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茅台清理子公司暂停集团LOGO:减少OEM运营,目标双5

作者:发布时间:2019-12-20分类:信息主管阅读:9 ℃评论:0 评论

  12月19日,茅台集团官方网站报道说,茅台集团将再次出售其葡萄酒子公司进行分类和整顿。

  据悉,很长一段时间以来,茅台集团的大部分白酒行业子公司都采用OEM的模式,长期以来一直依靠集团母品牌的认可。

茅台集团表示,这不利于子公司打造具有真正市场竞争力的品牌,同时也存在透支茅台母品牌的潜在风险。

  从2017年的“瘦身”行动起,茅台集团全面梳理了公司品牌,采取了多种措施,对品牌产品的条形码进行整顿和标准化。

  12月19日,茅台集团第五十届党委决定,该葡萄酒公司的子公司将陆续停用该集团的标志和集团名称,并实施该品牌的“双五”计划,这将使该子公司的品牌数量减少到约5个。

,产品总数控制在50个以内。

  专门终止集团徽标的子公司包括:子公司,例如葡萄酒学习公司,技术开发公司,保健酒公司,保健业公司,葡萄酒公司,生态农业公司和调味料酒公司。

  在12月19日的会议上,回收行业投资公司的负责人率先表示,遵鹏酒业公司作为一家新成立的公司,将遵守消息来源的决定,即从源头停用组徽标,并给每个人一个良好的体验。 铅。

  茅台集团指出,从长远来看,停用集团标志和名称是集团加强品牌控制,维护品牌声誉,支持子公司培育自主品牌,实现可持续发展的重要举措。

在短期内,没有“茅台”的祝福也意味着每个子公司的业绩或多或少受到影响。

  “尽管这有点困难和残酷,但我们必须用真正的剑来做到。

茅台集团公司党委书记,董事长李宝芳在会上强调,打造具有市场竞争力的品牌,关键在于核心产品和服务。

本集团将根据各子公司情况的差异提供适当的缓冲期,同时加强管理和控制,改变各子公司的长期劣质和无序竞争条件,合理设定评估内容 团队成员的数量,并降低子公司的运营评估指标。

  早在2017年,茅台集团就开始推广该品牌的“双十”战略,要求每个子公司保留不超过10个品牌,每个品牌不超过10个条形码。

  2018年10月,公司发布了《茅台集团关于调整子品牌的预告》,首次引入了``双五''计划的概念。

目标是将子品牌的数量减少到大约五个,并将产品总数减少到五个。

控制在50以内。

  对此,李宝芳要求,一个坚定的决心,加强品牌管理,制止品牌的严重透支。

有必要既考虑当前的发展又考虑长期的发展。

其次,最好是降低指标并全力以赴。

促进各子公司集团标识停用的实施,改变思路,帮助子公司摆脱集团的“拐杖”,根据发展加快建设特色鲜明的产品线 每个子公司。

在这个过程中,我发现了自己的存在感,价值感和立足点,并向社会发布了茅台酒“实力,精致,长寿”的品牌信号。

第三,各子公司必须尽快制定品牌减肥计划,做好品牌培育工作。

要打造核心品牌,创造大单品,逐步淘汰业绩不佳的联营品牌,力争在两年左右的时间内实现“双五”品牌。

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