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龙湖市房屋质量维权往往兼顾规模和质量

作者:发布时间:2020-01-18分类:摩登4注册网站阅读:15 ℃评论:0 评论

  文字:胡佳琪,朱Yun

  最近,龙湖集团因其工程质量问题而受到批评。

  根据以前的媒体报道和所有者向《商学院》记者的报道,龙湖集团惠山新城天元原项目存在许多质量问题,包括地下车库地面开裂,积水严重,楼梯粗糙,绿化严重。和河流景观差。

它很粗糙,有许多空鼓。

另外,据业主称,在要交付给原始高端精装高端作品的区域中,存在精装粗糙和结构不规则的问题。

  “商学院”

2020年1月14日,记者来到惠山新城天山原项目。

周围的交通流量相对较小。

入口处的保安说,由于年底人手稀少,他是一个160 /天的临时工,去了特卖场。记者看到,只有几个男人和女人拿着房子走出大厅。 购买手册。

销售办公室的工作人员说,天成的原始项目中只剩下原始别墅和双床别墅。

联排别墅已被打扫干净,无法查看。

主要单位是龙湖天极九溪项目。

  根据房天峡官方网站的数据,2020年1月15日,龙湖新城天元原项目尚有不到10套联排别墅出售。

报告所有者发给记者的图片显示,该项目确实存在诸如车库渗水等问题。

  是什么导致此问题?

这些事件将如何影响龙湖集团的品牌?

在“规模为王”的时代,公司如何在兼顾规模和产品质量的前提下实现高质量的发展?

  对此,“商学院”记者向龙湖方面发表了采访大纲。

作为回应,龙湖集团品牌表示,作为一家负责任的公司,我们一直严格执行产品交付,并且该项目严格按照国家法律法规和施工管理标准进行运营。

没有隐藏的项目和违规行为。

在未交付地区,施工过程中发生局部开裂和积水。

我公司对此十分重视,并组织专家进行现场调查,并积极采取措施进行改正。

我们将严格按照国家建设标准保证工程质量,并确保将符合合同的产品交付给业主。

  反复谈判失败

  惠山新城天城的原始建筑类型分为单户别墅,双拼别墅,联排别墅和小型高层建筑。

该房地产的开发商是无锡嘉诚房地产有限公司。

,Ltd.

  据公司调查,无锡嘉诚房地产有限公司法人代表。

,Ltd.

是裴丹,而龙湖苏南地区总经理裴丹则向龙湖集团首席执行官邵小明汇报工作,而无锡嘉诚房地产有限公司是大股东。

,Ltd.

是嘉迅发展。

香港(集团)有限公司

,Ltd.

艺安国际有限公司

,Ltd.

无锡环高投资有限公司

,Ltd.

苏州冠景房地产开发公司。

值得一提的是嘉迅发展香港(控股)有限公司。,Ltd.

和无锡环高投资有限公司

,Ltd.

大股东是龙湖投资有限公司。

,Ltd.

无锡龙湖房地产有限公司

,Ltd.

  据了解,惠山新城天城原项目于2018年4月20日上线了毛坯别墅,并于2018年4月22日上线了精装高层。

别墅区于2019年12月交付,高层将在2020年4月交付。

房屋移交时,别墅所有者报告说,该项目在地下车库的底层开裂,积水严重,楼梯粗糙,绿化严重,河道粗糙以及许多空鼓。

根据天山的原始业主报告,辉山新城业主与龙湖经过反复协商后,许多业主联合致电12345进行投诉。

当地政府部门,业主及龙湖三方已来到天山辉山新城原项目,对整改方案进行监督和讨论。

  龙湖在接受商学院记者采访时承认,龙湖集团将启动整改计划。

整改方案的细节和工程质量的提高仍处于征求意见阶段。

在此过程中,它将与业主保持及时的沟通。

  著名经济学家宋庆辉在接受《商学院》记者采访时说,龙湖集团的项目质量在企业内部控制方面存在重大问题,导致其房屋开发质量问题,给社会带来了不良的社会影响。 龙湖集团的品牌。

负面影响是重大的。

  中南财经政法大学数字经济研究院执行院长潘鹤林认为,建设项目存在质量问题时,承包商和承包商双方都有一定的责任。

具体而言,项目设计,施工材料,施工工艺,人员素质和现场监督均不充分,这是造成施工项目质量不合格的重要原因。

就龙山集团惠山新城天湖的原创作品而言,无论主要负责人是谁,都会对龙湖集团品牌产生负面影响,不利于产品的后期销售,也不利于 品牌的未来相关业务领域市场扩张。

  58安居宾馆产品研究院院长张波分析了龙湖集团出现此类问题的原因。

根据质量问题的原因,首先是高周转率。

高周转率本身并不意味着一定存在质量问题,但是如果操作和管理控制在过程中存在问题,则很容易增加质量问题的可能性,不仅是工程质量问题,而且还有一些生产安全问题。 开发人员。

对于龙湖来说,项目质量问题将对品牌声誉产生一定的影响,需要认真对待,加强过程控制,严格控制工程质量,通过质量改善逐步恢复品牌声誉。

  频繁的权利保护

  2020年1月7日,龙湖集团披露了2019年的销售额。

公告显示,龙湖集团2019年的合同销售金额为2,425。

0亿元,增加20。

86%,合同销售面积为1,423。

80,000平方米。

在业绩稳步提高的同时,龙湖集团继续捍卫自己的权利。

房地产公司实现大规模发展时,还应考虑产品质量,实现高质量发展。

  在这方面,财务评论员严跃进说:“龙湖集团在规模发展的同时也遇到了质量问题,这表明公司的质量控制仍在进行中。

龙湖集团的百姓讨厌这个问题:严重的积水,绿化。

等待表明,龙湖集团对此没有足够的监督。

龙湖集团需要积极控制并予以密切关注。

闫跃进表示,有时需要暂停和整顿,否则公司将变得麻木。

  在2019年的龙湖中期业绩会议上,有一些龙湖业主专程来香港捍卫自己的权利。

在惠山新城天山原项目别墅区的房屋恢复期间,由于项目质量,龙湖再次遭到业主的抱怨。甚至质疑龙湖的信誉,并向《商学院》记者吐露,“一次整顿很难完成,估计两年后将再次出现收回高楼房屋的权利,因为 人们认为,龙湖房屋的质量高于市场价格。

购买的质量不如安置房。

“这充满了失望。

  因此,提高客户满意度和增加客户粘性对于房屋公司的未来发展尤为重要。

对此,宋庆辉提出,如果龙湖集团想提高产品质量和客户满意度,从而提高客户粘性,就必须以市场和用户为导向,并严格执行质量控制,以逐步发展住房质量。 和客户满意度。

推广。

  潘鹤麟建议,提高客户粘性的关键是赋予客户一种认同感和信任感。

这些都是基于产品的,其中产品质量是核心,全面的产品评估是关键。

因此,对于房地产公司而言,专注于主营业务,同时开拓创新,扩展业务链,优化前端和后端服务以及增强客户产品体验是提高客户满意度和保留客户的关键。以及企业品牌建设和长期发展的重点。

  潘鹤麟认为,实际上,不仅仅是龙湖,在大规模扩张模式下,房地产大规模扩张背后的权利的持续保护也是房地产业普遍存在的问题。

因此,为了实现高质量的发展,首先要做的是改变传统的广泛的开发和管理模式,实现对企业的深度培养,并提供符合健康标准的住房。

其次,将人们的生活需求与美好生活联系起来,做好需求管理是业务发展与创新的关键。

最后,与产业结构相比,结合现代网络信息技术,实现多元化经营,提高资源分配率和全要素生产率,同时提高企业效率,促进产业的高质量发展。

  张波认为,高营业额是企业的“双刃剑”。

一方面,快速征地,快速发展,快速撤资,快速现金返还,快速征地的过程可以为房地产企业提供帮助。

规模增加,但另一方面,如果公司的营业额过快并且公司本身没有相应的运营能力,则其自有资金链很有可能会出现问题,而速度将不会 达到,但很容易导致安全和质量问题,影响到整个房地产市场的健康发展。

因此,在当前行业规模达到顶峰,资金压力沉重的背景下,房地产企业应首先重视产品质量,在保持质量的前提下进行质量改进,这是一条较好的发展道路。

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