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汇源果汁朱新立拥有数百亿的债务,净资产为3。

作者:发布时间:2019-12-12分类:信息主管阅读:8 ℃评论:0 评论

50亿。

他把它种在可乐上

  从行业的第一个负债到数百亿美元的负债,这些3。

50亿传奇的大个子实际上种植在一瓶可乐上。

  他说:“一定会有风险,但是一生中对风险的恐惧并不是一件大事。

  作者:阿叶二水合物来源:全球人

  另一个商业传说被列为坏人!

  继前“味精之王”莲花味精控制人夏建通和金嗓子创始人姜佩珍之后,“果汁之王”汇源果汁创始人朱新立也被列入“老赖”名单。

  最近,中国判决书网的一项民事裁定显示,招商银行

,Ltd.

于2019年9月20日向法院申请诉讼前财产保全,要求扣押,扣押和冻结中国德源资本(香港)有限公司。

,Ltd.

一些股权,银行存款和其他价值总计为人民币41元。

03亿财产。

  德源资本的代表是朱新立。

  这也是自今年以来第四次将朱新立作为高消费和不诚实行为限制者名单。

去年,他还以3分进入胡润百富榜。

净资产50亿美元。

  当时,出乡的朱新立敢于顺应时代潮流,将濒临倒闭的小型罐头厂变成了资产总额超过百亿元的“果汁王国”, 创造一个不可复制的神话。

  “害怕风险,一生中没有大事”

  朱新立的家乡在山东省沂源县的一个乡村。

他的父母和祖先是农民,每天生活。

但他没有成为农民的计划。

  在1980年代初期,刚刚成立家庭的朱新立是一个失业的年轻人,他只能耕种土地而没有其他技能。

经过一会儿的思考,他想到了不需要培训和技术知识的汽车维修,只花了几天的时间就研究了汽车的性能和结构。

  在改革开放初期,懂行,懂得汽车零部件技术的朱新立与卡车签约经营运输,开办了个体户。

到1983年,他通过跑步和运输赚了数十万美元,盖了房子,买了汽车,在路上行走时被别人羡慕不已。

  后来,村干部再次当选,村民们一致选举朱新立为村干部,让他发家致富。

为了不浪费大家的辛劳,上任后,他邀请专家参观了著名的工厂。

他常常太忙而无法照顾家人,甚至连她去世前都无法送她最后一趟。

  该报在那一年报道了朱新立。

  幸运的是,辛苦的汗水得到了回报。

1986年,在朱新力的带动下,全村十余家农业和工业企业的总产值达到1000万元,人均收入由两年前的270元增加到900元。

  有了这种创业经验,他的想法就更大胆了。

在听取了邓小平1992年在南巡上的讲话后,他倍受鼓舞,坚决放弃了令人羡慕的公共饭碗,想再次创业。

  过去,朱新立是村官检查项目时,经常看到一堆烂水果,路边卖不出去。

果农的失望表情使他更加难忘。

如何卖不卖水果?

  他主动找到县领导,与一家罐头厂签订了债务超过1000万元,无偿偿还的合同,为期3年,然后通过“背负债务,独立经营”的方式完成了企业改制,成为该公司的所有者。 厂。

  离开合适的乡村官员来擦拭即将关闭的罐头厂的臀部是不合适的。

许多人不了解朱新立的举动,但他有信心,想尝试一下!

  朱新立对自己说:“企业家是天生的”。

  1992年,山东淄博汇源食品饮料有限公司

,Ltd.

在没有鲜花和媒体的工厂大厦中建立。

没有人能想象到这个地方将来会成为果汁王国。

  当时工厂没有钱买设备,朱新立到银行去借钱。

但是他并不灰心,也没有想到“补偿贸易”的方法。

他直接去德国制造商那里“借用”设备,并同时同意在一定时间内分期偿还商品或服务。

幸运的是,这家德国制造商的讲话很好,不仅向他借了设备,而且还借给了一位德国高级工程师。

  一年后,汇源的第一个浓缩果汁离线。

当时中国没有果汁市场,朱新立只把样品带到德国参加了食品展览。

为了省钱,他每天都用薄煎饼来填饱肚子,而且付不起钱来请翻译,所以他请他的朋友们帮助德国的学生。

  他的辛苦工作没有白费。

一位德国客户注意到了他的产品,并签署了500万美元的订单(1美元约合7元人民币)。

当他带回这些外国文件时,许多人不敢相信那是真的。

  初尝胜利的朱新立决定以胜利去追求。

他想扩大自己的职业生涯,并把所有人和汇源带出大山。

“一定有风险,但我担心风险,这对一生来说都不是一件大事。

  1994年,朱新立携员工来到北京,建造了一座新厂房,不到三年的时间便立足了据点。

从那以后,他一直在努力建立顺义基地和怀柔的纯净水厂,花费巨资引进了15条国际领先的生产线。

  有很多事情可以做,真正使汇源果汁出名的是广告。

  1996年,汇源集团以7000万元的价格中标了中央电视台新闻台5秒标准版的广告权,成为北京第一家被纳入“黄金广播”领域的企业。

依靠这一“天文”广告,汇源突然开始流行,让全国各地的观众都想起“喝汇源果汁,走健康路”。

  “公司需要养成儿子,然后卖掉作为猪”

  2000年,汇源以23%的市场份额成为中国果汁行业的领导者。

但是,朱新立对此并不满足,他想与资本合作做大事。

  次年,他与当时的资本巨头德隆集团进行了合作。

会费基金5。

1亿现金持有51%的股份,汇源集团持有其49%的资产,并共同成立了合资企业北京汇源。

  赶上资本船后,汇源开始在全国各地投资工厂,并收购了26个大型果汁生产基地。

  朱新立

  但是美好的时光只持续了两年。

2003年,德隆集团突然在资本链中遭遇危机。

鉴于北京汇源有足够的现金流,它想收购汇源集团持有的49%的股份。

  朱新立不同意。

他不仅不想出售自己的股票,而且还计划购买对方的股票,以便北京汇源可以迅速摆脱德隆集团的“破船”。

  当双方的谈判陷入僵局时,朱新立再次冒险冒险并提出了“赌博”计划:在一周之内,只要有人拿出足够的现金进行收购,对方就会自动退出。

  德隆集团同意。

结果,朱新立第二天补上了5。

3亿元现金,从德龙集团手中收购北京汇源51%的股权。

  这场战斗增强了朱新立的信心,他开始与汇源集团和首都方面进行一系列合作:

  2005年,汇源集团与食品巨头统一集团共同组建了合资公司“中国汇源果汁控股有限公司”(以下简称“汇源果汁”)。

通过此次合作,汇源果汁灌装业务的估值大幅提高了400%。

汇源集团也使用2。

5亿元进一步完善了全国营销网络的建设;

  2006年,汇源集团以2。

以2亿美元的价格出售汇源果汁35%的股份,并引进法国达能,美国华平基金,荷兰开发银行和香港价值基金等投资者计划在香港上市。

此次融资使汇源果汁的估值达到了6。

2美元

80亿

  2007年,汇源果汁在香港成功上市,募集资金超过2港元。

40亿(1港元约合0

9元人民币),成为当年香港联合交易所最大的IPO。

  但没人料到,上市仅一年后,朱新立决定将汇源果汁出售给可口可乐。

  2008年9月,可口可乐宣布将从179开始。

斥资2亿港元巨资收购汇源果汁全部已发行股份。

当时,这是可口可乐在美国以外最大的一笔收购。

  消息一出,就引起了轩然大波。

国内反对派层出不穷,有些人甚至推动了这种商业并购,从而加剧了全国性的行业纠纷。

  无奈之下,朱新立在新闻发布会上说:“谁说卖公司就是卖国?

“企业真的希望以儿子的身份养育并以猪的形式出售。

这是市场行为。

如果您做不到,就可以做。

  如此说来,朱新立从没想到他以为“顽固”的收购最终被商务部否决,因为它触及了《反托拉斯法》。

  为了满足可口可乐的收购条件,他已经“裁减”了许多员工。

汇源果汁的员工人数从2007年底的9,722名减少到2008年底的4,935名,而销售人员从3926名减少到1,160名。

  收购案的失败使汇源果汁很难在短时间内重新建立销售团队。

  多年来,朱新立曾多次公开声明:如果该交易在2008年成功完成,我们将成为一家千亿美元的公司。

不幸的是,这个世界上没有。

  从2009年到2016年,汇源果汁连续8年录得7年非净利润亏损。

截至2017年中,其总负债达到11。

50亿元,资产负债率高达51。

8%。

  房子看似无尽的雨水。

  去年3月,汇源果汁因违反法规42向北京汇源借出。

7。

50亿元贷款暂停。

如果汇源果汁无法在2020年1月31日之前完成香港联合交易所的复牌,那么它将被除牌。

  为什么复兴之战一次又一次地失败?

  面对汇源果汁,朱新立没有做出任何努力。

  他试图与新三板上市公司天地一建立合资公司。

为此,他甚至使用了汇源果汁的商标,但是这个被外界称为“卖他的身体”的计划仅仅失败了三个月。

  他还考虑过聘请专业经理。

李锦记前酱集团首席执行官苏应福和百事可乐大中华区饮料业务前副总裁梁家祥受他邀请担任汇源果汁的负责人,但他们几乎都没有任职两年以上。

  肖竹青,曾任汇源集团蓝猫顽皮饮料和塔加特奇饮料公司副总裁。

,Ltd.

,他认为,由于高度不稳定,汇源果汁的公司政策在可持续性方面非常差。

  “新官员无视旧政府,以前对经销商的承诺无法兑现,这使经销商受到伤害。

每次他更换教练时,都会有一群经销商成为大炮的饲料,公司浪费了精力和资金。

  这对已经动荡不安的汇源果汁几乎是致命的打击。

  朱新立

  职业经理人的离职与汇源果汁的家族管理密不可分。

  在家族管理下,朱的家庭处于每个重要的位置:朱新立的女儿朱圣琴是汇源集团的执行董事兼副总裁。 女Yong高勇曾任汇源果汁副总裁。 他的弟弟朱新德是汇源果汁的总经理。 侄子朱胜标曾担任汇源果汁的法定代表人,并负责汇源果汁的子公司北京汇源饮用水公司。

  昌森资本执行董事陈萌直言不讳地表示,不断更换汇源果汁高管是因为朱新立对汇源的印象太深了。

“对于职业经理人来说,很多人来解决问题,最后感到他们无法改变(公司)并离开。

  实际上,如果朱家的人真的有两把刷子,那么家庭管理就没有错。

但问题是,没有人可以举起“振兴汇源”的旗帜。

朱新立曾打算培训女son高勇,但高勇最终因涉嫌利用汇源的广告业务牟取暴利而退出了汇源。

  “所有人”,朱新立不得不重新参加战斗。

此后,他经常采取行动实现产品多样化:在苏打水,汽水,功能性饮料,乳酸菌饮料等中推出新产品。

; 推出“ True Dazzle”预调鸡尾酒; 通过互联网订购平台达成战略“饿了吗?

“合作,定制的Internet专用果汁等。

  但是,即使朱新立想了这么多花样,他也无法挽回局面。

  看到市场对新产品的反应平平,他将自助服务的希望寄托在广告上。

但是,汇源果汁始终围绕单一的央视广告模式,而忽略了新兴渠道的发展。

除了巨额的广告费用投资外,转化效果不明显。

  朱新立曾经说过:“看着贫困的每个人,即使是最好的食物,我也无法吞咽。

据媒体报道,汇源果汁内部透露,由于朱新立本人具有很强的地方情结,在招聘员工时过分强调山东国籍,因此许多人才流失了。

  起初,为了带领父亲和家人致富,开始了他的家庭,他终于摆出了“带家带回家,把世界带回家”的y锁,并逐渐在解散的汇源帝国中漂泊。

  目前,我不知道这位67岁的传奇人物“果汁王”在面对冷风时的感受。

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