顶部右侧文字
产品分类
摩登4登入官网
当前位置:网站首页 > 摩登4登入官网 > 正文

深入分析互联网健身轨迹:是冰山还是火焰?

作者:发布时间:2019-12-27分类:摩登4登入官网阅读:13 ℃评论:0 评论

  欢迎使用“创造”微信订阅号:sinachuangshiji

  文/周凯

  来源:Deep Sound(ID:深度回声)

  核心点

  ?

Internet健身行业遇到的瓶颈不是特例。

在初始阶段之后,工具/社区产品将进入追求规模,实现并达到新水平的攀登阶段。

  ?

整个行业的商业模式不是很特别,Guru和Yuerun等参与者正在尝试通过广告和电子商务业务获利。

  ?

Keep的激进商业化尝试使他处于多线运营的压力下,但他在2019年的GMV增长相当迅速,并且他开辟了一些业务。

  明星创业公司Keep近期由于各种真假信息而受到了公众的关注。

  相关讨论迅速从Keep扩展到整个Internet健身轨道:作为行业领先的公司,Keep的经验是否表明Internet健身轨道风已停止?

  每个人都面临着类似的挑战:商业化仍处于初期阶段,基本磁盘的增长速度已经放缓。

同时,B站和短视频等高流量平台仍在转移用户。

当前的资本环境对企业内部实力提出了更高的要求。

  挑战和机遇通常并存。

从互联网产品的过去发展路径可以看出,所有垂直产品在更大的开发阶段都会遇到共同的问题,成功度过瓶颈时期的公司将迎来更大的发展空间。

  如今,互联网健身玩家正面临着机遇与挑战。

他们能否顺利度过攀登时期?

  互联网健身仍处于青春期

  自从成立以来,互联网适应性就已经存在了很长时间,并且它的兴起与前两年移动互联网所确立的创业潮流密不可分。

  2014年,超级猩猩的第一个独立体育馆在深圳开业,拉开了互联网体育馆的序幕。

在2015年左右,以Keep为代表的健身应用点燃了公众对互联网健身的热情。

  当时,移动互联网的红利仍在释放。

在很短的时间内,诸如热健身和FitTime之类的产品也加入了健身应用大军; 而Guru和Yuehuan等产品则从跑步场景中切出,以创建运动工具和社区。

在市场最热的时候,包括耐克在内的主要体育制造商也加入并推出了两种产品,即耐克+训练俱乐部和耐克+跑步俱乐部。

  在行业发展之初,竞争主要集中在产品和内容层面。

大浪冲到沙子后,图案逐渐稳定下来。

守门员,超级猩猩和其他玩家成为各自细分方向的领导力量。

他们的探索现在反映了该行业的发展状况和方向。

  目前,互联网健身追踪的主要参与者可以分为两个主要派系:

  ·在线课程包括大师,悦跑步圈,悦动圈,热身等。

;

  ·离线类别包括超级猩猩,幸运,光明猪,形状,喜欢的人等。

  在线产品主要提供在线健身课程,教学,计步和社区功能。

离线产品专注于体育馆。

运营新健身房或改造传统健身房有两种方法。

其中,Keep基于在线APP扩展了其离线业务,并推出了健身空间Keepland,该健身空间同时属于在线和离线步行。

  资本一度涌入这条轨道。

  自2014年成立以来,Keep已完成了几轮融资。

最近一轮是2018年7月披露的D轮融资。

它由高盛(Goldman Sachs)领导。

腾讯,GGV济源资本,晨兴(Morningside Capital),白银(Batasman)(亚洲投资基金)的老股东紧随其后。

  月跑圈还于2018年1月完成C轮1亿元融资; Guru于2018年2月完成了2000万美元的C +轮融资。

投资者包括盛大,深圳创投,软银,SIG等。

  资本投票与以下因素密切相关:

  ·从宏观层面上讲,互联网健身可以满足中国人日益增长的健康需求,并且市场前景广阔;

  互联网健身产品不仅可以改善和增强原始运动健身体验,而且可以在商业水平上扩展原始模型(例如传统体育馆)的效率和规模;

  ·在行业一级,运动和健身有一定的门槛。

互联网健身产品根据自身的特点和优势,在相应的垂直领域积累了品牌知名度和用户声誉,并吸引了一批具有足够粘性的用户。

  ·经过几年的市场开拓,互联网健身产品团队对运动健身的了解也逐渐增强。

  市场足够大,产品足够粘,团队的能力到位。

三大因素造成了大型的出风口,但进入了一个新的发展阶段,面临着一个新的行业环境,随之而来的是更大的挑战。

  当前,随着移动互联网红利的消失,资本寒冬,增长的替代成为市场的新关键词,商业化能力已成为衡量公司发展水平的重要指标,互联网适应度也不例外。

虽然高流量平台的兴起继续侵蚀着用户的数量,但它也在不断收获细分市场并吸引人群,加剧了垂直行业获得增量增长的难度,并且使各种垂直类别的原始用户群转移。

  宏观环境的变化对互联网健身产业的发展产生了真正的影响。

从以上提供的信息可以看出,主要参与者的最后一轮融资停留在2018年,资本仍处于行业等待期。

为了获得认可,该行业必须跨越进行大规模和扩展利润的门槛。

  实际上,互联网健身产业所遇到的瓶颈并不是特例。

在完成用户和品牌的初步积累之后,工具/社区产品将达到一个新的规模水平,并进入货币化阶段。

母婴(例如婴儿树),知识问题和答案(例如纸湖)也经历类似的过程。

  运动健身跑道也是如此。

与其他垂直类别不同,业界普遍认为,实现运动健身的道路更加曲折。

但值得注意的是,与其他垂直班级相比,运动健身的需求更加持久且具有粘性,毕竟,运动与性别,年龄和职业无关。

这意味着,如果互联网健身产业能够成功地度过攀登期,那么将有很大的发展空间。

耐克和阿迪达斯这两个顶级运动品牌的成就足以说明运动和健身市场的广阔前景。

  但是,中国所有互联网健身参与者面临的共同问题是:一个仍处于青春期的行业如何成功地“跨山”?

  赛道的未来想象力

  爬升是该行业向更大规模发展的必然阶段,方向是明确的:更大的现金和更大的规模。

  让我们从货币化开始,这与互联网行业的商业模式是一致的。

当前,通过互联网健身路径获利的主要方法如下:广告,会员资格,电子商务和内容付款(例如健身课程付款)。

  结合行业特点和自身业务优势,主要参与者尝试了很多,其中电子商务是主要的盈利方向。

例如,Guru基于自身的垂直流量和用户粘性以及在平台上出售的自主开发的智能硬件产品,开展了电子商务业务; 悦润圈深深地培养了团队的文化,并通过组织活动和电子商务来实现商业化。

  与Guru和Yue的跑步圈子相比,Keep在最近的舆论风暴中的探索方向更加复杂。

除了传统的广告收入,Keep还进行了以下布局:

  ·推出会员,付费课程,在线马拉松;

  ·开发了智能产品业务线,包括家庭运动设备和个人可穿戴设备的两个主要业务线,并推出了产品如Keep跑步机,步行机和智能健身车,智能运动手环和智能体脂秤;

  ·开展轻食业务,提供“令人满意,健康,安全”的轻食,以丰富膳食替代;

  ·推出其他体育消费产品,例如瑜伽,训练,户外,跑步和其他场景用品;

  ·离线,启动离线健身房Keepland。

  根据官方披露的信息,上述业务尝试均围绕“运动技术品牌”的核心战略展开,该战略虽不广泛,但多次攻击显然使Keep在短时间内面临更大的竞争压力。

同时,多个业务并行运行该策略还超出了团队现有的能力范围,导致某些业务无法获得理想的结果。

例如,网络上的一些用户谈到了Keep成员的价值偏低。

Keepland还遇到北京三角洲门店因位置问题而关闭的情况。

  在某些新业务表现不佳的情况下,保持最佳团队成员的地位成为了引发舆论危机的诱因之一。

  但是,以上尝试并非全无结果。

例如,体育消费品业务已成为Keep的最大收入来源。

根据Deep Sound获得的内部数据,Keep平台在2019年的GMV增长相当迅速。

尽管气候影响了11月的下降,但全年的表现仍远远超过2017年和2018年的水平。

可以看出,在某些企业中,Keep走了这条路。

  从Keep近期遇到的舆论危机中可以看出,他的尝试使自己陷入了多部门运营的压力,但从好的方面说,这也扩大了行业界限,并起到了开拓者的作用。

值得注意的是,在当前的冷资金环境中,经过反复试验,可以保持正确的道路并将其实施到位。

此外,垂直社区/工具如何突破细分市场的规模上限也是Keep的重要探索方向。

  Keep的经验是Internet健身轨道上常见问题的典型代表:

  ·没有人找到一种特别稳定的货币化方法;

  ·高流量平台对内容生产者和用户的影响;

  ·资本冬季给公司的经营现金流带来了挑战。

  但是,互联网健身路线仍然有不错的成绩。

如前所述,运动健身跑道的特点是其自然的在线和离线组合,高度的专业素养,浓厚的社区氛围和一定的门槛。

这意味着高流量平台将花费更多的运营资源来运营此垂直类别。

从高流量平台的当前策略来看,运动健身并不是力量的重点。

这是互联网健身参与者自己挖出来的护城河。

也为自己赢得了窗口期。

  此外,尽管首都冬季寒冷,但一些参与者在某些方向取得了一定的成绩,并产生了稳定的现金流。

例如,从GMV变化的角度来看,Keep的智能产品和体育消费品的销售发展良好。

在2018年和2019年进行了两年的探索之后,田径选手积累了一些经验和教训。

整个赛道充满了沙子和沙子。

可以活到这个阶段的团队竞争更加激烈,也更富挑战性,并且更具战斗力。

  但是,在“过山”过程中痛苦是不可避免的。

经过反复试验,如何快速调整策略并执行测试将测试团队的决心,意愿和能力。

  体育和健身自然需要在线和离线集成。

在线仅不能真正满足用户需求,而离线仅倾向于落入传统模式。

因此,如何有效地将在线和离线结合起来是行业的下一个力量。

  从Keep发布的最新信息中,我们可以看到Keep逐渐调整了其业务布局。

具体措施包括:

  ·今年的Keep的整体业务基于用户的“饮食,穿着和练习”需求。

智能硬件产品也围绕家庭场景构建。

经过今年的多线业务尝试后,它将更加集中并提供集成的运动。服务;

  ·在内容生态方面,今年,除了继续介绍和培训KOL外,Keep还邀请了一批名人和运动员来社区定居,并通过广告,课程付款和签约作者与创作者进行内容划分。

可以看出,丰富的内容创作生态是Keep的工作之一;

  ·经过今年的店铺调整后,Keepland的业务将在未来稳定下来;

  其中,开发硬件和为家庭场景提供匹配内容的模式类似于美国交互式健身平台Peloton,并且Peloton已成功登陆纳斯达克。

如果Keep通过此模型,它将解决在线和离线结合的基本问题,同时,它可以扩大业务范围并吸引人们,因此这一尝试特别值得注意。

  总体而言,互联网健身路径的品牌仍然不错。

尽管目前正处于商业化的探索阶段,但近年来它在用户,内容和产品方面的积累仍然在短期内具有很高的细分价值,并且在攀登之后,会有更大的发展空间。。

  冰山和火焰共存,然后取决于行业参与者将选择哪个方向。

TAG:

请在这里放置你的在线分享代码

相关阅读

发表评论

必填

选填

选填

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

摩登4
摩登4 摩登4

Powered By Z-BlogPHP,Theme By 刷机rom

XML地图 - HTML地图 - TXT地图
  • 阿华资讯网

    扫描关注微信