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“幸存者”刘传志:风浪35年 刘传志 高德娱乐

作者:发布时间:2019-12-20分类:信息主管阅读:8 ℃评论:0 评论

  《中国经济周刊》记者孙兵| 北京报告

  《中国经济周刊》首席摄影记者肖烨| 照片

  没有仪式,没有新闻发布会,没有媒体采访,主角甚至都没有露面。

公告宣布,现年75岁的刘传志完成了35年传奇生涯的最后一幕。

  12月18日,联想控股(3396。

(香港)宣布,刘传志卸任联想控股董事长,朱立南也卸任联想集团总裁,宁敏接任董事长,李鹏出任首席执行官。

  联想是时代的产物。

中国的宏伟改革和开放使我们能够度过时光,有机会成为企业家,有机会将联想从十几个“书呆子”发展为具有人才的现代企业,并为 通过实践社会。

刘传志在公告中说。

  成功绝非易事。

故事结局太多,因为故事结局辉煌,但故事背后是幸存者游戏。

经过40年的改革开放和35年的联想创业,作为中国市场经济浪潮中诞生的第一批企业家,刘传志的故事是一个“大时代”的故事,已经成为一个常设礁石。 在风雨如磐的海中。

故事。

  刘传志已经表达了不止一次:他非常幸运和幸福,这辈子值得。

的确,在他40岁的年龄中,有35年的生死经历已经太多了。

离开系统在海底创业,国有企业在当时还不清楚的政策环境,“贸易,工业和技术”道路的艰难选择,“消化”的政策环境中进行了重组。 “蛇吞大象”,国际化,多元化和业务拆除的不平坦之路管理团队的产生与传承,继任者制度的建立,数字化浪潮下巨人的转型。

  刘传志和联想迈出的每一步,无数的同胞摔倒了。 哪一个无法生存,也许今天的联想和刘传志退休了。

“幸存者”刘传志和联想走了。

  “企业家”刘传志“国土情怀”“工业服务国家”

  刘传志出生于1944年,经常说“祖国情怀”和“为国家服务的产业”是他们这一代企业家最明显的时代标志。

当然,这也是他们留给后来者的最宝贵的精神财富。

  1984年,中国科学院计算技术研究所所长40岁的柳传志和10位同事在不到20平方米的小平房里开始了出海之旅,那是一次交流 研究所的房间。

联想的“ PC King”和“ World Top 500”的故事也源于此。

  今年,后来被称为“中国现代企业元年”和“中国企业家元年”,海尔,万科,健力宝,科龙,南德。

一切都始于今年。

刘传志,张瑞敏,王诗,李经纬,潘宁,穆中奇。

成为了首批“炒少儿”和“吃螃蟹的人”,尽管现在的结局大不相同。

  尽管刘传志的财富数据从未出现在任何榜单上,而且他一直不愿嘲笑世界上“教父”的名字,但刘传志无疑是中国最受尊敬的企业家之一。

马云称他为“自己的偶像”,王建林称他为“老大哥”,雷军称他为“旗帜和中关村人民的楷模”,冯仑称他为“最受尊敬的人”。

  与神秘的任正非和“出生的”张瑞敏相比,刘传志更加“透明”,他愿意与他人分享自己的经验。

他创立了联想,并且还在“模仿”联想,通过投资孵化更多杰出的公司。

他的“中国式经营理念”仍然影响着年轻一代的企业家。

  2018年12月18日,在庆祝改革开放40周年的大会上,刘传志被授予``改革先驱''头衔,被誉为``科学技术产业化的先行者''。 颁奖辞。

  35年的波涛汹涌的大海

  最初的联想开始是外国品牌计算机的代理。

刘传志为联想选择了“贸易,工业和技术”的发展道路。

无论是“贸易与工业技术”还是“技术,工业与贸易”,他和倪光南都对“刘与倪之战”产生了轰动。

后来引起争议。 有人认为刘传志对技术的重视程度不高,这会导致联想以后的发展受限。

  刘传志也谈到了这一点,他认为在某些历史条件下这是必然的选择。

因为那时我想做“工作”,所以无法获得生产批准,所以我必须从贸易开始。

当时,没有风险投资,技术需要资金。

只有进行贸易,我们才能支持工人和技能。

“贸易既是积累资金的过程,也是学习的过程。

“他说。

  1990年,联想开始建立自己的品牌,并与IBM,Dell和Hewlett-Packard等国际巨头竞争。

1994年,联想成功在香港联合交易所上市。

募集资金后,联想发起了PC价格战,并逐渐在竞争中获得优势。

1997年初,联想计算机首次成为中国市场冠军,随后成为亚太市场的第一家。

  同高德娱乐时,除了激烈的业务竞争外,联想还面临另一个难题:股份制改革。

联想最初是一家国有企业,在中国科学院拥有100%的股份。

在政策不明确的时候,没有正确的答案,政策制定者正在摸摸石头。

  有人进入保单并赚了很多钱,但其他人陷入了陷阱并入狱。

许多公司的重组计划被暂停,并在一半的时候就死了。

刘传志反复强调一句话:廉想改革,但绝不应该成为改革的受害者。

  最终,联想用了8年的时间成功完成了运营机制的转变和公司股权制的改革。

这是在复杂的政治,经济和社会环境中刘传智超人敏感性的背后。

他既有战略和远见,又有决心和耐心。

刘传志形容联想的重组是一个“大转弯”,这为许多国有企业,尤其是高科技企业改革产权提供了道路。

  似乎一切就绪。

结果,曾经是“贸易和工业技术”的小工厂对自己寄予了很大的希望:成为“财富500强”。

但是要实现这一梦想,联想必须走多元化和国际化的道路。

  2001年,刘传志将自己的自有品牌计算机业务以及IT分销和服务业务划分为“联想集团”和“中国数码”,并交给了经过认真培训的继任者杨元庆和郭伟。

刘传志第一次选择退后一步,让年轻人走了,他将工作重点放在了联想控股上。

  2001年6月,郭伟带领神州数码在香港上市。

四年后,郭伟兑现了他的“重建不被称为联想的联想”的承诺。

在2005-2006财政年度,神州数码的收入达到198。

在分拆时,“联想”的制造业务约为19港元。

80亿。

  2004年4月1日,联想集团将其英文名称从“ Legend”更改为“ Lenovo”,这更适合全球市场,并且出现了国际野心。

当时,已经立足于中国和亚太地区第一电脑品牌的联想,上演了一场“蛇群”,震惊了世界。

  2004年12月8日,联想集团

以5亿美元收购IBM的PC业务,使其成为仅次于美国的HP和Dell的全球第三大个人计算机制造商。

联想的营业额仅高德娱乐为30亿美元,每年的利润超过2亿美元。

IBM的PC部门的营业额为130亿美元,在被收购之前亏损超过2亿美元。

  此次收购已成为中国公司走向全球的里程碑式事件,而柳传志和联想已达到顶峰。

刘传志选择“撤退”,将联想集团董事长一职移交给“年轻英俊”杨元庆。

  但是,“新联想”确实出现了“消化不良”,国际化经营的难度很大,这也导致联想遇到了“成长难题”。

股票价格暴跌,巨额亏损,大规模裁员。 更不幸的是,2008年的金融危机再次席卷了整个世界。

  2009年,刘传志再次出任联想集团董事会主席。

他再次由联想掌舵,迅速稳定了局势,使联想集团在第二年扭转了业绩。

截至2011年底,联想战况稳定。

刘传志再次退休,将重心转移到联想控股。

  2008年,联想以167开始。

销售额8亿美元跻身世界500强,成为中国首家进入500强的民营企业。

2013年,联想集团终于成为全球PC市场份额的第一名,然后逐步落户全球“ PC之王”宝座。

  2014年,联想集团完成了对摩托罗拉移动业务和IBM x86服务器业务的收购。

随着智能时代的到来,联想再次完成了其战略转型,并正在逐步推动“智能+”战略的实施。

  实际上,在联想内部,刘传志已经退休,已经处于半退休状态,尤其是在5年前,刘传志患有肺癌,病情更重。

然而,由于联想集团的首次公开募股,刘传志暂停了退休计划,以防止其退休影响股东权益。

  “复制”联想创建“无家族的家族企业”

  在将联想集团移交给杨元庆之后,刘传志的工作一直集中在母公司联想控股上。

他曾领导联想控股进入风险投资(VC),私募股权投资(PE),创业培训和天使投资。

,相继成立了联想投资(后更名为君联资本),弘毅投资和联想之星。

  刘传志和联想控股想做的就是“复制”联想。

联想的创业故事无疑是中国科技创业史的简史,也是中国科技公司走向全球的历史。

联想控股还在中国风险投资的历史上留下了重要的烙印。

  刘传志的逻辑是基于联想从小型到大型企业的丰富经验,尤其是对公司管理法律的深刻理解和总结。

联想控股希望通过“资金+管理”开拓一个全新的业务领域,以帮助和促进中国企业的成长。

  当代中国公司的业务起步较晚,长期以来一直依赖出国留学。

“联想在国外学习,在国内学习联想。

“联想将”将“先进的外国管理方法”翻译成中文,并将其输出给其他中国公司。

刘传志独特的“中国式经营理念”可以说影响了三代中国企业家。

  刘传志曾经形容自己是一个“出奇的人”,他有打牌的规则。

在一定程度上,他会冒险冒险并专注于做一些奇怪的事情,但他并不总是追求高效率和高回报。

尽管外界也会评论刘传志对“先思考后做”的信念,但联想将错失许多机会,这太保守了。

例如,它错过了互联网业务,拒绝了英美烟草公司来筹集资金。

刘传志说,如果联想的愿望是成为一个有百年历史的企业,那么做对的事情就更重要。

  目前,联想控股已投资企业800多家,管理资金规模超过1200亿元。

目前,它已形成天使投资,私募股权和股权投资的全面覆盖。

2015年6月29日,联想控股整体在香港主板上市。

  联想控股从“刘传志+朱立南”组合变为“宁远+李鹏”组合。

年轻,更具国际影响力的“宁李合并”正式接管,成为联想控股的新管理核心。

外界非常关注他的继任者宁敏,但宁敏以前很低调,很少在公众场合露面,也不在媒体上露面。

宁云1969年出生,大学毕业后加入联想。

他的职业生涯始于刘传志的助手,在接任之前,他是联想控股的高级副总裁兼首席财务官。

  在刘传志的管理思想中,最著名的是“组队,定策略,组队”,被称为“九字谚语”。

在联想管理团队的几代人传承中,他很久以前就提出了“没有家族的家族企业”的想法。

对于他的继任者,刘传志一直是“养马,再骑。”

  但实际上,在漫长的转让过程中,刘传志并未将联想移交给一个人,而是已经完成了整个联想系统的分离,并为每个业务找到了合适的人。

从一个人到一群人,离开银莎也许是联想真正的“成人礼”。

  “联想到中国就像水中的水。

伟大不是一个人,而是一个时代。

刘传志说。

这是一个人的谦虚,也是一个人的大智慧。

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