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他是骆驼、狮子和孩子:“船长”柳传志退休|柳传志|联想

作者:发布时间:2019-12-20分类:信息主管阅读:9 ℃评论:0 评论

  作者: 刘佳

  没有举行任何仪式,没有媒体见面会,75岁的柳传志退休了。

  12月18日下午,北京海淀区科学院南路融科资讯大厦一间小小的会议室里,联想控股(03396.HK)董事会通过决议:联想控股董事长、执行董事,联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事,将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。

  会议室外,联想控股员工在各自工位上如往常一样忙碌着。

  35年前,乘着改革开放的春风,40岁的柳传志走出“象牙塔”,从一个12平方米的传达室开始,把自己投放到一个完全不可预知的人生轨道当中。他把联想变成了世界第一的PC巨头,“蛇吞象”并购IBM PC业务,在2000年时分拆联想放手给年轻人,转战投资;在联想集团陷入困境时,65岁的他再次出山力挽狂澜;到了古稀之年,他又集中精力推动联想控股整体上市。

  在抗日战争时期出生的柳传志,经历了中国从穷得令人心酸到国富民强,也经历中国IT产业从无到有、从弱到强。他产业报国的初心,面对困难从不动摇的精神, “搭班子、定战略、带队伍”等留给企业家们的战略哲学,及提携后辈的风度,为人们勾勒出了中国第一代企业家的范本。因此,他成了马云口中的“中国企业家的楷模”和“偶像”;被雷军称作“每个中关村人心里的教父”和“旗帜”,王健林也喊他一声“老大哥”。

  “这一次,他终于成了一个普通老头。”一位联想控股人士对第一财经记者说。

  “每一年都有要死要活的事儿”

  1984年11月,在中国科学院号召下,科技人员们开始走出象牙塔,来自计算机技术研究所的11个人在传达室里“下海”,成立中国科学院北京计算机技术研究所新技术发展公司,也就是联想的前身。这些人中年纪最轻的40岁,就是柳传志。

  “将来我们要成为一家年产值200万元的大公司。”柳传志曾在创业时信誓旦旦地对中科院领导说。

  当时的中关村初现繁荣景象,很快在北京城里拥有了“电子一条街”的名声。刚开始,大家根本不懂什么是市场、怎么做营销,柳传志卖过电子手表、旱冰鞋,批发过运动裤衩,“首先得能活命”。

  在混乱的状态下运行了一段时间,联想通过汉卡真正赚到了第一桶金。一度,联想代理的第一款电脑AST因为装配了联想汉字系统,“火到脱销”。但和所有创业故事一样,总有失败、受骗和一些血淋淋的教训。

  比如,1987年,为了进口机器,要把人民币转成外汇打到香港,联想300万元被深圳的一个进出口公司骗走了,当时这件事情把柳传志急出了病。要知道,当时联想全年的利润才100多万人民币。

  钱最后追回来了,但柳传志很长一段时间都会在半夜惊醒,心狂跳不止,得了严重的神经衰弱,最后住进了医院。

  经过创业初期的一翻摸索,柳传志终于找到方向:做自主品牌。

  1989年年初,公司正式更名为“联想”,柳传志在海淀影剧院召开了一场更名成立大会。当时他讲演题目是“创办走向世界的计算机产业”,宣告联想进军计算机产业的决心。此后在1990年,联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技术交易会上大获成功,最终获得国家认可,取得PC生产许可证。

  然而很快,被柳传志称作“最大的一个坎儿”来了。

  90年代初,中国PC市场的格局巨变。国家取消了进口批文,IBM、康柏、惠普等大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场,当时最大的国产品牌“老大哥”长城电脑倒下了,曾有媒体报道,担心“联想还能撑多久”。

  柳传志曾在接受第一财经采访时说,在这种情况下,当时联想有两种选择:一是干脆去卖外国品牌的机器,二是寻找自身问题,调整自己,站起来迎战。联想选择了后者。

  1994年,柳传志放手一搏,联想成立微机事业部,扶持年仅29岁、正打算出国深造的杨元庆执掌联想PC。杨元庆今日对记者回忆,虽然在此之前他做国外品牌的代理业绩也不错,但真正开始怀揣产业报国的使命,还是在做联想自有品牌的事业之后,“那是我人生的重大转折点”。

  也是这一年,成功在香港上市的联想内部经历了一场激烈的“贸工技”还是“技工贸”路线的争议,最终令柳传志与倪光南分道扬镳。

  在这之后,柳传志领导的联想不断拓宽业务边界。直到2000年左右,他做了一个重要决定,把联想集团(00992.HK)和神州数码(00861.HK)这两块业务单独上市,而母公司联想控股则开辟了一个财务投资的新业务。

  多年以后,柳传志对记者说,创业初期就是这么摸着石头过河,每一年都有要死要活的事儿,但就这么闯过来了。“这说明,一定要守住初心,要有坚强的意志,联想的根文化和对文化的高度重视就是这么一步步形成的。”

  “联想挺过来了”

  这不是柳传志第一次宣布退休。

  杨元庆回忆:2004年,联想在并购IBM PC业务时,很多人都不看好这笔蛇吞象的交易,包括柳传志在内。但是在充分吸收了各方看法之后,柳传志扭转了决定,并最终提供了坚定的支持,让这个交易做成了,这才有了联想在全球市场上快速发展的后来。

  也正是在联想集团完成并购IBM个人电脑业务后,柳传志第一次宣布过退休。他将接力棒交给了杨元庆,自己则专注于联想控股等投资业务。而联想集团最高决策层,也第一次迎来洋面孔:IBM原高级副总裁沃德担任了CEO。

  一年之后,沃德辞职,前戴尔高级副总裁阿梅里奥接任。

  直到2009年2月,受全球金融危机冲击,联想集团出现了历史上的首次亏损,用柳传志的话说“联想已经到了悬崖边上了”。柳传志决定重新出山担任联想集团董事长,杨元庆重新担任联想集团CEO。

  此后,“柳杨配”一个冲锋陷阵、一个保驾护航,一起搭班子、建战略、带队伍。两个季度之后,联想集团扭亏。随后联想集团业绩连续保持8季高速增长,并于2011年完成对NEC电脑的整合以及对德国Medion的并购。也是这一年第一季度,联想首度超越戴尔,并重返全球500强之列,联想挺过来了。

  2011年底,柳传志再一次“功成身退”。2011年11月2日,香格里拉酒店大宴会厅里,柳传志宣布再次卸任董事长一职,担任联想集团名誉董事长,首席执行官杨元庆同时兼任集团董事长。

  现场,杨元庆赠送给柳传志一艘高大的战舰模型,对他说,“您永远是我们的船长”。而柳传志送给杨元庆的一尊雄鹰雕像,刻有一句对杨的期许:“愿你飞得更高,高到可以看到世界!”

  此后,柳传志集中精力决心再打最后一仗:推动联想控股整体上市。

  与柳传志交情颇深的冯仑曾评价,(柳传志)始终拥抱变化,对于新发生的事物、新的商业机会、新的商业模式、新的商业事件、新的商业人物,他始终保持着开放、乐观、学习,和不断地拥抱变化的态度。

  2014年秋天,就在联想控股上市的一年前,在一次第一财经记者参与的采访中,刚入七旬的柳传志对新兴商业趋势十分敏感。他说,他提到自己听“罗辑思维”颇有感触,这人能从“泡妞”愣是联想到“互联网思维”的大幅度跳跃令他叫绝,恨不得想一起讨论。并对在场的人说,“你们可以叫我柳老头儿。”

  与此同时,他仍操心联想的各种各样的问题,比如,为什么“联想破产了”的假消息能在微信上传开,还要回答外界对于“联想是不是老了”的犀利质疑。在去年,因为一场华为5G投票风波,柳传志呼吁联想全体同仁“誓死打赢这场联想荣誉保卫战”,他的发声引得马云、刘永好、雷军、周鸿祎等一大批企业家纷纷表态力挺。

  一位联想控股人士告诉记者,近年来,柳传志已很少插手公司事务,通常在有会议、采访等情况时来办公室。但他会定期举办“走心茶话会”,与员工们一起“唠嗑”。聊到最后,柳传志还拿起自拍杆和员工微笑合影留念。

  联想管理学院高级总监沈磊曾用尼采的精神三境界来评价柳传志:创业之初的柳传志就像骆驼,责任驱动,不辱使命;到第二阶段联想做自有品牌开始,他像一只大狮子带着一群小狮子不断挑高目标,一路摸爬滚打;而近几年柳总一直强调价值观,更接近于本真的状态,像个“孩子”。

  企业的传承发展是一个战略性课题,柳传志已思考多时。据第一财经记者了解,特别是在联想控股上市之后,柳传志和联想控股执行董事、总裁朱立南就在认真准备企业传承问题,二人认为,联想控股未来的领导班子应该是年富力强、更具创新精神、更为国际化的团队。与此同时,他们也在多年前就开始认真观察,创造机会,不断评估,着意培养。

  联想控股人士对第一财经记者独家透露,今年年初,柳传志、朱立南和宁旻、李蓬进行过充分交流,并且进行了将近一年的推动、磨合与演练,过程顺畅。18日董事会表决通过,这份传承计划最终得以落实。

  退休以后做什么?面对这个问题,柳传志曾在一次采访中忍着嘴角笑意三缄其口,说要到时留着“要给家人一个惊喜”。

  对于现在的柳传志来说,或许没有什么比人们说一句,“柳传志,这老头儿不错”更让他开心的了。

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