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全能保险大转型的三年:宝能“影子”下的前海人寿

作者:发布时间:2019-12-25分类:摩登4登入官网阅读:6 ℃评论:0 评论

  原始标题:大通用保险转型的三年| 宝能阴影下的前海生活

  资料来源:财务报表

  介绍

  三年前,万能险帮助了市场,二级市场疾驰而来,宝湾事件泛滥成灾。

一时间,前海人寿保险闻名遐famous。

  三年后,风风雨雨,重返保险,低调休眠,迫使医疗行业,前海人寿改变了战场。

  3年来,前海生活经历了什么?

  早期,万能险的新业务停止了,激进业务突然停止了“硬着陆”,产品停产,投降和赎回的压力迅速上升,由“宝能”支持的前海人寿没有 拮据。

可以说,痛苦是彻底的。

  在中后期,沉重的回报,深耕的保险,认真的学习,低调的投资,在大病初愈之后,改变了方向,向前迈进。

在政策倾斜和机遇相结合的背景下,前海人寿保险公司提供了医疗和养老金。

但是,医疗保健也是一项沉重的投资,障碍无处不在。

如果要突破,您仍然需要探索。

  此外,“宝能事业部”是前海人寿的后盾或约束。

前海人寿在“宝能部”扮演什么样的角色?

现在看来,无论是在房地产,医疗保健行业还是在二级市场中,提供稳定现金流的前海人寿已经成为“宝能部”的摇钱树,并已成为“宝能部”的摇钱树。

“前线的领导者”。

当然,抓住机会点的另一面是很容易成为收费目标。

  01“学徒”前海人寿

  前海人寿保险经批准于2012年成立,但六名股东均没有保险或财务经验。

与其“摸石头”来过河,不如“带来教义”。

结果,前海生活成为了“学徒”。

  当时,在保险市场的规模压力下,与需要一定储备金的有担保业务相比,万能险无疑是扩大规模和迅速吸收现金的最佳垫脚石。

在保险市场上,许多中小型保险公司都是这样。

  前海人寿第一年,全能保险业务收入达到4。

0。

60亿,原始保费收入2。

1。

60亿。

2013年,该业务发展迅速,达到近125个。

9。

60亿,同比增长30倍,而原始保费仅翻倍至4。

8。

20亿。

  品尝了甜头之后,前海人寿的全能保险业务就一发不可收拾。

2014年,全能保险业务收入达到301。

7。

80亿; 2015年,全能保险业务收入达到484。

6。80亿; 2016年全能保险业务收入达到520。

70亿。

截至2016年底,前海人寿的公开年度报告显示,代表全能保险业务的保险公司的储蓄和投资账户余额接近161。

1十亿。

  在全能保险的帮助下,前海人寿的摇钱树特征得到了充分利用,钱来的很快,但价格却不小,债务方面的成本很高,需要投资方面跟上。

幸运的是,对于前海人寿的“宝能部”而言,投资是其优势所在。

此后,前海人寿开始在投资市场上取得长足进步。

  投资收益逐年上升,使得前海人寿成立第二年就实现了盈利。

在2012年开业的第一年,前海人寿的净利润为负,亏损为1。

3。

60亿,投资收益32。

那年是03百万; 2013年,前海人寿的全能保险业务收入超过100亿美元,“赚钱赚钱”的能力开始发挥作用,投资收益为13。

8。

40亿,净利润955。

690,000; 2014年投资收益达到42。

1。

10亿,净利润升至1。

3。

30亿; 2015年投资收益突破100亿,达到112。

8。

90亿,净利润为30。

9。

80亿; 2016年投资收益攀升至168

4。

60亿,净利润40。

9。

90亿。

  当前海人寿担任“宝能部”的前线并蒙上眼睛时,监督主管进来了。

在2016年底和2017年初,前海人寿被频繁处罚。

当时的“宝能部”董事长姚振华被免职,并被禁止进入保险业长达十年之久。

前海人寿全能保险的新业务终止。

结果,前海人寿当时的现金流被立即关闭,其生命线也被削弱。

  02跌倒后

  毫无疑问,2017年,前海人寿遭遇重创。

新的万能保险业务的暂停使前海人寿的销售产品失去联系,现金流被切断,业务规模急剧下降。

结果,投资收益和净利润的下降已不可避免。

更严重的是,以前的短期全能保险业务留下的后遗症继续增加了退保存款,这使前海人寿保险公司变得更加糟糕。

  自2016年以来,投降的压力已经开始出现。

在2016年底之前,上海人寿保险的投保额达到90亿,比2015年增长14%。

3。

80亿增长了6倍以上。 2017年,这一趋势仍在继续,前海人寿当年投降了17笔钱。

1十亿。

  在公开数据的背后,似乎有更严重的迹象表明“硬着陆。

2017年年中,前海人寿向原中国保险监督管理委员会提交了一份文件,要求恢复全能保险销售和新产品申报。

600亿集中投降,流动性风险和经营困难的困境得到了充分解决。

  在生与死之前,生存是重中之重。

  前海人寿开始自救,出售金融资产,并遣返资金以补充现金流量。

根据公开数据,海人寿2017年之前可供出售的金融资产高达658。

6。

一年后的30亿,下降到321。

7。

1十亿。

  同时,无论是被动还是主动,前海人寿保险公司都开始对其理念进行修改。

经营理念强调合规性和稳定性,安全性回报,并加强有保证产品的研发。

  当然,前海人寿在关门的同时,也重生了另一扇窗。

  在过去的两年中,在国家战略的指导下,保险业集体增加了对健康和养老金行业的支持。

经历重大起伏的前海人寿继续遵循保单政策。

同时,医疗保健也是“宝能部”的发展方向之一。

公开资料显示,从2014年开始,卫生,医疗和养老产业的总体布局是“宝能部”的计划之一。

  从自己的角度来看,以前是摇钱树的前海人寿在“宝能部”旧银行的房地产行业投入了大量资金。

此前有媒体报道称,2015年,前海人寿通过新设或收购增加了15家新子公司,其中14家均为房地产相关业务。

被收购的许多子公司最初是由宝能公司或关联方持有的,并在被第三方转让后最终由前海人寿保险公司收购。

  不管是输血的“宝能部”,还是加强家庭基础,以结果为导向的观点,前海人寿都持有大量房地产项目,这与保险业的新模式“商业化”相吻合。 保险+养老金社区”。

因此,从2017年开始,前海人寿转向舵,选择了“保险+医疗”的道路。

  其子公司的布局方向是最明显的转向信号。

从2017年6月开始,深圳市前海幸福之家投资管理有限公司

,Ltd.

是前海人寿的全资子公司,从房地产投资到增加对老年机构的管理服务和康复护理的提供,其后不断地改变了业务范围并增加了资本,其次是门诊部(医疗办公室), 取得《老年机构设立许可证》和《医疗机构从业许可证》等。

,转换方向很明显。

  同时,从2016年底开始,前海人寿开始投资建立齐纳海人寿医院,以投资南宁公司。

,Ltd.

前海人寿医院广西公司

,Ltd.

西安华康养老服务有限公司

,Ltd.

西安华康医院有限公司

,Ltd.

前海生命医院投资(韶关)有限公司

,Ltd.

海南万宁前海人寿医院股份有限公司,Ltd.

前海人寿医院管理(成都)有限公司

,Ltd.

以及专注于医疗和养老金行业的10多家子公司。

  2019年,前海人寿的幸福家庭疗养院开业,由一家保险公司在广州前海人寿医院建立的第一家国内独资医院开始试运营。

前海人寿创建的“保险+医疗+养老金”闭环似乎正在逐步运行并有规律地进入。

  结论

  在经历大起大落之后,曾经风靡一时的前海人寿已经低调休眠了三年。

  但是它背后的资本总是准备动起来。

三年来,在市场热点地区,“宝能部”及其负责人姚振华从未缺席。

近日,“宝能百货”在A股市场掀起又一波热潮,并增持了南宁百货。

消息一经传出,就一直停下来的南宁百货商场以每天10天的限度展示。

  “宝能部”重返市场,国有资产保持警惕。

上海证券交易所也及时发出询价函,要求进行自查。

  不管“宝能百货”的目标是否是南宁百货公司下的价值地块,回顾“宝能百货”逐渐渗透到南宁百货,可以发现前海人寿也是前锋。

2015年9月,前海人寿首次在南宁百货公司挂牌上市,并随后多次增持股份。

持股比例稳定在14。

大约83%。

  这次,在“宝能部”开始反抗战争之前,前海人寿将其股份交由南宁福田“宝能部”下属的关联公司持有。

  幸运的是,“宝能部”的这种安排阻止了前海人寿保险成为“目标”。

然而,值得注意的是,已经成为“宝能”摇钱树的前海人寿仍在其他“战场”中,为“宝能”开辟了领土,并冲向了前线。

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