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永辉再次失去了中柏是“被盗”还是“游荡的道路”?

作者:发布时间:2019-12-18分类:信息主管阅读:6 ℃评论:0 评论

|中百集团

  永辉超市取消了对中柏集团的部分要约收购,并保持了其现有股权

86%。

  今年3月,永辉超市(601933)披露了收购中柏集团(000759)的邀请,并指出中柏集团拥有实际控制权。

持续了数年之久的私营企业与武汉国有资产之间的对抗备受关注。

但是,在不久的将来,永辉超市持有的中百集团的股权可能会在那里停止。

  永辉超市于12月16日晚上发布公告,称将取消对中柏集团的部分要约收购,并维持其现有的29股股权。

86%。

换句话说,永辉超市停在第二大股东的位置。

双方握手言和,表示将共同制定中国百强集团合作发展计划,推动中国百强集团的市场化改革。

  收购梦想源远流长

  永辉超市的中柏集团品牌可以追溯到6年前。

  2013年11月,永辉超市首次更名为中柏集团。

截至2014年第二季度末,永辉超市及其一致行动人共举行了16次会议。

91%的股份。

此举引起了中柏集团的反击:实际上,控制人武汉上联增加了对中柏集团的控股权,以维持对中柏集团的控制权。

此后,双方发起了多轮保值。

2017年7月,永辉超市及其一致行动方共持有中百集团25%的股份

  今年3月28日,永辉超市向中柏集团发出书面通知,称该公司拟以要约收购方式将其所持中柏集团股份的比例由目前的29%直接或间接地改变。

86%增加到不超过40%。

值得注意的是,永辉超市在4月11日的公告中表示:“公司对中柏集团的未来发展前景感到乐观,不寻求控制权”,此次要约收购旨在加强对中柏集团的战略投资, 战略合作。

  中柏集团第一大股东武汉国有资产持有中柏集团34%的股份。

要约收购期满后,永辉超市最多可持有中柏集团40%的股份,中柏集团的实际控制人面临变更的风险。

  的确,永辉超市看到的是中百集团背后的华中市场零售业的大蛋糕。

  公开资料显示,中百集团专注于连锁零售。

截至2019年9月30日,中百集团共有连锁店1309家,其中中百仓库超市186家,中百超市726家,中百罗森便利店370家,中百百货9家,中百18家电器店。

从中百集团的门店分布来看,它以武汉为中心,多年来已经培育了湖北市场。

它在中部地区的优势不可低估。

  在永辉超市方面,虽然已经部署了25个省,突破了860家门店,但永辉超市的分布主要集中在华东和西南地区,中部市场相对薄弱。

收购中柏集团将自然扩大华中永辉超市的领土。

  但是,要约收购进行得并不顺利。

永辉超市于11月12日宣布,该公司收到了国家发改委关于此次要约收购的“特别检查通知”。

自永辉超市第一大股东乳业有限公司以来。

,Ltd.

是外国资本,自11月8日起已开始进行特别审核,原则上将在60个工作日内完成。

  但在60个工作日之前,永辉超市停止了对中柏集团的收购。

经过友好协商,永辉超市认为协商的结果已经达到了要约的目的,决定取消要约方案,并承诺自公告之日起十二个月内不再次收购上市公司。

  布局雄心

  永辉超市的扩张从未停止。

但是,这次旅行非常不舒服。

  早在2018年初,腾讯,永辉和家乐福共同发表声明,达成战略合作关系,并达成了股权投资意向书。

从那时起,永辉就展示了收购家乐福的雄心。

但是一年半之后,家乐福被苏宁切断了。

  一些内部人士分析说,永辉对家乐福的收购被中止的原因是资金。

  家乐福中国的“销售价值”是60亿元,苏宁以4的价格收购了其80%的股权。

80亿元。

拥有超过2亿个商店,可容纳4。

80亿,无疑是一笔好买卖。

然而,根据永辉超市的2018年年报,尽管其收入大幅增长,其利润已下降至14。

8亿元,同比减少18。

52%。

换句话说,永辉加入家乐福必须要三年的利润,并且要长期生存。

  永辉在随后的公告中也解释说:“根据当前的市场环境,综合考虑所有相关因素,为了维护上市公司和全体股东的利益,决定终止本次外资谈判。

这些投资资金用于加快全国商店的战略布局,并继续提高公司的综合竞争力。

  家乐福并购失败后,麦德龙被视为永辉超市扩张的另一选择。

今年7月,几家媒体援引知情人士的话说,物联网和永辉超市入围了麦德龙在中国的最后一轮业务。

然而,最终,永辉超市仍未与物美抗衡,最终麦德龙进入了物美的口袋。

  放弃收购或“徘徊之路”?

  近年来,零售业态发生了迅速变化,传统零售业遭受了一些冲击。

  2018年全年,社会商品零售总额增长9。

0%,低于2017年的增长率1。

2个百分点。

无人商店,无人货架和其他零售创新是短暂的,在线股息几乎达到顶峰,传统电子商务的利润率已经下降,线下商店也没有达到预期。

  有分析人士指出,永辉此次放弃对中柏的实际控制,实际上是在寻求稳定。

在零售业竞争激烈和实体店收入增长两难的情况下,永辉此时急于赢得中柏。

由于商店整合,团队合作和人才供应等一系列问题,它可能会遭受并购整合。

负面影响。

如果双方之间的战略合作协议能够得到有效执行,对武汉国有资产和永辉来说都是双赢的协议。

  永辉超市还表示,在确保不影响中柏集团的市场地位和独立性的前提下,将帮助中柏集团优化业务流程; 加强与中柏集团在采购,物流,人力资源,财务预算管理方面的战略合作。

力争将中柏集团主营业务净利润率提高到2。

5%。

  另外,有业内人士指出,在新零售转型的趋势下,如果永辉超市继续在实体店下线消费,似乎有些“错误”。

再投资不应继续冲击线下零售商店,并且应有能力扩展线下商店,同时还要考虑新的零售转型问题。

  永辉超市也知道这一点。

今年10月,永辉超市的“永辉购物”应用启动,正式进入社区的蔬菜购物领域。

此前,“永辉生活”应用也已投入运营。

这些是永辉新零售转型的尝试。

  然而,就消费者客户数量而言,永辉应用并不占主导地位。

Trustdata在今年10月发布的《 2019年1月至9月中国移动互联网行业分析报告》中显示,一线城市的新兴电子商务呈现出``631''格局。

今年第三季度,在一线城市中,新鲜用户的比例约占每天新鲜量的60%,而Hema应用约占30%。

永辉人寿没有进入前十名。

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