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成都大辉科技有限公司郑小华:智慧企业不是简单的数字化转型

作者:发布时间:2019-12-18分类:摩登4登入官网阅读:13 ℃评论:0 评论

  新浪财经讯12月17日消息,由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“ 2019中国智能企业发展论坛”今天在浙江省德清国际会议中心举行。

主题是“智能自主和完全授权”。

成都大辉科技集团有限公司首席运营官郑大华

,Ltd.

参加并发表演讲。

  郑小华说,智能企业不是简单的数字化转型。

其次,它们基于从PH(物理空间和人类社会空间)到CPH(信息空间,物理空间和人类社会空间)的理论思维。

转型。

  以下是文本记录:

  郑小华:与我们的领导人和专家们就过去五年中的一些经验进行报告。

  主题是“从规划到着陆的智能企业方法论”。

在过去的五年中,我和我的团队只做了一件事,我们完全致力于在大渡河的领导下实践智能企业。

可以说,从理论研究到顶层设计再到数字平台的实施,后续的施工管理和运营应用,我将在这五个方面告诉您一些经验,并总结可以复制的方法。

  当我还是一个聪明的企业时,我发现业内的许多专家仍在讨论什么是智慧和什么是智慧。

实际上,在2014年,我们面临着同样的问题。

我们如何将名词从概念变成完整的理论框架?

然后,企业应具备的能力以及应使用什么技术来产生数字价值。

这个过程仍然很痛苦。

我在许多基本问题上非常系统地思考。

正是由于这些系统的思想,聪明的公司到目前为止可以回答许多基本问题。

这些基本问题是因为我们从底层回答了智慧与智能之间的关系,智能企业与数字“二元化”之间的关系是什么,与信息技术建设之间的关系是什么,智能企业的含义是什么?

扩展和特性,它将为管理创新带来什么变化。

  关于如何回答这些问题,时间之间的关系无法扩展。

您可以注意“智能业务简介”这本书。

最后,我将向每个人报告一个基本问题,找到最源系统理论,控制论,信息论,系统论旨在回答目标类别问题的目的,并从系统论的角度更准确地回答关系 在智慧和智慧之间,智慧仅适用于工业系统,智慧的目标是包含人类元素的社会系统。

因此,最后,人们还认为只有这样一个包含人为因素的组织才值得被称为智慧。

这是我们系统理论的观点。

  第二控制论,为什么我们要开发智能功能?

实际上,这是因为我们需要在企业级别实现四个级别的闭环。

第一层的合规性,第二层的闭环系统和职能部门的完善。

第四家闭环企业在职业水平上的不断发展。

第四层决定为什么要提到三个农村农民。

在数字体系结构中,清楚地提出了由单位脑和专业脑提出的大脑。

为什么不是四个,而是三个?

理论基础。

  信息论是指在智能化的新时代,数据是智能企业发展的主要驱动因素。

从这三种理论中,得出了智能企业理论框架的三元,三层,三脑和三智。

它也有很强的逻辑。

三元是指需要强调要集成的管理技术,过程技术和信息技术。 在三个层面上,我们的智能系统不仅是单个应用程序,而且与过去以过程为中心的信息系统的构建有所不同。

定义了智能系统的结构,并且应该通过感知,分析和洞察力来形成新的系统架构。

三只大脑指的是企业的神经系统和大脑,最终使企业经历由企业的神经系统和大脑驱动的各种数量和质量的变化。

  在这五年中,现在初步形成了一套完整的概念框架,一套构造方法,一个中央,多中心和N单元参考架构。

这些咨询方法现已初步标准化,并根据五年的实践进行了总结。

今天,此摘要主要与您分享智能企业的顶级设计方法。

如前所述,这种方法具有理论支持,第二种方法经过五年的实践总结和完善,因此它不是通用的管理咨询方法,不是工程技术设计方法,而是两者的结合。

一个观点。

该方法主要用于回答一个基本问题。

我们致力于建立智能企业的神经系统和大脑的目标。

问题在这里。

过去,做业务系统的要求很明确,但是如何确定智能系统的要求应该从公司如何满足这种需求的功能定义中确定SRA的业务能力。

SAS业务功能也有定义。

在此基础上,它可以帮助公司规划数字平台的云大脑架构来做到这一点,并最终帮助用户实现数字技术架构的某些应用。

包括解决需求问题的后续报告,所有数字技术应用都是有目的的,否则将成为被动用水。

  (图片)此图比较了我们如何进行业务能力识别和业务能力定义的图像。

也就是说,在企业当前的价值链中,当前的常规业务如何经历从功能到智能的转变?

实现业务流程的智能化建设。

  这里提到,SRA + SAS实际上是智能系统的一组方法。

它从功能定义中分析,评估和评估商务智能,找出智能点,并定义其商务能力。

包括传统的管理咨询公司在内,我们在这方面都没有发现这种感觉。

我们最初在五年的实践过程中总结出了这套方法。

目前,我们已经成功实施了近十个咨询流程,并取得了很好的效果。

  我谈到了有关如何解决需求问题的最大问题之一。

满足要求后,企业的数字支持体系结构可以实现从概念到能力再到价值的技术实现。

这里需要回答的问题之一是我们大量的大屏幕应用程序。

为什么是一块皮肤?

这是因为它们没有解决关键问题,即大屏幕应用程序在数字体系结构中的定位是什么。

在这里,我们看到它们如何形成从工业系统到操作系统到管理系统再到智能系统的云大脑。

建筑。

在过去的两年中,我们将发现由多家企业构建的许多系统,包括大屏幕应用程序,包括如何实施闭环数据管理和管理系统。

以及为什么大屏幕应用程序通常无法形成具有闭环控制的主体,而可以实现这种在线和离线交互系统的原因,这是我们思考的重要问题。

三脑云“脑架构”正好回答了这个问题。

  在进行数字体系结构设计时,我强调了如何以过程为中心并转向数据来实现智能系统体系结构的发展。

现在让我们谈谈数据中心,大屏幕应用程序,微型应用程序,IPA和人机。

协作实际上可以帮助用户构建一个可以在三个维度上封闭而不是一块皮革封闭的智能系统。

  在实施过程中,一再强调智能企业的建设实际上不是信息化建设。

(107)有一种独特的方法可用于智能企业的整个施工管理。

这张图片粗略地展示了我们的工作方式,并帮助用户进行地板咨询。

  这套方法具有非常强大的理论模型,可以支持您首先要表达的内容。

第二种是好的全栈咨询方法,第三种是帮助公司降落的最佳施工实践。

  最好的证明来自实践。

国电大渡河现在每年接受数百次国外实地访问。

这恰恰是构建智能企业和这种方法的最佳证明。

欢迎大家有机会参观和指导工作。

后面的情况将不会扩展。

  谢谢!

  新浪声明:会议记录均为现场速记。

未经演讲者审查,新浪发表本文。

传达更多信息之目的com并不表示它同意其观点或确认其描述。

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