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Netflix答案2

作者:发布时间:2019-12-31分类:摩登4注册网站阅读:9 ℃评论:0 评论

01个

9:关于竞争,投入,成本,价格

  欢迎使用“创造”微信订阅号:sinachuangshiji

  文字/东西流研究小组

  资料来源:东西方娱乐公司(ID:EW-Entertainment)

  介绍

  在外部和内部总体结构波动之后,对流媒体平台或国内流媒体平台的更准确定义是视频网站平台未来的发展方向,这是许多人正在思考的问题。摩登3

  实际上,过去一年的动荡并没有使内容投资和回报的先前拐点更加明确,但使未来情况更加微妙和难以判断。

  在瑞银(UBS)全球TMT会议上,Netflix首席内容官泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)当场回答了一些问题,我们提取了关键问题以供参考。

  泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)的回答没有给出任何具体的答案,但至少提供了一些指导。

例如,对于流媒体平台,坚持原始投资和丰富内容库仍然是首要任务。

但是,在坚持原始内容并保持预定数量的内容的基础上,要走的路是每个家庭的基因和选择。

  我们上下划分内容。

东西方大本周。

由于某些问题很大,因此我们将其减少了,因此我们直接删除了问题,并用副标题明确了答案的方向。

  在过去一年的竞争中,泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)的一个值得注意的观点是,尽管参与者的数量有所增加,市场细分的概念已经出现,但业务仍在融合,内容仍有很大空间。

内容投资也将继续。

  泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)在建立内容数据库时表示,国际内容投资不会改变,并将继续在印度市场进行投资。

同时,在内容创建方面,国外合作将保持灵活性并避免IP冲突。

  就内容策略而言,Netflix在电视节目中的表现具有越来越高的前瞻性,而电影或互联网大学将具有突破性的游戏玩法。

此外,泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)专注于动画方面的投资,泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)提到动画这笔投资使用了电影级动画这一术语,指的是将于明年推出的“东方之梦”,即东方梦工厂。

  下面是文本。

下一篇文章将重点介绍Netflix的电影策略。

这也可能成为明年中国三大火药PK的重点。

  1

  过去一年的比赛

  关于细分,价格,内容成本

  1)了解过去一年的细分

  泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos):过去一年的变化与我们很久以前的预期完全相同。

许多人问为什么我们8年前开始成为原始人。

我说这是因为我们意识到娱乐是通过在线流媒体服务进入家庭的。

现在,有线电视网络还开始启动自己的流媒体服务,并且不愿意向我们出售内容,因此我们最好开始善于创新。

  随着退订有线服务的趋势,进入该领域的成千上万的新玩家似乎感到非常拥挤。

确实,市场在变化,每个市场都有自己的优势,并且正在变得越来越细分。

点的内容也在不断收敛。

  实际上,细分市场都是大生意。

他们想赢得用户。

对于我们来说,给用户他们想要的东西,为他们提供不可分离的应用程序,并实现内容的无缝交付。

从一开始这就是我们的使命,所以对于Netflix内部而言,今年的变化没有太大不同,而且我们的内容始终集成在一起。

  2)价格是竞争最直接的体现

  泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos):目前Netflix处于发展的特定阶段,因此市场感觉相对稳定。 毕竟,这些新公司以前曾为其他公司制作或许可过内容,因此(它们将要流式传输)并不是世界的变化。

竞争力最直观的体现是价格,因为表演或电影没有“建议零售价”,但竞争非常激烈。

您的操作以及操作方式将决定价格。

  当时,我们正在做“纸牌屋”,许多人说我们破坏了市场并造成了巨大的通货膨胀。

总体而言,市场仍然稳定。

高价爆炸性戏剧具有竞争力,并具有巨大的商业影响力。

我们应该购买它,这也是值得的价格,但是我们没有投资任何项目,价格也不会太高,否则一件作品会影响整体内容成本。

  3

)内容成本变动

  Ted Sarandos:我认为内容的成本相对稳定。

有许多项目如火如荼。

对我们而言,它并没有改变内容投资的总体状况。

相反,应该更多地考虑投资的成功。

净用户的增加和ARPU的影响,而不是用户在单个大片程序上看到的内容或程序可以驱动的内容。

好像我们在考虑是否要增加用户的观看时间。

我们在内部关注观看时间,因为我们认为这与定价能力,减少用户流失等有关。

目前,我们还没有看到一个转折点,表明我们应该减少内容投资。

因此,在出现迹象之前,我们将继续投资内容。

  净用户增长是我们关注的关键指标。

它是通过合并诸如用户流失和新订户之类的数据来计算的。

根据我们目前的用户群,要准确找到推动用户增长的因素并不容易,因为当用户流失时,存在无法仅凭一个因素来判断的复杂因素。

  2

  平台内容预留的方法

  创作模式,创作风格,国际原创内容,对外合作,印度

  1)内部追求的创新模式

  泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos):如果我们想实现一个可以在任何时间观看且没有广告的模型,那么我们也必须没有试播集,也没有多季订阅(两者是相互依赖的); 我们始终能够为创作者获得极大的自由我收到了很多好评。

起初,这是因为公司中的人员很少,而且没有人可以干扰创作者。

因此,创造者有很多自由。

  既然公司规模很大,就企业理念和人才招聘而言,我们一直希望找到最优秀的人才,为他们提供最好的工具,并让他们获得最好的工作质量。

因此,Netflix具有良好的执行团队和创造性的工作。

合作,只要选择合适的人选和合适的项目,就没有问题。

这也是我的团队做事的方式。

不要发表过多评论。

我一直坚持要求邀请创作者获得最大的收获。

  2)关于如何吸引优秀的内容创作者

  泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos):我们最近获得了34项金球奖,17部电影和17部电视连续剧的提名。

其中有四位获得了“最佳电影奖”的提名,这对我们来说是一个巨大的鼓舞,尤其是三年前。

才开始制作原创电影,我们的创作者在电影界赢得了同行的认可。

对于行业和消费者来说,这标志着王达的作品质量更高。

(王大的崛起)发生在美国,并在全球发生。

.虽然Netflix现在在亚洲还很小,但已经有《德里罪案》等作品产生巨大的影响力,已经帮我们吸引到了很多创作者了,我相信真正吸引创作者的还是平台文化,Netflix在这一点上没有更多。

  3)关于国际原创内容的比例和投资

  泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos):关键是要不断提高国际计划的质量。

我们还需要考虑人们访问全球内容时人们的观看行为是否会改变。

实际上,他们将赌注押在文化差异和观看行为上。

它还将押注内容投资。

许多本地作品的本地化程度不高,配音和字幕没有得到重视和投资。

十年后,观看海外内容的观众人数可能是今天的两倍。

我们的目标从未实现过,它不是要向世界输出好莱坞的故事,而是要基于世界各地都在讲述故事的事实。

  4)印度市场的原创策略

  泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos):印度市场潜力巨大。

我们在印度仍处于起步阶段。

目前,印度在原始内容上的投资约为4亿美元。

S.

美元,在预算之内。

当我们第一次进入这个市场时,市场本身就有很多地方在发展。

  当我们进入新市场时,我们首先寻找当地文化的味道,然后查看程序是否符合文化味道。

服务在不同的网络条件下运行是否良好,基础架构是否运行良好?

印度市场非常独特,并且是重型移动终端。

市场,我们必须从经济和服务的角度对其进行计划,我们发现印度是“税收中性的”(即税收政策不会改变政府的税收总收入),是正税(独立征收,无附加税)),也就是说,我们可以在印度获得更广泛的分销,因此我们在这个市场上会越来越好,该市场与我们3年前在拉丁美洲推出的服务有很多相似之处。

  5)内容库中的外部合作原则

  泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos):首要的是保持创造力。

我们推向观众的物品都是高品质的。

我们不应该过分考虑应该匹配的业务模型,或者我们应该与其他内容丰富的平台保持联系,因此我们有必要在选择创意人才时保持灵活性,能够拥有IP,以生产内容丰富的内容。 不要放在平台上,并避免IP冲突。

通常,我们需要在业务合作中保持创新驱动力和灵活性。

  3

  内容投资和增长的整体考虑

  投资回报率,用户增长的关键指标,内容策略

  1)关于内容投资回报率

  泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos):更复杂。

与电影和电视连续剧相比,电影的播出时间确实较短,但是我认为观众了解电影的价值主张。

新电影比电视连续剧更好,他们知道电影的价值是什么。

  我认为,观众对Netflix流行电影的价值主张的理解也转化为他们对Netflix价值的理解。 但是电视不同。

In everyone 's mind, television seems to be free, and I think it 's a movie"Ritualization" is a good thing, just like what we did with The Irishman (special screening at Broadway Theatre for a month), unlike TV-restricted 按照时间表,观看几乎是正常的。

  在新的消费范式世界中,最有趣的变化是市场对新事物有偏见,因为有太多新事物。

衡量电视连续剧成功与否的标准摩登3平台官网可能会继续发展。

过去电视连续剧的成功主要在于看它能坚持多少个季节。

  但是,以这种方式衡量游戏的成功是有代价的。

通常,该剧的第一个季节完全由创意驱动,随后的几个季节则变为商业驱动。

很少有季节比季节更好。

在作品中,出现了越来越少的经久不衰的好剧,例如《朋友》,《办公室》和《宋飞正传》。

  但是,在很大程度上,这种基于情节的生存时间来衡量情节成功与否的方法也可能会改变戏剧的创作模式,从而成为一部完全具有创造力的戏剧。 “皇冠”就是一个例子。

当我们批准《皇冠》时,我们已经将其设定为一个6季的戏剧,因此我们确切知道该戏剧在未来六年中将如何发展,因此这部戏剧不会失败,但是不会播出 在第七季。

  2)2020年及以后的内容策略

  泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos):内容策略是长期和短期思考。

在今年年底之前,该平台还将发行电影《鬼影特攻》,电视剧《魔鬼猎人》,《你》的新季,现在我们正在考虑2020-2023年,我们对此感到非常兴奋 我们在动画上的投资。

将展示新作品。

以前的作品包括我们与Sony Imageworks合作的“克劳斯:圣诞节的秘密”,并将于明年从东方梦工厂的“月球上空”(临时翻译:本越)上线(还有译作:剧院级卡通片).

我们在动画上投入了大量资金。

四年前,我们审查了动画动画片“绿鸡蛋和火腿”,直到最近才发布。

关于这些细分,我们在动画作品上的交货时间几乎已经很长了,但是我们认为这仍然是必要的。

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