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1944年,中国人的生意发生了变化:刘传志和任正非 高德娱乐

作者:发布时间:2019-12-20分类:信息主管阅读:9 ℃评论:0 评论

  1944年,中国人的生意发生了变化:刘传志和任正非

  贾培林

  资料来源:贝克街侦探官(ID:bkjtag)

  1944年对人类来说是至关重要的一年:盟军降落在诺曼底,并成功在欧洲开设了第二个战场。 美国

S。

陆军先后袭击了太平洋战场的战略要地,日本大陆完全暴露在美军的袭击之下。

S。

炮火。

任何具有轻微战略眼光的人都可以看到由德国,意大利和日本组成的轴心国以及他们对法西斯主义的倡导已经安定下来。

  今年在中国,有两个男孩出生,一个来自西南的贵州,另一个来自江苏的镇江。

但是当时没人想到这两个相距数千公里的男孩将在未来几十年成为中国IT行业乃至整个中国企业界的教父级人物。

  1944年4月29日生于江苏镇江的男孩叫刘传志。

大约六个月后,另一个男孩于10月25日在贵州出生,名为任正非。

  在1980年代以前,任正非和刘传志没有太多交集,但是自从军队撤离以来,他们的生活轨迹一直有些相似。

随着改革开放的浪潮,1980年代中期和后期,刘传智和任正非相继进入商业世界,目光投向了IT和通信行业。

1984年,刘传志在中国科学院计算机研究所的支持下创立了联想公司。 1987年,任正非依靠集资。

1万元创办了华为。

  30多年后,联想在全球PC市场上稳步排名第一,华为在电信设备领域已超越传统的霸主爱立信和诺基亚。

手机的市场份额一举超过了苹果,使三星跃居世界第一。

往前走

  时间到了201

年12月18日下午

9。

事故不多。

经过两天的频繁媒体报道,联想控股如期发布了公告。

根据既定计划,联想集团董事长,执行董事和创始人刘传志辞任公司董事长兼执行董事,并将出任联想控股的名誉董事长,高级顾问和董事会战略委员会成员。

这意味着刘传志的职业生涯终于告一段落。

  刘传志减轻了负担,但与此同时,任正非迎来了他一生中最繁忙的一年。

出于众所周知的原因,任正非在2019年全年频频亮相,数十次采访了数十家国家媒体,并为女儿孟万洲的自由和华为的公道待遇而奔波。

  从1980年代开始,本文切入了这两个老年人职业的关键点。

在“航空母舰”

掌舵的背后,两者在个性,管理思想和继任者培训上有何异同?

此4D长文本可能会给您启发。

  01

  创业之初:刘传志不甘于平庸

  1978年,中国启动了改革开放的伟大历史进程:恢复高考,建立经济特区和私人资本迅速崛起。

这个古老的国家正在发生翻天覆地的变化。

但是与剧烈的变化相比,改革开放的最初几年,刘传志的工作略显平淡。

  1984年之前,刘传志是中国科学院计算技术研究所的普通技术员。

他的月工资为78元。

一家人有7人住在由自行车棚改建而成的12平方米平房中。

  这样的工作和生活使刘传志感到非常沮丧,特别是在他从事的磁记录电路领域。 用柳传志的话说,看到国外同行提供的更先进的技术,当时的感觉是“宽容而不宽容”。

我闲着,花时间。

  后来,在当时的中科院计算技术研究所所长曾茂超的大力支持下,刘传志于1984年获得20万元专项启动资金,成立了新技术开发公司。 中国科学院计算技术研究所,中国科学院计算技术人员11人。

现在是联想集团的前身。

  与当时的柳传志的默默无闻相比,任正非似乎不那么出名。

1977年10月14日,“文汇报”出现了以下新闻:解放军基础设施工程兵团某处的年轻技术员任正非成功研制出中国第一台高精度量杯准仪器气压平衡仪, 与乐器类士兵的合作为中国乐器行业填补了空白。

经国家相关计量部门批准,仪器设计正确,准确度和灵敏度均良好。

  “文汇报”可以有些骄傲。

在2019年之前,任正非几乎从未接受媒体采访,他们的短信是任正非在媒体中的首次亮相。

  1983年,国家调整了组织结构,并撤销了基础设施工程兵。

任正非以技术代表团的身份转入该行业,并来到了改革开放的最前沿-深圳。

他曾是南方石油集团旗下一家电子公司的副总经理。

  国有企业,高管,铁饭碗,任正非退役后的道路本来可以很顺利,但是好景不长,上海的风险很快落在任正非的头上。

  根据《任正非传》,当时没有财务经验的任正非很容易被一家贸易公司骗取200万元。

任正非不得不变卖卖方的财产以偿还债务,并且还失去了南方石油集团的铁饭碗。

  正是在这个时候,任正非的生活陷入危机:妻子离婚,父母不得不抚养他,他有孩子抚养他,他的兄弟姐妹照顾他。

在这样的危机中,现年43岁的任正非选择与水斗争。

1987年,他和几个朋友一起筹集了2万多元人民币,开始了自己的事业。

华为由此而来。

  02

  对代理人的角色不满意:独立制造,独立研发的转型

  企业家的野心汹涌澎,,但面对现实,刘传志很快就倒入冷水。

刘传志拿着20万元人民币,由一个11人的团队坐在一个小工作室里,一天中最令人担忧的是员工的薪水来自哪里。

  为了谋生,刘传志带领他的员工去了任何有机会赚钱的地方。

但是,在公司成立之初,他就遇到了麻烦。

刘传志曾在一次演出中回忆道:“在不到两个月的时间里,首都20万人被14万人欺骗。

  当时,中关村人经常看到刘传志骑着三轮车在街上卖产品:电子,日用品,杂物。

简而言之,为了生存,刘传志卖掉了几乎所有东西。

  在担心过去几个月来员工的薪水来自何处后,刘传志敏锐地发现了中关村的独特优势,即中科院计算机所处的位置:电子产品的引进。

  当时,任何进口电子产品都需要获得批准。

谁获得了批准,谁就能在市场上占据领先地位。

联想利用这一背景获得了许多正式批准,并逐渐在中关村立足。

  当时,最热门的PC产品是AST PC(香港宏芝计算机),许多公司都在争取AST PC销售许可。

但是刘传志的祖先却向前迈了一步。

1987年在香港成立联想香港分公司后,内部和外部联想获得了AST PC在中国大陆的总代理权。

到1988年,联想每月可以销售数百台Moonlight AST PC。

乍看之下,刘传志对辉煌的销售数据不满意。

在刘传志看来,联想不能成为卖方。

  在与中科院领导讨钱时,刘传志对当时的副所长周光钊大胆地表态:“联想一定会成为年产值几百万元的公司。

当其他人沉浸在销售的黄金时期时,刘传志并没有晕倒。

刘传志对联想高层表示:“我们必须成为制造商。

  刘传志之所以对制造业进行转变,是因为他对产业的诠释和思考:中关村到处都是大小卖家,每个人都沉浸在“有所作为”的工作中。

一旦发生震惊,那些淹死在沙滩前的人将成为这些卖家。

  正是这种强烈的危机感使刘传志对联想的转型和制造几乎感到偏执。

1987年,刘传志发表了舆论,联想开始迈向制造商的第一步:成立香港分公司。

正是这一举措帮助联想赢得了AST总代理,并为联想积累了第一笔资金。

  改革开放政策正式启动后不久,该国仍然是计划经济的主流。

在这样的经济环境下,刘传志毫无用处。

“我们只能出去。

只有出门,我们才能展示拳头。”刘传志说。

  当时,联想不仅面临着很小的市场空间,而且还在政策上挣扎。

因此,刘传志说:“如果不外出,我们一生只能成为计算机销售商。”因此,刘传志派几名研发人员到香港分公司发展了几块板子,引起了电子部官员的注意。.产于内地。

  联想成立了香港分公司,以摆脱当时的内地政策限制,联想的过渡制造商的第二扇门立即打开:通过香港进口电气元件,然后转移到内地的工厂进行加工。

联想品牌已开始在整机市场中崭露头角。

  联想采取的这一步骤代表了从外观到工业化的一步。

国家体制给新生的联想带来的最大麻烦被刘传志绕开了。

  实际上,刘传志坚持自己制造整台机器,经历了更多的磨难。

当时,联想和AST有很好的关系。

作为AST在中国的总代理,联想自己的产品自然会对AST PC产生影响。

在了解了柳传志的思想后,AST对此表示了不满,但柳传志仍然下定决心。

  刘传志的坚持最终导致了1994年电子产品进口许可的发放,这大大降低了税收标准。

许多卖家被杀害,但是已经转型的联想依靠其在整机市场上的实力避免对销售的关注和伤害。

  与刘传志类似,成立华为后,任正非迅速找到了香港的HAX交换机制造商并成为代理商。

随着深圳和香港的临近,任正非逐渐尝到了赚钱的甜头。

开业之初,任正非对员工说:“一切都应基于客户的经验。

我们可以赚更少的钱,但是必须改善客户体验,以免出现差距。

“在这一理念的指导下,华为已迅速成长为在深圳不可忽视的销售队伍。

  华为的交换机和数据卡销售得越好,任正非的可靠性就越差。

  任正非一直具有强烈的爱国意识。

在几年的销售过程中,他发现仅在开关行业中,外国公司就拥有该行业的控制权。

销售价格甚至比国外价格高出几倍,但是国内电信公司只能支付账单。

归根结底,没有一家国内公司能够生产和提供此类产品,因此不可能谈论核心技术和芯片。

  那时,任正非开始意识到,华为不可能永远是卖家和简单的处理器。

为了获得立足点,它必须拥有自己的产品和核心技术。

  这既是商机,也是风险,但任正非选择了风险。

1994年,高通抓住了华为的脖子,为华为生产的USB数据卡的核心芯片讨价还价。

这使任正非意识到必须走这条危险的道路。

  在一次会议上,任正非挖了曾在Elite担任过时装设计师的许文伟,并让他建立了华为的ASIC中心。

华为自主研发芯片之路正式开启。

徐文伟不负众望,带领ASIC中心的成员开发了几个交换机和数据卡所需的芯片,从而完成了本地化。

正是这些年来的投资回报使任正非坚定了自己对将来继续进行自我研究的信心。

  对外界来说,刘传志和任正非之间的最大区别,也是联想和华为之间的最大区别。

也就是说,任正非坚持自主研发,而刘传志坚定地走贸易和技术路线,放弃了芯片开发。

  这是迄今为止华为可以做出的关键决定。 任正非认为,这是华为做大做强的唯一途径。

时至今日,任正非仍在各种场合传达他对国内研究的理解。

刘传志的联想打开了对外转型的道路,任正非的华为打开了做大做强的大门。

当时,两家还没有意识到联想和华为正在成为世界第一。

  但是,如果几十年后再考虑时间,刘传志选择了贸易,工业和技术路线,这是商法所不可避免的。

刘传志在接受采访时说,当时联想成立之初,他们是不允许的,没有条件进行研发,因为这需要大量资金,然后依靠技术来进行研发。 贸易,所以只有贸易和工业技术。

刘传志还强调,虽然联想刚刚开始选择贸易,产业和技术,但是在企业发展到一定程度后,他们开始以更多的资本向技术,产业和贸易的方向调整。

  03

  主导行业:联想依靠收购,华为依靠农村

  刘传志和任正非的崛起,两个年龄相仿的企业家大相径庭。

刘传志在中国作战十年后,联想站稳了脚跟,但是当戴尔在2001年进入中国时,联想遇到了最大的阻力。

  面对进取的戴尔,刘传智想到了收购方法。

一方面,让刘军命令联想和戴尔在中国打架; 另一方面,刘传志指示杨元庆去美国和IBM洽谈收购PC业务。

  “一方面,我们正在彻底研究对手的战术。

经过深入研究,我们将整合并创建自己的新模型。

另一方面,我们正在准备与IBM进行谈判,但这一次不属于我们。

我们只能专注于它。高德娱乐

奋战与戴尔的战斗,”刘传志后来回忆起与戴尔的战斗时说。

  依靠Lenovo的新型号,Lenovo在2003年的表现超过了Dell的表现,从未把王位留给Dell。

收购IBM PC业务也带来了好消息。

2004

,联想拿了12。

以5亿美元正式收购IBM的PC业务。

通过这一举措,联想成功跻身世界500强,并成为中国第一,第三大PC制造商。

  在品尝了收购的甜头之后,刘传志随后在联想进行的收购带来了巨大的利益。

联想依靠持续的收购来达到进入市场并占领市场份额的目的。

在2011年和2016年,它收购了NEC和Fujitsu笔记本电脑业务,联想成为日本笔记本电脑市场的前三名。

  相比之下,任正非对华为的知名并购并不太多,任正非的算盘充满了“农村周边城市”的计划。

在成立初期,华为面临着与众多巨头抗衡的困境。

经过几年的销售,任正非带领他的员工开始进口用于研发的电子元件。

当时,华为的代表产品包括交换机和数据卡。

这两个是外国巨人控制的部分。

  面对国际巨头的包围,任正非选择读毛主席的书。

翻阅几本书后,任正非决定采用“从农村包围城市”的策略。

通信行业的设备发展很快,国际上这方面的巨头并不熟悉国情,往往集中在大城市的布局上,价格也相当高。

华为的农村包围城市战略收到了意想不到的效果。

  任正非的销售策略是从低端市场开始,然后攻击大型市场。

在这一战略的指导下,华为迅速打开了三,四线及以下城市的通信设备市场,占据了绝对优势,然后以价格和技术优势围攻了大城市的设备市场。

  华为依靠任正非的战略来摆脱国际巨头的围困。

但是,任正非的举动并没有结束,而是经过华为多年发展的考验。

当华为打算首次进入海外时,它选择了一个意想不到的俄罗斯。

  在俄罗斯进行了数周的谈判后,华为签署了一份供应合同,这为华为走向国外开辟了道路。

俄罗斯的下一站是巴西高德娱乐。

次年,华为的目标是拓展南非,尼日利亚和埃及等国家的海外市场。

  这是“农村飞地”战略的国际版本。

任正非如火如荼,在世界各地都有使用。

  避免在欠发达地区进行激烈的竞争,积累和技术,竞争对手随后进入发达国家时并没有太多优势。

通过这种方式,华为进入了欧洲发达国家市场,其份额逐渐增加。

  日本内务省曾数过华为在中东和非洲的市场份额,2012年达到25%的巨大份额。

近年来,随着华为国际知名度和技术优势的提高,这一市场份额也有所上升,并且不仅限于欠发达国家的市场。

在发达市场的华为仍然偏爱华为。

  从刘传志和任正非的战略选择来看,面对企业发展,同一年龄的两位企业家有着截然不同的选择。

对于两家公司来说,这是一条完全不同的道路。

  04

  社交圈:刘传志呼风吹雨

  尽管这些公司已成为各自领域的第一阵营或第一阵营的代表,但刘传志和任正非的性格却截然不同。

  刘传志善于社交,尤其是在他七十多岁的时候,这使他成为许多互联网公司和科技公司的自然领导者。

最典型的两件事是联想控股于2015年上市和联想于2018年遭遇。

参加“ 5G投票门”活动。

  2015年7月7日,联想控股“蒸蒸日上,奋发向上”的举行仪式在国家会议中心举行。

在庆祝活动中,马云,雷军,俞敏洪,王建林等知名人士齐聚一堂,向刘传志大喊大叫。

  马云和雷军作为后裔,直率地将刘传志视为“教父”。

马云强调:“中国有刘传志。

我们的刘传志和联想不亚于世界上任何一位伟大的企业家或教父。

他是我们中国商界的财富。

  去年5月,“联想5G投票门”事件愈演愈烈。

刘传志致信联想集团总裁朱立南,联想集团董事长兼首席执行官。

呼吁所有联想员工“采取行动并发誓赢得联想荣誉防御大战”!

随后,马云,李艳红,雷军,刘强东,郭光昌,周鸿Hong,于敏红等数百名企业家对联想表示支持。

刘传志的“呼风呼雨”的能力是显而易见的。

  刘传志的朋友圈主要来自两个圈子:中国企业家具俱乐部和泰山俱乐部。

  中国企业俱乐部成立于2006

由31位中国商界领袖和经济学家发起。

俱乐部会员资格的三个标准是:销售额1000亿元人民币或行业前三名; 具有独特的管理思想和经营理念的“创造创造力”; 新加入者必须在获得所有俱乐部成员同意的情况下加入俱乐部。

可以看出,所有可以进入这个俱乐部的企业家都必须是行业领袖。

刘传志是俱乐部的第一任主席。

在此任职期间,他工作了10年,直到2016年移交给马云。

  台山协会是中国最神秘的商会之一。

它成立于2005

1993年曾任台山市工业研究会会员。

台山学会会员坚持不录音,不录音,不邀请当地领导人,不对外宣传的四项原则。

刘传志为董事长,每年仅发展一个成员单位。

  与刘传志活跃的朋友圈相比,任正非低调得多。

除了前面提到的少数媒体采访之外,任正非还不喜欢在公共场合露面,包括华为的重大新闻发布会,庆典宴会,仪式等。

外界对任正非的了解只能来自华为内部邮件。

  在社会事务方面,用任正非本人的话来说:“我个人与任何政府官员没有私人关系,也没有密切的工作伙伴;除了联想的刘传志和万科的王石之外,我与中国的任何企业家都没有交往。. 20年来,他在国外有两次接触; 他没有与任何媒体的任何记者有任何联系。

我的个人生活非常痛苦和孤独。

我找不到任何人玩。

离基层员工较远,为了平衡公司,我必须忍受这种孤独感并忍受这种孤独感。

  05

  管理理念:两者都具有时代感

  刘传志和任正非作为1940年代出生的企业家,都具有明显的时代印记。

  任正非对毛泽东的痴迷是众所周知的。

任正非入伍时“正在学习效法毛泽东的榜样。

据华为的一位老员工说,任正非喜欢读《毛泽东选集》,每当有空的时候,他就会思考毛泽东的军事战略如何成为华为的战略。

  任正非本人曾说过:“由于特殊时代的背景,我们这一代人被毛泽东时代的深刻烙印,对理想的热情追求,充满激情和理性的印记。

似乎生活的目的是通过不断的奋斗比结果更重要。

  如果我们深入研究华为的历史过程,就会发现华为的内部管理和营销策略对“毛泽东思想”有着深刻的烙印。

例如任正非不时发出的带有煽动性话语的总统电子邮件,最典型的是,在华为创业初期,华为就采用了“农村包围城市”的战略构想 到了极端,比今天提到的“沉没市场之战”早了近20年。

  像任正非一样,刘传志也深受毛泽东的影响。

刘传志曾经说过:“长征是宣言,长征是宣传队,长征是种子。

毛泽东的话影响了他很多年。

“重要的是您所宣传的广告正确与否,目的是什么。

我认为,当您做正确的事时,您确实必须通过各种方法来传播它。

  “联想也有这种传统。

例如,当谈到核心价值时,我们将行业放在全国第一位。

自然,在我们交谈时,因为您想在这家公司工作,所以您必须倾听,并且必须倾听。

听着,慢慢地,他会觉得这是一件很真实的事情,就像昨天我说我看到了莫斯科和彼得格勒的战斗情况,以及中国人被屠杀的情况一样。

作为中国未来几代人,如果您站在那儿,就必须倾听,也必须倾听,因此这些事情必须不断宣传。

刘传志说。

  在业务拓展方面,刘传志高度尊重“毛主席语录”中的一句话“不要打无准备的战斗”,并进一步总结为:“你必须瞄准和战斗,不要蒙上眼睛。

“像联想一样,每个人都可以积极要求我们与美国人作斗争;但是我必须准确。 如果我不赢,我不会死。

  此外,在2013年接受《中国商报》采访时,刘传志毫不掩饰地回答:“我认为我从邓小平身上学到了非常重要的东西。

邓小平的做法是失重的做法。

他为人们提供了一个良好的环境,这对我后来的工作方式产生了很大的影响。

  06

  与门徒打交道:孙宏斌入狱,李以南被毁

  在经历了混乱的一年之后,刘传志和任正非都知道,由于年龄的原因,他们必须有接班人培训,人才培训计划和自己的“门徒”。

对于一些不听话的门徒,刘传志和任正非都选择了凶手。

  1988年,融创光电现任董事长孙宏斌加盟联想。

凭借他的机智和能力,他很快得到了柳传志的赞赏,并被任命为联想企业部经理,负责该国的销售业务。

孙宏斌上任后,他在全国建立了13家分销公司,这极大地增加了集团的营业额。

  过早的名气和才华使孙宏斌不可避免地有点“振奋”,他对这个团队有点不屑一顾。

刘传志后来发现,除集团的《联想新闻》外,孙宏斌还在企业部内部创立了《联想企业新闻》,各地的分支机构的任命和财务管理都交给了孙。

  1990年春,刘传志举办了干部培训班。

表面上,每个人都想考虑“联想应该经营什么样的公司”的问题。

“实际上,刘传志想解决企业发展部经理孙宏斌的问题。

在开幕致辞中,刘传志谈到了《联想企业新闻》,批评孙宏斌认真认真的以自我为中心的思想。

  多年后,孙宏斌回忆说:“当时我还年轻,朝气蓬勃。

事件本身是一群年轻人,他们想当职员,不想做任何坏事。

结果太激进了。

但是当时,孙宏斌却没有意识到问题的严重性。

他甚至在一次公开场合撞到了刘传志。

在他的指挥下的年轻人也趁机哄了。

刘传志意识到了问题的严重性,并留下了很经典的话:“你知道联想的老板是谁。

  后来,刘传志得知孙宏斌等人串谋转账了分行的钱,并立即举报。

随后孙宏斌被警方拘留。

一年后,孙宏斌因“挪用公款”被判处有期徒刑5年。

孙宏斌出狱后,岳刘传志见面并向刘传志道歉。

两人回国后,联想集团向孙宏斌出资50万元人民币,成立了顺驰,并给予了很大帮助,以使孙宏斌卷土重来。

  李一男是华为的才华横溢的男孩,也是一个传奇。

他在21岁时加入华为,并在两天内被提升为工程师。

他在半个月内晋升为首席工程师,并在两个月内晋升为中央研究部副总经理。

两年内,他被提升为华为首席工程师兼中央研究部总裁。

李副院长王义副主席与任正非的关系不仅是师徒,也是父子。

  受华为内部创业政策的鼓舞,李以南选择离开。

尽管离开郑对任正非的打击很大,但任正非仍然举办了一场豪华的欢送会。

华为的高管们几乎动员起来提拔李以南。

李易南离开华为后,组建了港湾公司,最初与华为保持蜜月一段时间,成为华为企业网络产品的高级分销商。

  令人愉快的合作也使港湾的早期发展良好。

通过销售华为设备及其自有产品,公司成立第一年就实现了近2亿元的收入。

到2003年,收入几乎翻了三倍。

  但是后来,李一南不愿扮演分销商的角色,将目光投向了光通信市场,开始开发和销售自己的产品,并赢得了市场上的几笔大订单。

光通信在当时是华为的核心业务,因此李一南的举动也被视为对华为的公开挑衅。

从两家公司之间最初的偶尔摩擦开始,他们逐渐走向全面对抗,尤其是华为,他们经常互相残杀。

  2004年,为了打击港口,华为成立了一个名为“港口破拆处”的组织,负责研究港口的行为,然后进行相应的打击。

以前,华为基本上不理会那几百万美元的小订单,但是现在,只要海港参与竞标,华为就一定会获得报价,甚至采用残酷的手段以零价格向客户交付设备。

  随后,华为以侵权为由干涉了在纳斯达克的上市过程。 斥资1000万元挖走了深圳市研究院的声音团队,彻底摧毁了公司最赚钱的VOIP业务-海港与西门子的合作。

在华为的一系列行动下,Harbor最终选择承认失败并被“华为”接受。

尽管李以南仍然是副总统,但他不可避免地具有“劣等囚徒”的品味。

  07

  偏执危机意识

  自公司成立以来的30多年来,联想和华为经历了多次危机。

他们生存的最重要原因之一是刘传志和任正非有偏执的危机感。

  2008

年,在美国公布的《财富》全球500强年度公司排行榜中,联想排名第167位。

年销售额8亿美元,排名第499位,成为首家进入榜单的中国民营企业,风光灿烂。

但是在风景背后,刘传志敏锐地闻到了危机的迹象。

  据《传播信息新闻》报道,从2007年左右开始,刘传志经常提醒:“寒流临近,是时候开始越冬了。

“大多数企业家预计经济衰退将持续一年左右,但刘传志将这一间隔延长至三年。

  刘传志认为,这是全球经济一体化的时期,国际影响力将直接影响中国。

“所有问题都需要一个消化过程。

我认为三年可以是好事,三年确实还不错。

刘传志说。

  刘传志有一句口头禅:“企业家必须学会观看“天气预报”。

刘传志在2007年观察到的“天气情况”是:“股票市场,房地产市场和汇率异常。

”。

  刘传志透露:“根据我的经商经验,我不知道寒流是什么。

我公司提议去年冬天开始。

当时我们的判断是,由于联想控股在进行投资之前,股票市盈率太高,所以我们必须考虑退出问题。

市盈率是如此之高,以至于我们很难继续下去并且汇率不正常,所以我们开始准备。

  十年后,尽管联想集团仍然稳步成为个人电脑市场的冠军,并且联想控股的领土不断扩大,但柳传志仍然非常警惕。

用刘传志自己的话说:“我希望联想能够真正成为百年老店,成为没有家族的家族企业,并完成联想控股的愿景。

十年后,联想集团应在这一行业中处于很高的位置,这时联想集团应具有强大的技术创新能力。

市场份额不仅排在首位,而且凭借其技术创新,它可以为满足社会需求开辟新途径。

午睡时,对手的机会就来了。

  今年五月,华为突然被美国政府的一张纸夹住了,但华为仍然可以从容应对:禁止Android,我使用宏盟;禁止使用Android。 禁止高通,我用海信。

一些国内媒体在接受采访时问:“您有非常强烈的危机感,例如,芯片在十多年前就有了备用轮胎计划。

我想知道您的危机意识来自何处?

  对此,任正非说,总是被人打败,他有危机感。

我不知道我要去哪里。

由于您想统治世界,必须与世界霸权作斗争,因此不可能和平崛起,因此您必须为武装崛起做准备。

  在2000年左右,看似蓬勃发展的全球IT行业突然遇到了一个寒冷的冬天,但是在“乡村城市包围”战略中,华为的表现远远领先于国内竞争对手,但在这种情况下,任正非写道: 冬季”。

这篇文章中说,在过去的十年中,任正非每天都在思考失败,对取得的成功视而不见。

只有这样,华为才能在极其残酷的创业环境中生存十年。

  2014年,一位英国分析家问任正非:20年后的华为将是什么样?

任正非毫不犹豫地回答:“ 20年后,华为将是一个坟墓。

也许十年后,这家公司可能不再存在。

简而言之,任正非的危机感得到了生动体现。

  和平处于危险之中,也许这两位老人为后代企业家留下了重要的精神财富。

  08

  结束

  时间逐渐移至2020年。

如果遵循粗略算法,那么两个老人都已经76岁了,他们将进入“ Benba”的下半部分。

刘传志已退休。

任正非还将日常事务委托给轮值首席执行官和董事会。

如果不是一年多的麻烦,相信正飞将逐渐退出华为的前台和后台。

  从1980年代创业的艰辛,到与竞争对手的斗争,现在成为国内IT行业的领导者,两名1944年出生的老人在职业生涯中表现出不同或完全相反的管理。

智慧和战略眼光。

  刘传志说:“我非常欣赏任正非。

任正非走了一条直上坡的路。

当我去珠穆朗玛峰时,我走了一百米,让所有人停下来喘气。

任正非走上了一条更加危险的道路,径直向前。

我不如他坚强。

  任正非说:“我没有学过联想,但是我与刘传志有个人联系。

刘传志值得我尊重。

我从1990年代初开始与刘传志结识。

联想刚刚进行了改革。

刘传志告诉我如何重组。

多年后,正如柳传志所说,联想重组的秘密在网上公布了。

我认为刘传志对我是如此真诚,那我为什么对他不那么真诚?

  没有比这更多的了。

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