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疫情下创业者艰难自救:仿佛突然被按下了暂停键|疫情|创业|企业

作者:发布时间:2020-02-06分类:摩登4注册网站阅读:9 ℃评论:0 评论

  原始标题企业家努力在流行中拯救自己:好像突然按下了暂停按钮

  记者肖芳吴扬宇周义学

  在2020年的春节期间,疫情无处不在,创始人措手不及。

  1月14日,初创公司“十二栋建筑”在武汉开设了该公司最大的线下裁剪机车间的试用版。

  名为“ LLJ Jackets”的商店有1000平方米。

12座建筑物希望将其用作模型商店,但运营10天后,于1月24日晚上关闭。

  随后,关闭了包括北京和上海在内的其他7个城市的数十家商店。

目前,只有两家公司开放。

营业时间已大大减少,所有营业时间都将在2月关闭。

  该公司首先依靠“ Changtu Tuanzi”表情符号IP的表达而获得了广泛的欢迎,然后发展成为一家卡通图像IP孵化和运营公司。

离线业务遇到了麻烦。

  “当LLJ压紧机性能良好时,它可以占公司收入的60%。

停工给我们的现金流带来了很大压力。

此外,我们还面临商店租金和人工成本等支出压力。

如果情况没有得到改善,则帐户上的钱可以维持两个月。

“十二种文化的联合创始人兼首席运营官不加选择地告诉《 Interface News》。

  由于这一流行病,仍然有许多公司突然陷入困境,例如十二家,餐饮,旅游和线下零售业最先受到影响,而与物理相关的行业也受到了很大影响。

在一般环境下,更多行业的影响将逐渐显现。

  作为参考,2003年中国四个季度的GDP增长率为11。

1%,9。

1%,10%和10%,其中第二季度由于SARS的影响而下降的趋势非常明显。

国资委的一项调查显示,除了餐饮,旅游和线下零售业外,在2003年第二季度,这一数字为65。

5%的企业报告说,SARS流行对企业的生产和经营活动产生了不利影响,主要集中在企业的销售,出口,项目谈判和建设上。

其中,考虑销售的企业比例高达61。

6%。

  2月2日,金沙江风险投资的合伙人朱小虎在朋友圈子里宣布,今年比非典更为严重,并且是许多初创企业的生死关头。

  互联网行业的许多企业家还告诉《 Interface News》,这种流行病对公司的影响必须存在,而且有多大需要拭目以待。

尽管面临压力,但他们已开始采取行动,旨在克服所有困难并减少损失,并在流行病中生存。

  最着急的春节

  1月19日,在完成最后一次采访后,李欣(化名)的公司提前放假了。

在2019年,该公司的客户数量超出了他的预期,但员工不足,每个员工都很疲倦。

他希望每个人在春节期间休息一下,并在来年继续努力。

  两年前,李欣离开了一家领先的互联网公司的行政部门,在工作期间依靠积累的办公场所和活动场地资源。

他创立了自己的办公室位置咨询公司。

  2019年是其正式公司运营的第一年。

他赢得了一个拥有数千名互联网公司的客户,并且还为一些大型会议提供了选址服务。

五名员工的年营业额达到500万。

今年,他计划再招募一些人,使流量达到800万。

  1月初,李欣担心武汉发生肺炎疫情的消息,但在这种情况下,他并不太严重。

很快,随着每天确诊病例的增加和各地防疫措施的升级,朋友圈和微信群里都充斥着关于肺炎流行的消息,李欣逐渐变得焦虑不安。

  他很快找到了一年前谈过的两个客户,以再次确认业务。

不足为奇的是,他们中的一位计划在3月换岗,并说他不会暂时搬家。 另一个原本计划在一年后招募很多人,并想租一个8,000。由于流行病,新的平方米办公室没有被招募,因此设立办公室的计划被搁置了。

“由于丰村无法工作,两年前被招募的两个人无法上班。

你不知道我有多么绝望。

李欣告诉《界面新闻》。

  这种流行病就像按下暂停按钮来快速启动一样,一切突然停止。

  混沌也有这种感觉:最初,十二座建筑物的离线衍生品业务高速发展,但现在由于流行病而停滞了。

  由这十二座建筑物产生的一些衍生品进入了书店和文化创意商店,例如延吉油和1983年潮湾店,它们可能占这十二座建筑物的离线收入的40%。

2月最初是销售旺季。

几年前,这些商店已经完成了与十二座建筑物的订单交易,并且十二座建筑物已经准备好进行库存。

现在,这些货物全部滞留在十二座建筑物的仓库中。

十二座建筑物必须为此付费。

每月80万的存储费。

  产品的另一部分流向LLJ捏合机帐户。

一年前在武汉开设新店后,据估计,春节期间的月流量可以达到3000万至3500万元。

在当前情况下,流量基本上为零。

不仅如此,他每月还有约1200万元的房租和人工费用。

  “我们公司可以被视为从头开始经历了这个行业,并且一直更加自信,但是这次文化和创意行业受到了沉重打击。

“不加选择地告诉界面新闻。

  更令他担心的是,与仅仅需要的餐饮和旅游业相比,文化和创意产业的复苏也将更加滞后。

疫情爆发后一个月,食物和旅游业将恢复,但我们需要两个月。

“只要做出这样的判断。

  在过去的两年中,资金已经转移到冬天,而创业公司也遇到了困难。

这家泰国合资企业去年调查了2020年30多家总投资机构的投资和融资策略,其中包括战争投资,美元和人民币机构。

调查结果显示,只有14%的机构表示他们的投资策略在来年会更加积极,而57%的机构表示他们会进一步缩减。

  如果某些企业家在冬季仍然可以依靠该行业的前瞻性和商业模式创新来寻找机会,但是这次爆发,则企业家的响应时间太短了。

  主动自助

  在这个最长的春节假期中,企业家们无意休息和娱乐,他们必须立即考虑解决方案,至少使公司的寿命更长。

  混乱的十二人管理团队的第一个自我救助措施是减少开支,房租,人力,库存和装修必须尽可能降低成本。

  混乱和管理团队在恢复工作之前有一些初步想法。

例如,原计划在三月和四月开业的几家商店已被暂停,其运营将被推迟; 他们绝不会解雇一个人作为不得已的办法,但是管理团队已经在考虑半薪或三分之二的薪水,直到公司的现金流恢复为止。我将在以后补充它。

  目前,这十二座建筑物面临的最大问题是租金。

混沌告诉界面新闻,这十二座建筑物已经在与大型购物中心讨论对策,但是购物中心面临的困难也比较大,很难有效。

他说:“我们希望该购物中心将延迟一段时间的租金收取,但该购物中心也不愿给出肯定的答案。

有些商店是个人商店,沟通难度更大。

  2月3日,动工了12座建筑物,所有员工都在家工作,无论情况有多困难,只有采取行动,我们才能朝着正确的方向发展。

随意告诉界面新闻,并且在将当前任务一一分解之后,没有负面情绪。

  在开始施工之前,十二个管理团队要求每个小组首先确保安全,然后再确保团队的内部稳定性。

Twelve Buildings的一名员工告诉Interface News,目前他们正在家里工作,同事们像以前一样讨论小组中的问题,每个人都非常积极。

  混乱的最大希望是双11和双12。

当前库存只能在线销售。

这两个节日是在线销售的爆发。

准备。

  经过几天的焦虑,李欣也通过重返工作岗位来使自己平静下来。

幸运的是,他去年没有招募大量人员,公司帐户上的现金足以支撑这个小团队半年了。

过去,许多公司仍然不得不扩大注册人数和更换办事处,只是需要等待一段时间。

“过去,我经常拜访潜在客户,但现在我可以改变方式,使用微信或电话先了解潜在客户的需求,然后等流行病主动采取行动。

  在17年前的SARS时期,当时的企业家企业的经历与现在的经历有些相似。

例如,在北京爆发非典之后,携程也陷入了困境。

当时,携程创始人梁建章一方面稳定了团队的心,但在业务不景气的情况下,让所有呼叫中心的员工上班,进行磨练和培训。

流行病过去之后,旅游业迎来了“复仇”增长,7月和8月的业务量超过了SARS之前的业务量。

同年12月,携程在纳斯达克上市。

  保证现金流并生存

  这种流行病是突然发生的,并且对公司产生负面影响,但是许多企业家和投资者表达了与新闻互动的相同观点:这并不可怕。

  一位消费行业投资者告诉《 Interface News》,从他投资的公司的背景数据(以宠物行业为例)来看,在线订单与去年同期相比并没有减少,而是因为员工仍在其他省份居住,重返北京,上海,深圳等大城市对履约效率有影响,但相关的消费需求并未明显减弱。

  目前,大量初创企业都面临着现金流的压力。

维持现金流超过6个月被认为是企业生存的关键。

  以受影响最大的餐饮业为例,该流行病的短期影响分为多种类型。

第一家是一家品牌餐厅,专注于除夕晚餐。

通常,这家餐厅的收入将占到该年度收入的一半,因此,它受到流行病的极大影响。

另一个是传统餐厅品牌,例如海底捞。

只要它可以维持现金流超过6个月,影响通常是可控制的。

  “餐饮的一部分费用是房租。

现在许多购物中心都可以谈论两个月的租金。

另外,原材料也可以以各种方式处理。

实际影响没有预期的那么大。

上述投资者说:“心理影响更大。

  eCapital的创始人王凯向最初计划在今年6月完成融资的初创公司提出了更具体的建议,包括:减少开源和支出,将健康的现金流和最低现金流量储备作为重中之重; 尽快与股东沟通寻求急救解决方案; 充分利用流行时间,并尝试通过远程办公室提前完成融资准备。

  经过几天的计划,Chaos最终执行了公司减少收入和减少支出的措施,并于2月4日晚上以内部邮件的形式通知了所有员工。

最重要的是向包括朝丹和十二任首席执行官王栋在内的董事及以上董事支付一半的薪水。

同时,公司暂停了长期的研发项目,并在短期内优先进行在线开发和销售,以减少所有不必要的支出。

  Chaoran在内部信函中表示,在未来几个月中,十二楼的重点还将放在确保“现金流”和确保公司“生存”上。

  同时,北京和上海政府出台了许多措施,以解决企业生产经营中遇到的困难。

例如,北京鼓励大型商业建筑,购物中心和市场经营者在免疫期间适度降低中小微租户的租金,所有地区都可以向租赁公司提供适度的财政补贴,以采取措施减少或免除租金。。

上海市人力资源和社会保障局3日宣布了减轻企业负担的四项措施,包括实施失业保险返还政策,推迟调整社会保险支付基数,扩大社会保险。 付款期限,并实施培训补贴政策。

  “只要能够在两三个月内控制流行病,所有影响都是短期的。

在这种情况下,如果公司保持6个月的现金流量,则运营中不会出现重大问题。

投资者说。

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