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一年一度的在线名人到商场,商场能做什么?

作者:发布时间:2019-12-15分类:信息主管阅读:5 ℃评论:0 评论

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  互联网名人每年都会有一天到商场,商场可以做到这一点

  澎news新闻记者张义军蒋新二龚玮实习生赵延安

  随着“双十二”的到来,在线电子商务和线下百货商店都在年底冲刺。

  上个月,北京SKP购物中心于11月14日至24日举行了周年纪念活动; 16日,该购物中心的单日销售量超过10。

1亿,是高端百货商店行业的单日销售记录。

  但是只需要一天10。

与许多新零售形式相比,1亿元的销售记录还远不是一个神话。

  在“双十一”期间,李嘉琪将商品带到传统百货商店一年?

  百货商店行业正在下降,新的格式层出不穷。

借助有影响力的团队,可以“挑选”出一个购物中心。

在“双十一”之前,阿里巴巴高级副总裁钟天华在世界互联网大会上表示,李嘉琪对双十一的“口红和兄弟”的直播将推动10亿元的订单。

如果这个估计是正确的,那么这个数量甚至可以算得上一些购物中心一年的收入。

  今年,“商业地产门户网站”温尚。

com曾经进行过一项调查,调查了2018年中国72个主要购物中心的销售情况。

他们中的大多数年销售额不足50亿元。

  调查显示,百货商店的年销售额差异很大。

在调查中,2018年最长的销售是北京隆德广场,只有10家。

2亿元; 最大的销售商城是北京SKP,该商城2018年的销售额达到13家。

50亿元。

  据《经济日报》报道,百货业曾经是零售业的“老板”,曾经光荣。

近年来,在新零售业务形式的影响下,这位曾经的“国王”不得不面对增长缓慢,负增长甚至关闭商店的潮流。

一方面,电子商务,超级市场,大型购物中心和其他威胁性企业正在不断压缩传统百货商店的生活空间。

另一方面,传统百货商店无法进行自我转型和升级。

在压力下,百货公司需要找到出路。

  传统百货商店似乎正在回暖,但是销售增长仍然非常缓慢

  中国百货商业协会今年3月发布的《 2018-2019年中国百货零售业发展报告》(以下简称《零售业报告》)得出结论,2018年百货业经历了痛苦的转型。 多年,并且总体上已经触底。

标志。

  2018年,中国百货业协会的一项调查显示,他们调查的90家样本百货商店的销售额增长了4。

2%,总利润增加了6。

4%; 58%的样本公司2018年的销售额同比增长为正; 42%的样本公司的销售额出现负增长,这表明这些公司的销售额去年有所下降。

  对此,中国百货商店业协会会长储秀琪表示:“从主要业务利润等关键指标来看,总体形势仍在改善。

但是,根据商务部的数据,2018年,在零售行业的所有细分市场中,百货商店的销售额增长了1。

9%,在所有业务类型中最低。

  传统百货公司急需转型的路是什么?

  为了吸引人们从屏幕走到离线,百货公司的经营者应该怎么做?

  大型购物中心的转型是一条相对清晰的道路。

上一篇文章中列出的十家年销售额超过50亿的购物中心中的大多数都可以归类为购物中心。

  购物中心与百货商店之间最明显的区别是,在购物中心中,您不仅可以找到美容,服装,食品和饮料,还可以找到书店,滑雪胜地,小型主题公园等等。可能只有柜台。

  区别于业务本质,百货商店通过向消费者提供商品来赚钱,而购物中心通过向零售商转租物业来赚取租金,而不直接面对消费者。

  与传统百货商店相比,购物中心确实更有利可图。

从上海百联百货公司的龙头公司上海百联财务报告中披露的数据来看,百联近年来增加了购物中心的营业面积。 大型综合超市和百货商店的营业面积明显减少。

  2019年上半年,百联百货商场的毛利率为16。

99%,购物中心的毛利率为20。

84%。

毛利率是对赚钱能力的粗略衡量。

当经营成本可比较时,毛利率越高,营业收入就越大。

不难理解,近年来为什么中国周围有越来越多的购物中心。

  商业地产人士曾告诉财新,百货业态的转变是不可避免的:传统百货业统一收银的联合方式限制了品牌方的现金流,直接影响品牌的研发,生产,新店投资。等

,并最终影响销售。

从消费者的角度来看,品牌更新慢和重复率高是相同的。 诸如结算周期和购物中心规模之类的因素限制了品牌营销活动的形式。

相比之下,购物中心的个体经营模式从源头上保护了品牌的现金流收入,从而振兴了品牌的整个产业链。

  《财新》认为,目前,越来越多的购物中心开始“脱离百货商店”。

“为线下商场预留的百货商店主要是与时尚有关的产品,例如高档服装,化妆品,行李箱等。

  除大型购物中心的转型外,线下百货商店近年来尝试的转型路径还包括线上和线下全渠道整合,相同价格,采用新技术以及创造体验式消费。

  应用的一些新技术包括自助收费系统,基于摄像头的捕获取消行为,客流动态轨迹分析等。

; 以及创造体验性消费的措施,包括在购物中心进行以文化和创意为主题的知识产权展览,以及引入艺术元素。

  但是,《零售业报告》对大量采用新技术的百货公司进行了调查。

大多数接受采访的公司表示,这些新技术元素在购物中心中的应用只能“稍微”改善客流和销售业绩。

  从长远来看,百货商店要去哪里?

在百货商场市场不乐观,增长有限的情况下,除了提到这些百货商场的转型外,上述《零售行业报告》更着重于大型百货商店的未来并购。。

中国零售业的集中度仍然很低,行业并购还有很大的空间。

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