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刘传志退休:“教父”

作者:发布时间:2019-12-20分类:摩登4注册网站阅读:8 ℃评论:0 评论

的谢幕未成功?

|刘传志|联想|退休

  文字/黑皮肤的猴子

  资料来源:艾文

  “我必须具有自我意识。

理想状态是担任联想控股的名誉主席。

该公司在战略上存在重大问题。

我只知道,一个老人真正应该做的只是看年轻人的最终成绩。

事情。

  -刘传志

  公司里的人称刘传志为“老人”。

在过去的两年中,他很少介入公司事务。

他已将自己定位为投资等工作人员,您告诉他可能会发泄的东西,并且他愿意帮助您控制方向,提示利弊并敲响警钟,但请选哪一个投票 对于?

投票与否?

老人不在乎。

  12月18日,“企业之父”刘传志将不再担任联想控股的董事长,而将由宁晖接任。

18日,老人的退休显得非常低调,只是以公司公告的形式宣布,没有公开退休仪式或告别演讲。

  实际上,现年75岁的刘传志已经退休。

他多次公开表示希望成为一个快乐的老人:“我不怕死亡,因为我已经很有价值,但是我非常注意健康。

我希望我能在联想需要我的时候扮演一个角色。

我想给我的家人和朋友带来欢乐。

我也必须努力打高尔夫。

我还有很多想看的书,电影和电视节目,但是我没有时间看。

我想学习太极拳,并且想在有空的时候唱歌。

”。

  从太多的“太迟”中,我们可以看到刘传志的退休愿望。

但是毫无疑问,自1984年公司成立以来,刘传志将其一生的大部分时间都花在了联想上:从最早的汉卡到今天的联想集团,联想控股,神州数码,神舟汽车租赁等。。

依次列出。

教父下了一座山,但他的财富不到马云的1/400,他远不及雷军高调,但他是两个人极度钦佩的偶像。

  一代传奇,我们必须从几十年前开始。

  联想的新时代?

  他曾就读于中国人民解放军军事电信工程学院,曾在国防科学技术委员会担任实习研究员,曾赴湖南西湖解放农场,并在广东珠海的百腾农场工作。

“当时,有一个名叫史传祥的模范工人。

因为我们做得很好,所以我们从他那里学到了东西,并且我们也腹泻了腹泻并改变了思想。

  刘传志的“ 17岁雨季”闻起来大便,没有茉莉·林演唱的那么普遍。

柳传志回忆起那些“唱歌和哭泣”的年轻人时说:“那一年的繁重工作是最痛苦的事情。

  1970年,刘传志成为中国科学院计算技术研究所的助理研究员。 在随后的十年中,他迈出了一大步,成为了中国科学院人事局领导干部中的小干部。

  现年40岁的刘传志成为干部,每月可得到78元的工资。

一个七口之家被挤进了一个由自行车棚改建而成的12平方米的小屋中。

体面的工作和和谐的家庭。

他很闷闷不乐,在中国科学院从事研究工作,很舒服。

  刘传志说:“我可以忍受贫困,但我不能忍受自己的无为和闲暇。

  1984年,在中国科学院计算技术研究所所长曾茂超的支持下,刘传志创立了北京计算机新技术开发有限公司。

,Ltd.

(联想集团的前身)。

但是在不到三年的时间里,刘传志被欺骗了两次,第一年被欺骗14万,三年后被深圳一家私营公司欺骗300万。

  亏了钱的联想苦苦挣扎,更不用说后来骗了300万或借了钱。

刘传志说:“我什至用砖块砸了他的心。”

他径直奔赴深圳,隔着红眼睛蹲在骗子的房子前过夜,最后找回被骗的钱。

  在1980年代和1990年代之初,任正非销售的香港产品风险低,利润高。

当时有一群“霸主”南下香港,利用那阵阵风迅速完成了“原始资本积累”。

刘传志也是这个“霸主”。

他不懂英语,也不懂广东话。

刘传志手里拿着30万港币成立了香港联想。

他想通过贸易来积累资金,并且顺便说一句,通过这笔资本主义土地了解了海外市场。

  1992年,改革的春风席卷了大地。

然而,随后的低关税导致大量外国公司涌入中国市场,刚站起来的小型私营企业像滑坡一样倒塌了。

在改革开放的大背景下,个人电脑市场的失败尤为明显。

刘传志的人员和业务都在香港。

  敌人动了,我没有动。

刘传志立即理清了处理“形势”的思路。

他雄心勃勃,树立了一张宏伟的图景,这就是联想的“海外扩张战略”。

他说:「第二是扩大新的生产业务,并进入个人电脑整合行业;第三是在香港上市。

当时,想要在香港上市的内地公司无异于无话可说,更不用说没有官方背景的私人公司了,香港媒体对此不屑一顾:“大陆的叔叔已经谈论了很多。

  联想在香港共有三名股东:北京联想,香港圆圆公司和中国新技术转让公司,各持有33名股东。

3%的股份处于常设地位。

当时,联想的主要业务是代表美国AST计算机在中国大陆销售,同时捆绑其自行开发的Hanka。

联想希望使用此方法为海外市场打开一扇门,但最终将继续向中国销售海外产品。

  所谓“成功,也是小鹤所失去的。

AST微型计算机在1990年代初迎来了黄金时代,联想在中国大陆的销售获得了独家代理权。

此后,香港联想和北京联想相互合并,几乎垄断了大陆的AST计算机供应。

“内外”终于变成了“拯救国家的曲线”,但刘传志的第一步确实实现了。

  正是这一步骤的实现,不仅使联想的高端产品能够与其他质量参差不齐的国内产品区分开来,而且已经成功地登上了中国IT的顶端,更重要的是,这给了联想机会 海外市场,并深入了解世界。

最先进的科学研究成果有可能在未来变得年轻。

  1994年,联想的销量为4。

70亿,增至6。

第二年为70亿。

自1997年以来,联想已连续八年在中国个人计算机市场排名第一。

联想在2000年的销售额达到28。

40亿。

  联想新时代已经开始。

  技术不是金钱吗?

  今天的舆论形势对华为有利,对联想也很赞赏。 华为受到美国贸易战的“封锁”,而联想经常被黑客入侵自己的家中。

实际上,自2004年以来,联想的负面评价有所增加。

重点是联想没有核心技术,不重视科学研究,对贸易和投资的重视程度过高,尤其是与隔壁的任正非相比。

  吃瓜的人似乎很高兴与刘传志和任正非一起讨论:一个从事“贸易技术”

,加强贸易代理,并在资本与贸易之间的竞争中占有较高的地位;水平,以“独家原创”良好的技术来说话。

结果,任正非成了每个人都尊敬和喜爱的“爱国企业家”,而刘传志成了一个无法提出核心技术的“老油条”。

  刘传志说:“你需要了解自己是谁。”

  过了一会儿,他补充说:“不要高估你的力量。

  实际上,在联想创立之初,刘传志的最大愿望就是保持公司的生命。

他的理想是“将技术变成金钱”,而不是自己创造技术。

倪光南当时是联想的首席工程师,也是中国工程院院士。

联想从AST微型计算机获得第一桶金后,倪曾利主要以英特尔的“芯片”技术为基准,希望联想拥有自己的“中国芯片”并建立“联海微电子设计中心”。

但是,刘传志没有采纳它,而是开始不停地扩大产能。

  成立公司,扩大生产业务并上市-从他的“海外战略三部曲策略”可以看出,刘传志是现实主义者。

没有人是完美的,他面临着同样的现实问题:“如果您拥有高科技产品,您可能将无法出售。

只有出售它,您才有钱。

在刘传志看来,中央处理单元和操作系统的最核心组件在美国公司中做得很好,而联想没有优势。

与其慷慨解囊,不如先抢占市场头寸。

  或者,从根本上说,刘传志是商人,而不是工程师。

  沿着这一思路,联想的帝国开始了自己的旅程。

2004年,刘传志60岁。

联想集团当年营业额只有30亿美元,但它宣布拥有12家。

以5亿美元收购IBM的PC业务。

IBM PC部门当年的营业额为130亿美元。

这项“蛇吞下的大象”使联想集团从鲜为人知的角色迅速跻身全球第三大PC制造商之列,年收入超过100亿美元。

  随着“战斗”的圆满结束,刘传志随后宣布他将卸任联想集团董事会主席,由年轻的首席执行官杨元庆接任。

但是不久之后,2008年的金融危机就动摇了联想。

截至2008年12月,2009财年第三季度,联想集团首次出现净亏损9700万美元。

  2009年9月,休假时间不长的刘传之立立即执行《王者归来》,再次担任联想集团董事会主席,成功带领联想扭亏为盈两年。 后来。

2014年,刘传志从Google歌手手中收购了摩托罗拉的移动业务。

2015年,联想控股有限公司,Ltd.

在香港正式上市并发行股票3。

5,

30亿股,发行价为42。

98港币,总共筹集了151。

70亿港币。

  至此,刘传志终于完成了他的“海外战略三部曲”。

  反对“联想是没有自己的核心技术的计算机组装厂”,刘传志实现了自己的初衷。

他是联想的灵魂人物,也是企业家崇拜的对象-刘传志的“教父”名字,但该行业的知名人士大喊大叫。

然而,在刘传志告别首都的最后时刻,又出现了一个质疑的声音:“刘传志,到底给我们留下了什么?

  俗话说,打败山河很容易,但是保卫河山却很难。

中国杰出的企业家并不是少数,但在管理思想上为企业界提供指导并取得立竿见影的领导者很少。

刘传志在这个世界上留下的最宝贵的财富,也许是他最着名的三个管理要素:“组建团队,制定战略和领导团队。

  刘传志说:“团队的内容确保了联想拥有强大的统一领导核心。

定义战略是在指导思想的基础上建立长期,中期和短期战略目标,并制定战术步骤并逐步实施。

领导团队是调动热情并通过法规,企业文化和激励措施确保战略实施的最有效方法。

  “爱我,漂亮。

“不仅选择了妻子,继承人的候选人名单还必须包括以下两个条件:对联想的忠诚,能力和硬件必须通过。

因此,无论亲戚还是孩子,能力强但热爱小圈子的孙宏斌都拒绝了。

刘传志把披风传给了低调而又踏实的宁岳。

  中关村的梦想还在继续。

“任正非”正在努力攀登珠穆朗玛峰,“刘传志”也在努力进行现有的国际象棋游戏。

无论如何,时代仍在前进,资本仍在狂欢,联想仍在发展,一代教父刘传志也说过“再见。

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