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永辉改变道路并扩大规模:在一个月内开设了46家商店,转向了迷你商店和大卖场

作者:发布时间:2020-01-03分类:摩登4注册网站阅读:7 ℃评论:0 评论

  资料来源:《北京商报》

  永辉云创的新零售业务已多次调整,但永辉的超市业务同时在秘密进行。

《北京商报》记者近日获悉,除了一天前开设新店外,永辉还将在春节前在北京开设两家新店。

去年整个12月,全国共有46家门店。

更重要的是,这一轮扩张的明确意图是调整方向,即专注于永辉迷你店的发展,同时缩小永辉人寿(一种新鲜的小商店类型)。

专家认为,在尚未产生结果的新零售战争中,永辉对社区新业务的调整可以考验精益零售操作系统的成功。

  在01和1个月内开设了46家商店

  重回超市业务的永辉将开始新一轮的店铺扩张。

北京商报记者获悉,12月31日,永辉超市一天内在全国开设了6家新店。

2019年12月,永辉超市在一个月内在全国开设了46家门店,并计划建立233家后备店。

  永辉相关负责人表示,2019年永辉的发展战略是重返超市主营业务,巩固供应链管理。

因此,请保持高速有序扩展。

就北京市场而言,永辉超市将在2020年农历之前开设两家新商店,包括永辉mini和bravo。

据悉,自2009年进入北京以来,已有49家大型“永辉超市”和“永辉超市Bravo店”。

  可以看出,在先后错失家乐福,麦德龙和其他公司之后,永辉很难通过并购来实现规模扩张,只能押注自己开设门店。

  值得一提的是,尽管永辉超市一直在加快扩张步伐,但永辉云创的子公司永辉人寿却在很多地方被曝光要关闭门店。

据了解,这一次合肥和厦门关闭了门店,分别调整了30多家和6家门店,估计总共有40多家门店。

  然而,永辉云创对此回应说,永辉人寿正在重组现有商店,对一些不符合运营标准的商店进行调整,优化该格式的整体业务状况,并将转变为一个“社区新鲜蔬菜市场”。 未来。

  据了解,永辉超市的业务分为四个部分:云潮,云创,云尚和云津。

其中,“云创”包括永辉人寿商店,超级物种,永辉人寿App等业务。

2018年上半年,实现营业收入9亿元,同比增长594%,净亏损3%。

8。

90亿元。

  根据永辉董事会的战略规划,永辉云创原本的定位是为永辉超市提供创新的探索和服务。

然而,目前,永辉云创由于其零售业务的独立运营而遭受了较大的经营亏损。

因此,包括超级物种在内的“永辉云创”板块已从永辉超市中剔除。

  与永辉旗下的几种商店类型相比,永辉勇敢店规模大,品类齐全,属于大卖场形式。

永辉迷你和永辉生活都是小商店。

永辉的位置和位置在社区中很深,但永辉的生活更接近便利店的经营思想,永辉迷你车以一些新鲜产品为重点,着眼于性价比,也有许多新鲜产品。

  02,调整力的方向

  随着最近调整和关闭永辉人寿等新业务形式的消息,永辉超市的业务重点也在发生变化。

  永辉相关负责人向《北京商报》记者透露,永辉于2018年底推出的新型社区形式“永辉迷你店”已在全国范围内迅速复制,部分门店已实现盈利。

  实际上,在永辉迷你车之前,永辉的生命已经运行了三年多。

当时,永辉人寿作为永辉首次尝试的新鲜和小企业形式,寄予厚望,并计划在2018年以平均每天开设3家新店的速度增加1000家新店。

然而,后来的永辉人寿由于各种原因(例如持续亏损)而放慢了脚步。

  去年12月,永辉发布公告称,公司创始人张选松和张选宁在公司的发展方向,发展战略,组织结构和治理机制上存在重大差异。

双方意见分歧,正式解除了共同行动关系。

  永辉人寿和永辉迷你车虽然也是一个以社区为导向的新鲜食品类别,却有两个不同的想法。

两者在区域,客户群和产品结构方面的定位存在差异。

据《北京商报》记者了解,永辉迷你计划面积为300-1000平方米,产品更加丰富。

永辉居住面积基本在300平方米以内,体积更像是便利店。

两者之间的产品结构差异更加明显。

永辉迷你车感觉像是永辉大卖场的缩小版。

新鲜产品主要以廉价批量出售。

永辉人寿保险的基本销售条件是:它们装在冰箱中。

  商逸咨询公司零售专家兼创始人胡春才表示,从永辉布局的格式和功能的角度来看,永辉的定位更像是未来,侧重于线上和线下以及家庭和企业。

但是这种消费习惯需要逐步培养。

如果长时间没有达到理想的结果,则关闭调整也是及时停止损失的一种选择。

永辉迷你现在的主要重点是,在永辉原有的供应链和运营的支持下,永辉迷你在线下商店中的竞争力相对较强。

  永辉相关负责人表示,永辉迷你将以超市思维经营。

一方面,它仍然保留了永辉新鲜的特性,并具有成本效益。

另一方面,依靠大型商店的发展,它将共享诸如供应链之类的资源,并在未来与大卖场一起开展家庭业务的发展。

通过小卖场的精细化发展,最终将实现回馈,以帮助大商店实现精细化经营。

  03。

没有足够的新零售结果?

  长期以来,永辉的许多创新业务已在永辉云创市存续,但在这一新的零售热潮中,似乎并没有取得非常光明的成就。

仅从永辉的业绩来看,传统的超市业态仍然是永辉的强项,始终保持稳定的发展势头。

  根据2019年前三季摩登3平台官网度的财务报告,永辉超市前三季度的总营业收入为635。

4。

30亿元,增长20。

59%。

营业利润16。

6。

40亿元,增长84。

11%; 归属于上市公司股东的净利润15。

3。

80亿元,同比增长51%。

14%。

  但是,由于永辉的子公司永辉云创正在探索新零售,因此其在创新探索中的表现似乎并不理想。

  当前的社区商业竞争环境比两年前更加激烈。

苏宁不仅有互联网巨头主导的商店,日常新鲜产品等。

,也有惠县超市,小马箱等。

由传统零售商孵化。

首都青睐的新鲜产品和新鲜传说。

尽管永辉超市在全国拥有近700家大型商店,并拥有行业认可的新鲜食品供应链基础,但它仍面临相当大的竞争压力。

  在尚未产生结果的新零售战争中,测试不仅是依靠业务模型创新来获得竞争优势,而且还在于构建精益零售操作系统。

从精益零售理论的创始人龚义权的角度来看,永辉运创和超市应该共同发展。

竞争与合作并存,但合作大于竞争。

因为中国城市太大,所以他们要做的就是联手制止其他新零售超市的竞争,而不是内部制衡。

尽管最近新零售的流行已经减弱,但是零售行业培养其内部技能是一件好事。

下一步,新零售不会停止,但是它将继续进行调整,直到找到最佳利润模型为止。

  北商研究院邀请的专家,北京市商业经济协会常务副理事长赖阳认为,社区商业将成为未来零售发展的重点。

与大型综合超市相比,社区商店具有不同的竞争力和价值。

在没有永辉社区基因的情况下,永辉做社区业务的方法仍然有待改进。

  同时,他进一步指出:“一方面是要加强饮食业。

对于社区商店而言,消费者购买的不仅仅是蔬菜,这一点非常重要。

实际上,对快餐的需求非常高,这部分实际上为小商店的利润做出了很大贡献。

但是,永辉在这方面没有太多经验。

另一方面,社区商业中非常重要的一点是提供各种集成服务以增加其收入。

但是,在永辉人寿商店,除了日常必需品以外摩登3网站,没有其他功能可以承载服务。

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