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李怀林:典型企业家成功管理模式的总结与总结

作者:发布时间:2019-12-29分类:摩登4登入官网阅读:6 ℃评论:0 评论

  新浪财经讯12月28日消息,2019年让世界爱上中国造高峰论坛今天在珠海格力总部大楼,中国管理科学学会副会长,校准李怀林在高峰论坛上表示,科学家先进的理论,管理模式,方法是一个国家软实力的重要组成部分。

这也取决于我们当今国家的国际地位。

也有必要增强国家的综合实力。

  他说,我们必须重视优秀企业家的精神以及产品质量。

我们必须发掘和总结典型企业家成功的企业家管理理论,管理模型和方法,对其进行完善和概括,并在国内外进行介绍。

广泛的研究和建议。

  以下是中国管理科学研究院副院长,研究员李怀林的讲话全文:

  主持人:谢谢郭永信秘书长。

接下来,先生

中国管理科学研究院副院长,研究员李怀林应邀作主题演讲。

李董事长还从事质量检验体系工作多年,曾任国家质检总局中国质量认证中心主任。

让我们听听李总统眼中的“优质国家”。

  李怀林:尊敬的领导人,尊敬的朱祝总裁,尊敬的客人,尊敬的客人,当总书记于2018年10月22日访问格力电器时,他指出制造业的核心是创新,即掌握核心 必须依靠力求自力更生的技术,依靠自主创新的技术,并希望所有公司都朝这个方向努力。

这是习近平总书记对中国经济高质量发展的殷切希望。

格力电器在董事长董明珠的领导下,致力于不断的技术创新,管理创新和服务创新,使格力空调成为全球销量最高的企业。

在此基础上,陆续推出了景洪冰箱和大松生活电器。

同时,它们已经达到了高端设备,数控机床,过程机器人和智能制造的最前沿。

董明珠说,格力电器二十多年来,灵魂是创新,内涵是自主。

,依靠创新使世界爱上中国制造。

  如今,格力电器在国内外享有很高的声誉,公司充满生机。

格力电器以创新为先导,努力实践习近平总书记从中国制造到中国创造,从中国速度到中国品质,从中国产品到中国品牌的转变。

质量发展的战略目标。

格力电器不仅创造了巨大的社会财富和就业市场,而且创新了管理理论,管理模式和管理方法。

  当前,中国进入了历史发展的新时期,各行各业都在努力实现“两百年”的目标。

在管理科学领域,要与时俱进,总结,挖掘,促进中国优秀企业家创新的管理理论,管理模式和管理方法,这是新时代赋予我们的使命, 在历史上也是不可避免的。

为了回答这个问题,我们需要从以下几个方面加深对中国企业家管理理论创新的认识。

发展规律及其现实意义。

  首先是企业管理的人格特质。

企业是具有系统,组织和单元的有机生活。

在传导中起主要作用的中枢神经系统和灵魂是最高管理者的意识形态和行为意识。

成功的企业无疑不会渗透到领导者不断浮出水面的思想和执着的实践中,今天的格力电器就是在董明珠的思想观念和行为的作用下成功实践的一个例子。

董明珠的管理思想涉及格力电器的各个领域,并构成了今天的根源。在珠海优良文化的基础上,董明珠的个性具有明显的特征。

格力电器的企业文化,管理理论,管理模式和管理方法。

我在下面列出了过去几年中我学到和观察到的一些素质和实践。

  首先,在产品传播概念方面,格力掌握了使天空更蓝,地球更绿,世界更爱上中国的核心技术。

在掌握核心技术方面,格力拥有两个国家重点实验室,10,000多名研发人员,两个院士工作站,600多名技术专家,以及13,400多家格力集团公司。

对于各种级别的标准,都有1582个国际高级标准。

根据2017年发布的专利数量,它拥有1273项专利,居行业首位,并培训了202名质量控制人员。

磁悬浮压缩机,光伏空调。

  在企业管理理念上,董明珠提出了严谨的言辞,使自己难以改变和净化自己的思想,团队和才华,公平,公正,开放,透明,公开和私人,讲真话,做实际,讲原则,做好事并奉献精神。

做大事,最好,最好,最好的公司模式是自己的模式,公司的最大价值是执行力,每个人都有意识,每个人都有责任心,人才培养是折衷的,不依赖 在教育方面,董明珠着眼于创造力,创新精神和奉献精神的挑战,针对以客户需求为导向的质量管理理论,模型和方法,提出了“无服务的最佳服务”。

质量在于全体员工的意识和6年的免费服务。

格力有600个品管小组。

消费者有权检查产品,而零件筛选系统是格力创新的唯一系统。

固定速率的拣货,着陆后坐力,四个垂直和五个水平管理模式。

董明珠创建了CTFP质量和技术创新周期,这是一种以中国企业家为首的管理创新方法。

可以说,在国际上,国内管理部门使用的管理方法,管理理念和管理手段乃至管理理论都是从国外学习的,所以董明珠创建的CTFP质量技术周期是一项填补了我们空白的创新。

在将质量管理应用于客户需求和注重结果的质量倒置理论的实践中,董明珠提出了质量问题的系统解决方案,构建了客户需求领导力,检测技术驱动,有效激励研究,系统过程,从源头预防, 和发现。

问题分析,研究和解决方法四种回路反馈方法,该方法基于董明珠的格力电器管理“四纵五横”实践模型。

  在2015年,我还是第二届中国质量奖的现场评审团队负责人。

我去了公司的现场审查,并通过我们的共同研究,提出了将管理理念提高到国家标准的建议。

在国家质检总局标准研究所,质量发展在公司的支持下,该标准被起草并引入国家计划。

国家标准化管理委员会TC151将其列为特殊项目。

在董明珠的带领下,它来自格力电器中国标准化研究院,中国管理科学研究院和中国家用电器研究院。

深圳大学中国大学质量认证中心,四川长虹电子,中国科学院,中国机械工业联合会,杭州老板电器,中国消费者安全与质量促进会,上海财经大学12个单位,包括我本人和16位专家 参加了该研究标准,该标准已经在标准化委员会的领导下由标准协会批准,在董明珠的领导下已经达到印刷过程,我们期待在年底之前正式实施和发布。

这是我们公司领导中的管理理念和管理思想如何达到国家质量标准的一个例子。

  其次,弘扬优秀企业家的经营理念是发展的需要。

2017年,中共国务院规定企业家是经济活动的主体。

企业家为国家的经济和社会发展做出了贡献,增强了国家的综合实力。

保护企业家精神,弘扬优秀企业家精神,发挥企业家作用,具有特别重要的意义。

我们看到,企业企业家可以实现世界,行业和职业。

企业家拥有最深入的市场参与,并且对市场反应最快。

企业家建立的新企业,新模式和新技术,新产品,开拓新市场,也促进了社会技术,产品和商业形式的蓬勃发展。

企业家是实施国家素质和强大国家战略的主要力量。

因此,我们必须挖掘出优秀企业家的精神和活泼的案例和典型样本,及时总结和推广成功经验,发挥示范作用。

积极探索和总结杰出企业家的精神,管理理论工作,造福国家和人民,尤其是在当前复杂的国际形势和国内改革的深化背景下,尤其重要。

  第三,优秀企业家理论是国家的软实力。

中国改革开放40年的历程是引进,消化,吸收和再创造的历史发展过程,逐步建立了现代制造业的新格局,并壮大了一批思想,雄心勃勃, 爱国的,热爱党的军官。

杰出的企业家领袖除了创造就业机会和创造社会财富外,还借鉴国外先进的管理理念和管理工具,并通过自己的实践创新和植根于中国优良的传统文化。

企业家的特点是先进的管理理论和管理模式与管理方法。

从国际经济结构看,中国在世界经济总量中排名第二,也是最大的贸易国。

但是,在国际管理思想中,管理理论包括管理模式在内的管理方法。

中国企业家的声音微乎其微。

中国的管理理论,管理模型和管理方法尚未在世界范围内得到广泛认可,例如泰勒的管理理论模型。

这与我们的传统文化哲学有关。

同时,我们不再处在美酒佳肴的时代,我们不惧怕小巷。

我们是一个积极传播的时代。

企业家及其产品和管理理念共同构成品牌,构成口碑并形成良好声誉。

我认为中国的综合实力非常不一致。 因此,企业因国家而强大,国家因企业而强大。

国力决定了国际话语权。

  因此,我呼吁我们必须重视优秀企业家的精神以及产品质量。

我们必须对典型企业家成功的企业家管理理论,管理模型和方法进行研究和总结,加以完善和总结,并给予国内外广泛的研究和建议,先进的理论,管理模型和方法是重要的。 该国软实力的一部分。

这也取决于我们当今国家的国际地位。

也有必要增强国家的综合实力。

企业家和社会都应该重视和促进这项工作。

这是实现“两百年”的宏伟目标和中华民族伟大复兴的目的之一。

  最后,祝论坛取得圆满成功。

  新浪声明:会议记录均为现场速记。

未经演讲者审查,新浪发表本文。

传达更多信息之目的com并不表示它同意其观点或确认其描述。

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