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高德娱乐,汇源果汁朱新立:十年前,他的净资产为100亿元人民币。

作者:发布时间:2019-12-20分类:摩登4登入官网阅读:63 ℃评论:0 评论

十年后,他负债100亿元人民币。

  作者| 猫哥

  来源| 大猫金融

  原始标题:被“民意”击败的企业家:十年前,他的净资产为100亿元人民币,十年后,他负债100亿元人民币。

  在朱新立看来,“卖公司不是一个国家。

  在等待商务部于2008年批准合并时,他对媒体表示:他很高兴商务部是否批准了这一合并。

  朱新立也不认为自己需要为“并购失败”做准备。

与可口可乐公司签订了股票出售协议后,他甚至跑到一个小村庄呆了三天。

几个月后,商务部中止了合并。

  据说在201

3,商务部反托拉斯局去汇源参加党的实习活动时,有人在现场对朱新立说:对不起。

当他后来对媒体说时,他说:这些事情注定要命运,我一点也没有怨言。

  但是多年来,他曾多次对多家媒体说:如果交易在2008年成功,那么我们将成为一家1000亿美元的公司。

  这个世界上最残酷的一点是我从未去过那里。

如果过了11年,100亿元的销售就没有成功,而1000亿元的梦想就更遥远了。

现在汇源欠债11

40亿。

朱新立也已成为老赖。

  01

  朱新立,男,1952年生,敢于思考,敢于创新。

  朱新立的故乡位于山东省沂源县,平均海拔401米。

它是山东省平均水平最高的县,也是最贫穷的地方之一。

用当地人的话来说,“只有煎饼。

  在1970年代,他不愿离开贫穷的沂蒙山村:“带着母亲摊子的煎饼在山上承载着几代人的梦想,不是背叛祖国,而是想探索通往祖国的道路。 距离。

多久。

  距离有多远,没人比他的“解放”汽车更好。

  1980年,他跑来跑去并开车收缩,挖了人生中的第一桶金。

他第一年赚了5万元,第二年赚了20万元,成为“那个时代的首富”。

  这时,在“大海的浪潮”下,那些敢于敢于敢于遇到最美好时光的人。

1992年春“南巡讲话”后,朱新立辞去公职,接管了一个负债累累,无法偿还三年债务的罐头工厂的一个县。

  同年6月,汇源集团的前身为“山东淄博汇源食品饮料有限公司”。

,Ltd。

“ 建立了。

朱新立亲自筹集资金,通过补偿贸易的方式,引进了德国和瑞典世界上最先进的浓缩果汁生产线和无菌冷灌装生产线。

  第二年,朱新立独自一人来到德国慕尼黑参加食品博览会。

借此机会,汇源获得了一家瑞士公司的500万美元出口订单。

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  从负债超过1000万的罐头食品厂到收到第一份出口订单,朱新立只用了一年时间。

  02

  仅凭订单恢复生产是不够的,关键是要大。

  1996年,朱新立以7000万元人民币的价格中标了中央电视台第二届5秒标准版广告,成功地将汇源果汁打造成了家用饮料品牌,并随后成为了常客。

  图片来源网络:汇源果汁参加中央电视台春节联欢晚会

  与改革开放后开始的“草根”不同,“ 92派”企业家大多与“出海”和“下岗”有关。

  精通此事的朱新立也是最好的之一。

德隆,先驱甚至外资无法利用他,而只能增加汇源的成长之路。

  2001年3月,汇源与德隆资本在北京共同成立了北京汇源。

  最初,“德隆部门”老板唐万新总是把手中的上市公司和合资企业视为“自动取款机”,但同样精明的朱新立从不让他这样做。

  唐万新着眼于与朱新立合资公司充裕的现金流,提议以七倍于合资公司年利润的价格购买汇源集团持有的北京汇源49%的股权。 精明的朱新立还想回购德隆的“新疆屯河”手中的51%股份。

  结果,德隆未能筹集到足够的资金,取而代之的是拥有充裕现金流的朱新立拿出了5。

3亿元,包括北京汇源。

  2005

之后,朱新立前往台湾食品巨头统一集团,共同成立了“中国汇源果汁控股有限公司”,共同持有其5%的股份。

  不久后,他以this头的方式稀释了35%的股份,并介绍了基石投资者,例如法国达能,美国Waring基金,荷兰开发银行和香港价值基金,交易价格为2。

2亿美元,并计划上市。

  2007年,汇源果汁成功登陆香港联合交易所,上市当天股价上涨了66%。

在朱新立的经营下,汇源的资产在不到十年的时间内增长了50倍以上。

  当时汇源果汁的招股说明书中有一段:“中国人均果汁年消费量不到1升,与发达国家每年20升相比,差距很大。

中国,人口为1。

30亿,将成为巨大高德娱乐的果蔬汁消费市场。

  出租1。

30亿人额外喝一杯优质果汁确实是个好故事。

  03

  2008年,现年56岁的朱欣丽(Jin Xinli)迎来了人生的辉煌时刻。

  可口可乐在中国的浓缩果汁市场十分垂涎,它提供的汇源果汁总价约为179。

2亿港元的要约收购意在涵盖汇源果汁的所有股份。

然后,朱新立拥有汇源42%的股份。

如果收购成功,将直接贡献7。

40亿港元。

  可口可乐的算盘非常精明。

与其花费金钱重塑品牌,不如直接接管已经成熟的汇源果汁。

合并后,减少了多余的人员,提高了效率,但效果更好。

  辞职已经很久了的朱新立带着钱去换工厂,怀了孕。

  朱新立在那首著名的诗《远方》中写道:“有人问我:老朱,你的心在哪里?

我说:由于贫穷,我离开了乡下。

如果我有钱,我仍然想再次当农民。

  如果可以出售一家下游果汁上市公司,朱新立可以将精力集中在自己熟悉的上游产业链上,例如水果种植和包装盒制造。

在这家公司工作了多年之后,朱新立知道这个行业的真正目标是上游,出售公司后他的意图是不变的。

  对于这次并购的死水,汇源下注一切。

该公司暂停了所有新产品的发布半年以上,调整了其内部组织结构,中断了建立了16年的销售系统,废除了业务超级渠道,并与销售团队签约。

同时,在上游投资超过20亿元,建设水果生产加工基地。

  可悲的是,当时被外资收购并不是一个“光荣的”选择。

  自1998年以来,英博已收购或投资了多个当地品牌,例如金陵,珠江,双鹿,白沙和金龙泉啤酒。

2004

,美国AB公司是第四大国内啤酒公司-哈尔滨啤酒收入。

  人们不会忘记遗憾的是,民族品牌被外资收购后被冷藏并逐渐消失。

  在新浪。

com截至当年9月7日,参加投票的21万名网民中有80%反对朱新立出售汇源,而80%的人则认为“此次收购涉嫌外国所有权破坏了国家支柱企业。

  2009年3月18日,监管机构宣布禁止可口可乐收购中国汇源。

原因是收购将影响或限制竞争,不利于中国果汁产业的健康发展。

可口可乐随后宣布将不再竞标汇源果汁。

  04

  可口可乐拍拍他的屁股然后离开,汇源果汁从那时起已经半死了。

  2010年,即停止并购的第二年,汇源果汁开始亏损,其股价被削减,并且连续六年扣除了非净利润。

政府补贴和资产出售成为该公司净利润的主要来源。

  汇源果汁的大出血迫使该公司宣布在2011年停止派息,市值也开始下降。

最低时跌至50亿港元,比刚上市时的230亿港元低近80%。

  幸运的是,上市公司仍然有石油和水可以挤压。

朱新立的目光从“出口”转向“国内销售”。

  2013年,汇源果汁通过了第4期。

4。

70亿新股和6。

5,

50亿可转换优先股,总计4股。

70亿港币+ 1。

上市公司将承担20亿美元的债务,通过关联交易收购了母公司汇源控股的浓缩果汁资产。

  2014年3月,汇源果汁重新发行1。

5亿美元可转换债券。

该可转换债券转换为近4亿股汇源新股和更多上市公司的债务,因此获得近20亿现金。

  从发行债券和获得补贴获得的现金在这里变成了向相关方输血的燃料。

  在2017年8月15日至2018年3月29日期间,汇源果汁未按联交所要求签署贷款协议,未按照公告要求执行其他程序,未向关联方北京汇源饮料食品集团累计借款。 42。

8。

20亿元。

  顺便说一句,在可口可乐之后,有人想接管汇源的地瓜。

  今年四月,汇源原计划与天地一建立合资公司。

其中,汇源果汁出资2。

汇源品牌注册商标等无形资产40亿元,占40%的股份。

  但是,该计划很快失败了。

  7月16日晚,汇源果汁宣布与天地一号签署的合作框架协议自动终止。

  “生意一定要当儿子,但要当猪卖”这句话已经成为朱新立永远洗不掉的污点。

  05

  今年10月,先锋的P2P平台Net Pratt&Whitney和Workshop Weijin依次报告贷款已到期。

  在工厂Weijin平台公开的默认信息中,北京汇源大约有418个。

50,000平台贷款已过期。

没有人想到过曾经梦,以求的千亿美元的全国性饮料汇源果汁因“ 4”而成为“老赖”。

贷款1800万元。

  从这一刻起,朱新立似乎已经完全失去了站起来的机会。

  12月2日,在与民生金融租赁公司发生的融资租赁合同纠纷中,朱新立因未在规定期限内履行有效法律文书规定的付款义务被列为“被执行人”,并收取了 限制令。

  曾与马云一起担任“中国胜利”评委的朱新立,今年已被提名为高管六次,消费限制为四次。

  汇源果汁曾是香港联交所规模最大的首次公开募股,今年已收到香港联合交易所的一封信:“如果恢复条件不能在2020年1月31日之前完成,该公司的除牌程序将启动.

  朱新立十多年前试图出售汇源时,曾说:“汇源就像一个女孩。

如果时机为时过早,则将不够成熟。

如果为时已晚,她将太老了。

  十多年过去了,朱新立的头上长满了白发,汇源果汁还在等她。

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