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他是骆驼,狮子和孩子:“船长”刘传志退休

作者:发布时间:2019-12-20分类:信息主管阅读:20 ℃评论:0 评论

  他是骆驼,狮子和孩子:“船长”刘传志退休

  -“您希望每个人如何评价您?

”“刘传志,这个老人很好。

  没有仪式,也没有媒体见面,75岁的刘传志退休了。

  12月18日下午,联想控股(03396。

),在北京市海淀区中科院南路荣科信息楼的一间小会议室中。

香港)董事会通过决议:联想控股董事长兼执行董事,联想集团创始人刘传志辞任公司董事长兼执行董事,并将担任联想名誉董事长,高级顾问和董事会战略委员会成员。

  在会议室外,Lenovo Holdings员工像往常一样忙于其工作站。

  35年前,在改革开放的春风中,现年40岁的刘传志走出象牙塔,从一个12平方米的传动室开始,进入了一个完全不可预测的生活轨道。

他使联想成为世界第一

1个PC巨人。

“ Snake Elephant”与IBM的PC业务合并。

2000年,联想剥离了联想,并让年轻人投资。

联想集团遇到麻烦时,他才65岁。

从山上走出来扭转潮流; 在过去,他专注于促进联想控股的整体上市。

  刘传志出生于抗日战争时期,从酸化,富裕,强国经历了中国的贫困,从无到有,从零开始经历了中国的IT产业。

他的初衷是为国家服务,从不面对困难,从不动摇。战略哲学留给了企业家,例如“组建团队,制定战略和领导团队”,以及培养年轻一代的风格。 第一代ChinaEntrepreneur模板。

因此,他成为马云口中的“中国企业家楷模”和“偶像”。 雷军被称为“每个中关村的教父”和“旗帜”,王建林也被称为“老大哥”。

  “这次,他终于成为一个普通的老人。

“传奇控股的消息人士告诉第一财经记者。

  “每年都有死的地方”

  1984年11月,在中国科学院的号召下,科技人员开始走出象牙塔。

11人从计算机技术研究所“下海”在通讯室,并成立了北京计算机技术研究所新技术开发公司联想的前身。

这些人中最小的是刘传志。

  “今后,我们将成为年产值200万元的大公司。

刘传志说:“刘传志开始创业时曾向中国科学院领导发誓。

  那时,中关村很繁荣,很快就在北京以“电子街”着称。

最初,每个人都不了解市场是什么以及如何进行营销。

刘传志出售电子表,溜冰鞋和运动裤批发。

  在混乱的状态下运行了一段时间,联想确实通过汉卡制造了第一桶金。

一次,联想代理商的第一台计算机AST被“解雇”,因为它装有联想汉字系统。

但是,就像所有初创公司的故事一样,总是有失败,欺骗和一些血腥的教训。

  例如,在1987年,为了进口将人民币兑换成外汇的机械并将其发送到香港,联想300万人民币在深圳被一家进出口公司欺骗。

当时,刘传志病了。

要知道,当时联想的年利润只有100万元以上。

  钱终于把它追了回来,但刘传志会在半夜里醒来,他的心脏剧烈跳动,严重的神经衰弱,最后被送进了医院。

  经过创业初期的流传,刘传志终于找到了自己的出路:成为一个独立品牌。

  1989年初,公司正式更名为“联想”,刘传志在海淀电影院召开了更名大会。

那时,他作了名为“建立计算机工业走向全球”的演讲,并宣布了联想进入计算机行业的决心。

此后,在1990年,联想的自有品牌微型计算机在德国汉诺威电子技术博览会上取得了巨大成功,并最终获得了国家认可和PC生产许可证。

  但是很快,刘传志称之为“最大的”。

  在1990年代初期,中国PC市场的格局发生了巨大变化。

该国取消了进口许可,关税大大降低,IBM,康柏和惠普等众多国际知名计算机品牌涌入中国市场。

联想可以维持多长时间?

  刘传志在接受《第一财经》采访时说,在这种情况下,联想当时有两种选择:一种是简单地出售外国品牌的机器;另一种是简单地出售外国品牌的机器。 另一个是发现自己的问题,进行自我调整,并站起来面对挑战。

联想选择了后者。

  1994年,刘传志放手,联想成立了一个微机业务部门,以支持现年29岁的杨元庆(Yang Yuanqing)计划出国留学,负责联想PC。

杨元庆今天向记者回忆说,尽管他在此之前曾作为外国品牌的代理人有出色的表现,但他的确开始了以工业为国服务的使命,或者是在经营联想自有品牌之后,“这是 我生命中的转折点。

  也是在今年,成功在香港上市的联想就“贸易,工业和技术”或“技术,工业和贸易”路线发生了激烈的争执,最终将刘传志和倪光南分开。

  此后,由刘传志领导的联想继续拓宽业务范围。

直到2000年左右,他做出了一个重要决定,决定改组联想集团(00992)。

香港)和神州数码(00861。

(香港)这两家公司是分开上市的,而母公司联想控股已开辟了一项新的金融投资业务。

  多年后,刘传志告诉记者,创业初期,就像摸石头过河。

每年都有一些事情要为之死,但要过去。

“这表明我们必须保持我们的初衷并拥有坚强的意志。

联想的根文化和对文化的高度重视逐步形成。

  “联想来了”

  这不是刘传志第一次宣布退休。

  杨元庆回忆说:当联想在2004年收购IBM PC业务时,包括柳传志在内的许多人对吞并这笔交易并不乐观。

但是,在充分吸收了各方意见之后,刘传志推翻了决定,最终为此次交易的完成提供了坚定的支持。

只有这样,联想才能在全球市场上迅速发展。

  联想集团完成对IBM个人计算机业务的收购之后,柳传志第一次宣布退休。

他将接力棒交给了杨元庆,他专注于联想控股等投资业务。

在联想集团最高的决策层上,第一次也出现了外国面孔:IBM前高级副总裁沃德(Ward)担任首席执行官。

  一年后,沃德辞职,戴尔前高级副总裁阿梅里奥接任。

  直到2009年2月,受全球金融危机的影响,联想集团有史以来首次蒙受亏损。

用刘的话说:“联想已经到达悬崖的边缘。

刘传志决定重返汕头,担任联想集团董事长,杨元庆被调任联想集团首席执行官。

  从那时起,“刘洋比赛”就猛攻并护送加入该团队,制定策略并领导团队。

两个季度后,联想扭亏为盈。

随后,联想集团的业绩连续八个季度保持快速增长。

2011年,它完成了NEC计算机的集成以及对德国Medion的收购。

同样在今年第一季度,联想首次超过戴尔,重返世界500强。

联想幸存下来。

  2011年底,刘传志再次“成功退休”。

2011年11月2日,刘传志在香格里拉大酒店宴会厅宣布,他将辞去联想集团名誉董事长的董事长职务,首席执行官杨元庆也担任集团董事长。

  在现场,杨元庆向刘传志赠送了一个高大的军舰模型,并对他说:“你永远是我们的船长。

刘传志送给杨元庆的鹰雕像上刻有对杨的祝愿:“愿你飞得越来越高,能看到世界!

  此后,刘传志集中精力,决心打最后一战:促进联想控股整体上市。

  与刘传志有着深厚友谊的冯仑评论说(刘传志)总是拥抱变化。

他始终对新事物,新商业机会,新商业模式,新商业活动和新商业人士保持开放和乐观的态度。

,学习,并不断拥抱变化的态度。

  2014年秋天,就在联想控股上市前一年,刚刚七十岁的刘传志在接受《中国商业报》记者采访时对新兴业务趋势非常敏感。

他说,他提到听“罗基思维”使他很感动。

这个人从“幼犬”跳到“互联网思维”的能力使他绝对想讨论它。

对在场的人说:“你可以叫我刘刘。

  同时,他仍然担心联想的各种问题,例如为什么“联想破产”的假新闻可以在微信上载,他不得不回答有关“联想是否老”的尖锐问题。

去年,由于华为5G投票风潮,刘传志呼吁联想的所有同事“宣誓赢得联想荣誉国防大战。

他的声音吸引了大批企业家,例如马云,刘永好,雷军和周鸿章。

  联想控股的一位消息人士告诉记者,近年来,刘传志很少介入公司事务,通常在开会或面试时来到办公室。

但是,他将定期举行“心动茶会”,与员工“抢购”。

聊天结束时,刘传志还拿着自拍棒,并在员工微笑的情况下合影。

  联想管理学院高级主任沉磊曾经用尼采的精神来评价刘传志:刘传志创业之初就像骆驼一样,在责任感的驱使下并没有受到羞辱。

在第二阶段,联想开始打造自己的品牌。

他就像一个大品牌。

在一群小狮子的陪伴下,狮子不断地提高目标和奋斗。 近年来,刘一直强调价值观,更接近真实状态,就像一个“孩子”。

  企业的传承与发展是一个战略问题,刘传志思考已久。

据《中国商业新闻》的记者报道,尤其是在联想控股上市之后,联想控股的执行董事兼总裁刘传志和朱立南正在认真地为企业遗产问题做准备。

两人认为,联想控股的未来领导应该强大和创新。

精神更强的国际团队。

同时,他们早在多年前就开始认真观察,创造机会,不断评估和有意培养。

  联想控股的一位人士向第一财经记者独家透露,今年初,刘传志,朱立南,宁云和李鹏进行了充分的交流,并进行了近一年的晋升,磨合和锻炼。,并且过程很顺利。

董事会于18日进行投票,最终实施了继承计划。

  退休后该怎么办?

面对这个问题,刘传志held住了嘴,在接受采访时笑了笑,说他会“给家人一个惊喜”。

  对于现在的刘传志,也许没有什么比他说“刘传志,这个老人好”更快乐的了。

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