,自然语言理解,对话,知识图,机器学习)和4种场景(市政,零售,客户服务,医疗)等领域进行持续研究和创新 最先进的AI技术和应用场景。

  在学术上,Bowen Zhou还是IEEE语音和语言技术专家组的成员,IEEE Transaction杂志的编辑委员会成员,也是ICASSP领域的主席(2011-2015年),曾在ACL / NAACL机器翻译中任职, 机器问题回答,机器学习和信息提取领域的主席。

  无论是学术上的还是沉浸在象牙塔中,他都跳入了AI商业化的潮流。

  “我一直认为技术的核心目的不是学位论文,学位论文是一种表达方式,最终是创造价值。

智能商业化是一种体现,学术前沿和智能商业化是双向的。

  加入京东后。

com,JD人工智能研究所先后吸引了AI行业的许多知名人士。

数十位科学家,包括Dr.

何小东和博士

梅涛是周博文直接招募的,最终组成了约400人的京东。

comAI团队。

  雷锋网(公共帐户:雷锋网)在进入京东之前就注意到了这一点。

com,何小东是微软的雷德蒙德研究所,是首席研究员(Principal Researcher)和深度学习技术中心(DLTC)的负责人; 梅涛是微软亚洲研究院的高级研究员,是计算机视觉和多媒体领域的杰出科学家。

这些人有很深的技术背景。

  集成云,人工智能和物联网背后的逻辑

  在2019年11月17日举行的JDD会议上,即使刘强东没有亲自出席,JD集团的高管也做了``集体宣誓''

走技术改造之路,他们将带动京东的“干精”

尖端技术和实体经济整合的使命被推到了船的前端。

  随后,在12月6日,京东。

com正式宣布成立京东。

com和AI业务部门,整合了前JD的结构和职责。

com,人工智能和物联网业务部门。

周博文担任负责人,并向刘强东汇报。

12月10日,他被迅速提升为京东集团技术委员会主席。

  从2017年下半年开始,他负责京东的业务。

com的AI研究和平台部门,JD的统一领导。

com云,人工智能和物联网,并在2019年担任法学博士。

com官方宣布成立集团技术委员会。

再次证明了这一点的重要性。

  关于JD Cloud和AI部门的管理,周博文说:

  “先生。

刘强东将京东定位为未来12年的技术驱动力,这是一个非常有远见且非常正确的决定。

他负责该战略的具体管理,实施和实施,从而帮助京东成为基于零售的技术和服务。

公司,我感到很负责。

  在这次采访中,周博文还总结了京东迄今为止的技术战略:“ ABCDE”理论,即AI(人工智能),大数据(大数据),云(云计算),设备(IoT)和探索。

  他用一个比喻来描述ABCDE之间的关系:生意是共生的。

如果您将整个技术视为一个人,那么人工智能就是大脑,物联网就是对神经末梢的感知和获取以及信号的执行。

  那么什么是云?

云提供了人体的躯干,肌肉和血管。

内部是数据,大数据是氧气。

  因此,联合京东。

com的AI,物联网,云和大数据将慢慢形成一个更强大,更强大的实体,这将是非常,非常可行和具有竞争力的。

  简而言之,集成的核心思想是对技术进行统一输出。

探索(前沿探索)等同于保持一定的好奇心,探索新的实践并不断发展,而尖端技术将通过ABCD转变为新的生产力。

  在AI,物联网和云集成的特定阶段,周博文谈到了一种方法:

  横向,JD。

com将从最有利的消费者端开始,从零售扩展到物流,金融,甚至更大范围的工业互联网,并充分发挥其在生产,分销和消费方面的强大实力。

JD Cloud,AI和IoT是实现水平整合的核心技术手段;

  垂直扩展是围绕某种功能(例如JD)的垂直扩展。

com的客户服务功能,可以通过JD导出到Mayor的热线现场。

com每天收到超过一百万的客户咨询,远远超出了城市问题。

咨询量。

  数据和场景已成为JD的最大武器,技术平台化可以从内而外释放技术实力,这也是JD Group技术委员会的逻辑之一。

  CTO和技术委员会之间的区别

  许多人很好奇,为什么张震离开后京东没有设立CTO职位,而是求助于新的集团技术委员会主席?

  周博文解释说,CTO是内生的职位,以企业本身为中心,并通过技术能力帮助企业本身(尤其是传统企业)提供服务,而技术委员会是一个更加开放,更具前瞻性的技术组织, 不限于组织内部,而是强调从内到外与业务的协作。

  结果,技术委员会组织的设置实际上显示了京东战略的核心思想。

  Bowen Zhou用两个关键词来描述:内生能量,外部授权。

这意味着内部能量已经达到爆炸的临界点,并开始集中精力提供外部能量。

  具体来说,京东集团技术委员会有一个决策委员会和一个执行委员会。

董事会主席周博文,执行副主席严伟鹏,执行副主席曹鹏,执行委员会委员于建强,执行委员李德豪组成技术决策委员会,并享有表决权 权利; 执行委员会由集团的系统和BGBU TechnologyVP和T12(含)以上的技术专家或高级技术业务负责人组成。

  集团技术委员会,作为京东的最高管理决策机构。

com的技术部门,负责构建和改善集团的技术战略,决策,人才,文化和影响力。

  按照技术委员会的职责划分,主要分摩登3网站为六个主要部分:

  1)建立京东科技品牌;

  2)协调和建设京东集团的技术文化;

  3)增强京东技术人才队伍的专业性和多样性;

  4)促进集团技术改造和技术服务战略的实施;

  5)领导集团层面的国外技术合作与交流;

  6)增强京东的整体技术影响力。

整个行业的com。

  这六个工作是很长的链条,也是周博文的负担。

  “ JD上的每个包裹。com在每种产品上都有技术。

京东

com的云,人工智能和物联网支持618和Double Eleven。

如何导出技术以及如何制作JD。

com的技术品牌越来越受欢迎,技术委员会必须制定具体的战略和实施步骤。

  雷凤旺指出,从横向上看,阿里,腾讯,小米等公司已经成立了技术委员会,每个委员会都由自己的技术牛头领导。

  例如,阿里由王建院士领导,腾讯由TEG总裁卢珊和CSIG总裁唐道生领导,小米由崔宝球领导。

而且发展如此迅速,以至于市场价值威胁着京东。

com,卢奇是技术委员会主席。

  这意味着,在技术战略制定和技术影响力提高的水平上,周博文的“对手”非常有力。

毕竟,技术文化,专业精神和技术人才的多样性,国外技术合作等。

,与技术领导者的个人影响力密切而密不可分。

  “扛鼎”京东技术改造,博文可以期待吗?

  总是有人走在变革的舞台前,而京东恰好有“铁杆”周博文。

  我们看到,零售,物流和数字技术领域的成功证明了JD。

com是一家很难探索自己界限的公司。

今天,它押注在技术轨道上,这也证实了刘强东对这家公司的崭新方法。

定位。

  实际上,走“技术改造”之路是刘强东在2017年已经做出的决定。

在极为重要的团体开幕会议上,刘强东表示了决心:“在未来的12年中,我们将只有三件事:技术!

技术!

技术!

  “将来,由于新技术的出现,将淘汰一些无法跟上时代发摩登3平台官网展的企业。

如果我们今天不做任何改变,不要重置过去12年中的所有成就,不要重新认识自己,或者对我们已经建立的所有业务模式的每个环节进行完全转换, 那么我们的好日子将只有5-7年。

此后,我们的生活将变得越来越困难,我们可能很快就会被别人超越。

(刘强东)

  如果这是用于实验的大量技术投资,则将需要大量资金。

这是一个不可避免的问题。

那钱呢

  根据刘强东当时发布的数据:2017年账户中有100亿现金流量,如果有足够的资金,未来五年的现金流量将超过1000亿。

他还承诺永远不会有一天,例如某项技术至关重要时,该项目将终止,因为没有钱,没有钱。

  从那时起,京东。

com确实履行了对技术投资的承诺。

  例如,2019年第三季度的财务报告显示京东。

com的技术和服务收入在公司净收入中所占的比例进一步提高到11。

9%,完全反映了技术创新对公司增长的贡献。

今年前三季度,京东系统下属上市公司和非上市公司的R&D总投资超过130亿元,已跃升为国内最大的技术投资公司之一。

  资金的投入是确定的,人才的培养取决于速度。

  在京东,技术负责人从刘强东本人到李大学,王亚青,张晨和周博文,越来越倾向于探索尖端技术,这也可能导致内部组织结构,技术的发展。 和文化改革。

  目前,京东。

com的各种业务部门正在建设中泰,这本身就是技术变革的组成部分。

2017年,京东。

com开始提出技术中间平台,并于同年12月开始开发数据中间平台。

2019年1月,京东。

com明确规定了大中型平台的建设目标。

周博文可以看作是整个过程的见证。

  “技术的台湾化,我认为这是一家有远见的互联网公司必须经历的旅程。

周博文说。

  在回顾京东的发展历史时。

com,雷锋。

COM发现京东。

com经历了业务重心的转移以及有关电子商务模式的争执。

它克服了资本链短缺的艰难岁月,还面临着自建物流的外部问题。

线上和线下的价格战已经击败了无数对手,但刘强东的想法是“要用12年的时间,技术才能驱动和支持当今的所有业务”,这无疑是一个更加困难的话题。

  毕竟,京东。

com在物流方面已经投入了十多年,对技术的投资可以说是重建物流系统。

  过去是JD。

com一直在“降低成本,提高效率和改善用户体验”三个方面进行布局和投资。

”如今,所有技术投资都基于这三个方面。

调整治理结构和人员变动只是京东当前的对策。

危机和所有不确定性手段。

  周博文在技术转型的道路上可以带来的变化,这将是京东未来12年的希望吗?

  在本文的结尾,我附上了JD的技术全景。

com:

  技术改造,京东稳定吗?

  京东

com的技术人才之路:未来12年京东的希望是谁?

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