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为什么这位67岁的果汁王会变成“老赖”?

作者:发布时间:2019-12-15分类:信息主管阅读:5 ℃评论:0 评论

4。

10亿资产被冻结|汇源果汁

  4。

10亿资产被冻结,4限制高消费,为什么这位67岁的果汁之王成为“老人”?

  去年,他还是身家3的首富。

《胡润百富榜》上有50亿。

今年,他已经成为四次被限制的“老赖”。

汇源果汁创始人朱新立的2019年令人遗憾。

  汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新立

,Ltd.

资料来源:新华社

  4。

冻结资产10亿元

  12月11日,中国德源资本(香港)有限公司

,Ltd.

朱新立的授权代理人(简称德源资本)被法院没收,其资产为人民币4元。

10亿被冻结。

  中国德源资本(香港)有限公司

,Ltd.

被招商银行起诉,涉及金融贷款合同纠纷。

根据民事裁定,招商银行向法院申请诉讼前财产保全,并要求扣押,扣押和冻结德源资本持有的资产及其他资产,共约4件。

10亿元。

在裁决中,汇源集团的创始人朱新立成为德源资本董事的代理人。

  12月2日,天津市第三中级人民法院向朱新立下达了消费限制令,限制其飞行,搬运汽车,购买房地产以及其子女上私立私立学校。

这是他今年收到的第四个消费者限制令。

  根据工商信息,由朱新立从零开始成立的汇源饮料食品集团成立于2001年,注册资本为8。

3。

30亿元。

朱新立的汇源果汁于2007年2月在香港证券交易所上市,一度创下了市值超过300亿港元的最大IPO记录。

  从2015年到2017年,朱新立连续荣登《胡润百富榜》,但排名持续下降。

从2015年的846人到2017年的1,066人。

与此同时,他的个人财富从4岁开始持续减少。

从2015年的50亿元人民币到2017年的40亿元人民币。

  “国饮”汇源果汁和朱新立,这几年发生了什么?

  负债11。

40亿元已停工2年

  从2009年到2016年的8年中,汇源果汁连续7年录得非净利润亏损。

  在此期间,汇源果汁的债务比率也持续上升。

截至2017年中期报告时,汇源果汁的债务总额已达到115。

1。

80亿元。

  2017年债务危机爆发后,汇源果汁遇到内部控制问题,出现违规现象。

  2018年3月,汇源果汁未经董事会批准,未签署协议,也未进行外部披露,将贷款借给了汇源集团下属的北京汇源。

42。

7元

50亿贷款。

  此行为违反了香港联交所上市规则中的关联交易报告,股东批准和披露的条款。

汇源果汁被香港联合交易所停牌。

停牌前的股价2。

02港元,市值为5。

40亿元。

  这项非法担保也使汇源果汁卷入了先锋集团P2P在线消息平台的赎回风暴。

  截至2017年底,汇源果汁的债务已达到114。

0。

20亿元,其中83。

人民币5。

通过银行,公司债券和融资租赁借入了10亿美元。

实际上,2011年以来,汇源果汁已经连续六年亏损。

(根据汇源果汁于2018年4月19日的「截至2017年12月31日止年度未经审核项目账目」)

  从2018年4月19日开始,汇源果汁多次宣布推迟披露其2017年年度报告。

今天,即将进入2020年的汇源果汁尚未发布2017年,2018年和2019年的中期业绩。

  目前,汇源果汁只有三名执行董事,创始人是朱新立,朱生琴和鞠新彦。

其中,朱圣琴是朱新立的女儿。

  2019年4月,新三板公司天地一与汇源果汁签署框架协议,并计划以3元人民币的价格收购汇源果汁60%的股份。

60亿美元,但三个月后,该计划以失败告终。

  今年,香港联合交易所发出了一封信:“如果恢复条件不能在2020年1月31日之前完成,则将启动公司的除牌程序。

  汇源果汁的最新公告显示,香港特别行政区高等法院下令将清盘请愿书和临时清盘人申请的聆讯延期至2020年3月13日。

  汇源果汁的“分水岭”

  汇源果汁从繁荣走向衰落的“分水岭”,是十年前舆论关注的“可口可乐收购案”。

  1992年,现年40岁的朱新立辞去沂源县对外经济关系委员会副主任的职务,成立了汇源集团。

他接管了一家县营的罐头水果工厂,该工厂欠了1000万元,这家工厂已经关闭了很多年。

  1993年,他参加了德国食品博览会,获得了500万美元的果汁订单,这成为朱新立的第一桶金。

从那时起,汇源果汁已出口到30多个国家和地区。

  1994年,朱新立前往北京在北京顺义建立了一个营地,并成立了北京汇源食品饮料有限公司。

,Ltd.

并被指控赢得央视新闻网5秒钟广告权的7000万元竞标。

  从那时起,汇源果汁已在中国许多地方分销,并已成为一个著名的民族品牌。

  2007年2月,汇源果汁进入香港证券交易所,募集资金2港币。40亿,是当年香港联合交易所最大的IPO。

  2008年,汇源果汁计划出售可口可乐时,为了提高汇源资产的估值价值,朱新立进行了大规模扩张,取消了降低成本,增加利润率的渠道变更。 同时,大量资产被装载以进一步提高公司的估值。

  在此期间,汇源还彻底取消了销售团队。

全国21个销售地区的21名省级经理基本离开,员工人数从2007年底的9,722名减少到2008年底的4,935名,销售人员从3926名减少到只有1160人。

  但是,由于这项收购案触及《反垄断法》而遭到商务部的拒绝,因此决定提前退休的朱新立失败了,他的“调整”使汇源果汁受到了极大的伤害。

  2010年,即并购暂停的第二年,汇源果汁开始亏损,其股票价格下跌,并且连续六年扣除了非净利润。

政府补贴和资产出售成为公司净利润的主要来源。

  从那以后,朱新立为引进职业经理人和布局多样化做出了很多努力。

然而,投资者和公众舆论都将朱新立的行为解释为:他希望长出更大,更胖的“猪”,以便出售。

  “该企业必须以儿子的身份养育,并以猪的形式出售”。

这句话已成为朱新立永恒的“悲痛”。

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